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    透明的一個解釋是信息暢通無阻，也就是所謂的“上情下達(dá)、下情上達(dá)”。而信息的流動，尤其是讓當(dāng)權(quán)者知道民間疾苦，往往是要付出慘重的代價的。在中國幾千年的封建王朝歷史上，不乏直言諫君王的臣子落得丟了烏紗甚至招來殺身之禍的結(jié)局。

    透明化是在“火石和長弓還算新科技的年代就很重要的事”，信息閉塞容易導(dǎo)致錯誤的決策，其后果不堪設(shè)想。這本由美國管理學(xué)專家合著的新作《透明：讓一切變得簡單、坦誠》，由美國當(dāng)代杰出的管理大師沃倫•本尼斯和“情商之父”丹尼爾•戈爾曼集合了眾人智慧，寫出了這樣一部系統(tǒng)探討透明化的作品。

    到了今天，再來討論古已有之的透明化問題，有現(xiàn)實的背景。本尼斯指出了在數(shù)字化時代探討透明化的重要性，他說：“透明化在很多地方都是迫在眉睫的一個議題，因為在上個10年，出現(xiàn)了無處不在的電子技術(shù)，這讓透明變得無可避免。我們生活在一個交流變得空前容易，也最為冷酷無情的時代。我們的經(jīng)歷以數(shù)字方式存儲，強大的搜索引擎讓網(wǎng)民能在幾秒的時間內(nèi)從一個不斷膨脹的檔案庫中挖出資料。這種新技術(shù)讓上百萬曾經(jīng)生活在封閉的鄉(xiāng)村的人獲得解放，同時也給我們提供了數(shù)不盡的新機會，這么說毫不夸張�！�

    在全球競爭的年代里，透明化生死攸關(guān)�！锻该鳌芬粫�生動的描述了在一個廣闊無垠的世界中，開放和誠實的溝通有多么必要和強大，信息技術(shù)以及它對政治及公司的影響如何改變了整個世界。

    本書的三個篇章分別從三個不同的角度來探討透明化——組織內(nèi)部以及組織之間，個人責(zé)任，最后是數(shù)字時代的新背景——都把重點放在了和領(lǐng)導(dǎo)者以及領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的關(guān)系上。在本書中，作者舉出了很多實用的例子，強調(diào)了在日益復(fù)雜的環(huán)境下，想要取得持久的成功，將正直、坦率、勇氣和責(zé)任作為領(lǐng)導(dǎo)力的根本價值有多么重要。

    在中國，多的是神秘的企業(yè)，而不是透明的企業(yè)。中國的企業(yè)在這方面有很多沉重的教訓(xùn)，不少企業(yè)出了問題都害怕被消費者知道，但是紙包不住火，一旦負(fù)面消息通過其他渠道流出后，后果會更加糟糕。比起危機公關(guān)來，貫徹坦誠的公司文化，才是治本之策，正如書中所說的“最好的公司必須了解甚至實踐如何在這類緊急情況發(fā)生之前處理問題，而不是之后�！�

    本書的一個重要觀點是：在這個全球競爭的時代，“透明”將成為支撐我們獲得商業(yè)成功的重要法則。在這樣一個大的趨勢背景下，管理者需要改變過去的思維定勢，即認(rèn)為封鎖和掌控信息是權(quán)力的來源，集權(quán)化管理有助于企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率，等等。美國管理專家們在書中建議，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，在組織中使信息開始自由流動的最好辦法就是以身作則。他們必須接受，甚至歡迎那些令人不安的信息。