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　　有這樣一類創(chuàng)意企業(yè)，它們憑借領(lǐng)導(dǎo)人的眼光、膽略和一定的市場(chǎng)敏感度，在市場(chǎng)大潮中生存了下來(lái)。這樣的“草根”企業(yè)如何能在新一輪考驗(yàn)面前站穩(wěn)腳跟？如何在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代不斷地發(fā)展壯大，從“草根”企業(yè)成為“精英”企業(yè)？近期，2012年第二期“創(chuàng)意力量大講堂”在拱墅區(qū)圖書館二樓報(bào)告廳順利舉行。全國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新銳人物齊勇峰與杭州的草根創(chuàng)意企業(yè)家進(jìn)行了一次面對(duì)面的交流。

　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新概念
　　還在不斷發(fā)展中

　　我先來(lái)問(wèn)問(wèn)大家：什么是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)？
　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)其實(shí)是一個(gè)很新的概念，同時(shí)這個(gè)產(chǎn)業(yè)還在不斷地發(fā)展之中，它的概念和內(nèi)涵也在不斷變化。“文化產(chǎn)業(yè)”從上世紀(jì)30年代就有，最早是法蘭克福學(xué)派提出來(lái)的。他們提出這個(gè)概念的時(shí)候是批判的成果。他們認(rèn)為，文化是很高雅的，怎么能市場(chǎng)化？怎么能產(chǎn)業(yè)化呢？直到今天，德國(guó)人的這種想法仍然根深蒂固。去年10月，我去歐洲參與歐盟中國(guó)文化對(duì)話，有一場(chǎng)文化精英論壇討論怎么利用藝術(shù)發(fā)財(cái)，幾個(gè)德國(guó)人就特別反感。他們說(shuō)：會(huì)上說(shuō)的怎么都是錢呢，文化價(jià)值何在啊？當(dāng)然這也提醒我們，文化產(chǎn)業(yè)要市場(chǎng)化，獨(dú)立性和文化價(jià)值始終是有矛盾的，就算是一些發(fā)達(dá)國(guó)家，到現(xiàn)在也沒(méi)解決好。
　　上世紀(jì)七八十年代，“文化產(chǎn)業(yè)”就轉(zhuǎn)變成一個(gè)中性的概念。當(dāng)時(shí)有一個(gè)典型的表述：文化是上層建筑，由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定。這個(gè)時(shí)候，文化就變成一個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)了。我個(gè)人認(rèn)為，文化經(jīng)濟(jì)既包含了文化產(chǎn)業(yè)，也有和文化相關(guān)的其他內(nèi)涵，可以理解為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)�？梢哉f(shuō)，文化創(chuàng)意實(shí)際是對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)升級(jí)。文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，它的核心是內(nèi)容，比如出版、書報(bào)刊都是內(nèi)容。而文化創(chuàng)意，外圍層是服務(wù)，像網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、娛樂(lè)服務(wù)，相關(guān)層有文化用品、設(shè)備和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等等。

　　文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同

　　首先，文化強(qiáng)國(guó)一定是內(nèi)容強(qiáng)國(guó)，內(nèi)容是核心。但我們現(xiàn)在的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)還比較弱，有一些文化產(chǎn)品都是仿制的，自己真正創(chuàng)新的內(nèi)容較少或者較粗糙，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)無(wú)法跟人競(jìng)爭(zhēng)。電影《阿凡達(dá)》在中國(guó)拿了13億的票房，我們能不能也拿出一個(gè)節(jié)目到美國(guó)去拿13億的市場(chǎng)價(jià)格回來(lái)？2007年，我專門去迪斯尼，把那里上游和下游所有的生產(chǎn)部門、創(chuàng)意部門都考察了一遍。看完了以后，我明白為什么它的競(jìng)爭(zhēng)力那么強(qiáng)。它最好的一個(gè)部門就是夢(mèng)工廠，看起來(lái)不起眼，就像一個(gè)舊車間，門口也沒(méi)有牌子，但進(jìn)去以后全是創(chuàng)作人員。而且跟我們的創(chuàng)作人員被分在一個(gè)一個(gè)辦公室里辦公不一樣，這里面就是個(gè)園子，園子中間有一個(gè)咖啡廳，周圍還掛滿了各種各樣的半成品設(shè)計(jì)，你可以在里面喝咖啡、聊天，氣氛非常寬松、非常和諧、非常適合創(chuàng)意的氛圍。
　　所以說(shuō)，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不同的。之前我們搞招商引資，搞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)習(xí)慣了，一些負(fù)責(zé)文化創(chuàng)意的企業(yè)也按傳統(tǒng)思路在搞，沒(méi)有內(nèi)容、沒(méi)有獨(dú)特性、沒(méi)有創(chuàng)新活力，自然也沒(méi)有在國(guó)際上打響的品牌。再?gòu)牡纤鼓醽?lái)看，一個(gè)很有意思的現(xiàn)象值得企業(yè)反思：這次金融危機(jī)，不少企業(yè)股票縮水達(dá)一半以上，而迪斯尼只縮水了30%左右，這是最低的，因?yàn)樗�有價(jià)值，所以它就能抗風(fēng)險(xiǎn)。迪斯尼依靠?jī)?nèi)容，然后做衍生產(chǎn)品、在線產(chǎn)品，把這些產(chǎn)品都做完了，適當(dāng)?shù)胤诺綐?lè)園里，所以基本上是一個(gè)閉合的產(chǎn)業(yè)鏈，從上游一直到下游，每個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)盈利。其實(shí)，再仔細(xì)看看，迪斯尼店里的東西都是made in China。中國(guó)有上千家文化創(chuàng)意相關(guān)企業(yè)，生產(chǎn)文化衫、箱包、玩具等產(chǎn)品，為什么不能形成這樣一個(gè)閉合的產(chǎn)業(yè)鏈呢？這值得我們深思。
　　一位在好萊塢工作的朋友告訴我，好萊塢有八大企業(yè)，后來(lái)歸并為六大企業(yè)，圍繞著這些大企業(yè)，周邊都有一些小企業(yè)配套，有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而且在好萊塢，10個(gè)人中有3個(gè)人是搞生產(chǎn)的、7個(gè)人是搞服務(wù)的。但是在中國(guó)，10個(gè)人中有9個(gè)人搞生產(chǎn)、1個(gè)人搞服務(wù)。這也是思路上的差距。