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　　杭：文化不與科技攜手，創(chuàng)新很難；而文化不與金融對(duì)接，做強(qiáng)很難。
　　中小企業(yè)融資難，中小文創(chuàng)企業(yè)融資更難。文創(chuàng)企業(yè)大多是“人腦+電腦”、“輕資產(chǎn)”型的中小企業(yè)，資產(chǎn)和品牌的評(píng)估、質(zhì)押擔(dān)保等都是新課題，銀行輕易不敢貸款。
　　尋找文化與金融資本有效對(duì)接、融合發(fā)展之道，杭州屢出妙招。市里專門(mén)設(shè)立了文創(chuàng)專項(xiàng)資金，規(guī)模從2008年1.52億元增加到去年4.11億元。5年來(lái)，享受扶持項(xiàng)目共1600多個(gè)，帶動(dòng)社會(huì)投資約250億元。
　　針對(duì)文創(chuàng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)比重大、回報(bào)周期長(zhǎng)、擔(dān)保能力差等特點(diǎn)，杭州“度身定制”了“動(dòng)漫版權(quán)質(zhì)押貸款”、“藝術(shù)品貸款”、“服務(wù)外包訂單質(zhì)押貸款”、“無(wú)形資產(chǎn)抵押貸款”等一系列金融創(chuàng)新產(chǎn)品。同時(shí)，協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)推出“寶石流霞”、“滿隴桂雨”等集合信貸產(chǎn)品，為144家次的中小文創(chuàng)企業(yè)，提供了2.6億元信貸支持。

　　●深：“文化+科技”、“文化+金融”、“文化+旅游”……深圳、杭州兩地不謀而合。為了突破資金“瓶頸”，深圳沒(méi)少動(dòng)腦筋。市政府每年集中5億元專項(xiàng)資金，以空前力度支持發(fā)展創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文化軟件、動(dòng)漫游戲等十大產(chǎn)業(yè)。在全國(guó)首創(chuàng)以藝術(shù)品質(zhì)押獲得銀行貸款的融資模式，出臺(tái)了扶持創(chuàng)業(yè)投資基金發(fā)展的優(yōu)惠政策……深圳充分發(fā)揮區(qū)域性金融中心城市特色，不斷創(chuàng)新對(duì)文化企業(yè)的金融支持方式。
　　值得一提的是，深圳推出了全國(guó)唯一的國(guó)家級(jí)、國(guó)際化、綜合性文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)——文博會(huì)。較早建立文化產(chǎn)權(quán)交易所，參與發(fā)起設(shè)立首支國(guó)家級(jí)大型文化產(chǎn)業(yè)投資基金。這兩個(gè)國(guó)家級(jí)文化投融資平臺(tái)的建設(shè)，與文博會(huì)相配套，使深圳成為國(guó)內(nèi)最重要的文化產(chǎn)權(quán)交易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估和投融資服務(wù)中心之一，為各地尤其深圳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的市場(chǎng)活力。

　　“文化引擎”，驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型

　　中南集團(tuán)80%以上的銷(xiāo)售來(lái)自鋼構(gòu)、幕墻等工程項(xiàng)目，但集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建榮卻把80%的精力放在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。“寧可虧損2個(gè)億，也要搞動(dòng)漫！”態(tài)度如此堅(jiān)決，因?yàn)樾挠胁桓剩?ldquo;中國(guó)企業(yè)出口成噸的貨物，利潤(rùn)還不如國(guó)外企業(yè)賣(mài)給我們幾張動(dòng)畫(huà)光盤(pán)。”
　　如果不涉足文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，易尚展示公司也許至今還是一家默默無(wú)聞的展柜生產(chǎn)商。但是，引入文化、科技元素之后，易尚搖身一變，融文化、科技、設(shè)計(jì)和多媒體展示于一體，登上深圳品牌營(yíng)銷(xiāo)商的榜首。董事長(zhǎng)劉夢(mèng)龍慶幸自己選對(duì)了路：“不借文化之力，哪有易尚的今天？”

　　拓展“新藍(lán)海”、培育“增長(zhǎng)點(diǎn)”，“從文”何以成為突破口？

　　杭：杭州是資源小市，缺礦產(chǎn)、缺港口，發(fā)展工業(yè)有較大局限；又是文化大市，擁有深厚的文化底蘊(yùn)和人文資源。發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這一“無(wú)煙”產(chǎn)業(yè)、“黃金”產(chǎn)業(yè)，從拼資源、拼環(huán)境轉(zhuǎn)向拼技術(shù)、拼文化，勢(shì)在必行、志在必得。
　　搞建筑起家的吳建榮，只有小學(xué)文化，面對(duì)資源“瓶頸”的現(xiàn)實(shí)，看到動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏的巨大潛力，毅然投身動(dòng)漫這個(gè)“燒錢(qián)”的行業(yè)。“現(xiàn)在燒小錢(qián)，將來(lái)賺大錢(qián)。”這個(gè)農(nóng)民出身的企業(yè)家，抱著這樣的信念，積極培育以原創(chuàng)動(dòng)漫為核心的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)始了“以老養(yǎng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的二次創(chuàng)業(yè)之路。不到10年，中南卡通就已經(jīng)發(fā)展為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一艘巨艦，年收入過(guò)億元，年利潤(rùn)逾5000萬(wàn)元。未來(lái)，中南集團(tuán)銷(xiāo)售額大盤(pán)子里，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)將各占半壁江山。
　　正是無(wú)數(shù)吳建榮們的孜孜以求，“從零起步”的杭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，目前穩(wěn)居國(guó)內(nèi)“第一方陣”。打造“中國(guó)動(dòng)漫之都”，已成為杭州產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新亮點(diǎn)之一。

　　●深：同杭州一樣，深圳對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也寄予厚望：“推動(dòng)全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一”。
　　身負(fù)土地、能源、環(huán)境、人口壓力，特區(qū)靠什么再“殺出一條血路來(lái)”？深圳的選擇是：率先轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)造“深圳質(zhì)量”，在全國(guó)新一輪大發(fā)展的總體格局中，再度閃光，發(fā)揮先導(dǎo)、引領(lǐng)和“試驗(yàn)田”的作用。
　　2009年開(kāi)建的“中國(guó)絲綢文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園”，將南嶺村原來(lái)4家來(lái)料加工企業(yè)的舊廠房，“蝶變”成集設(shè)計(jì)制作、科研創(chuàng)新、展示交易、旅游休閑等為一體的高檔絲綢與刺繡制品及其延伸產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。這張深圳文化產(chǎn)業(yè)的新名片，也是南嶺村在國(guó)際金融危機(jī)背景下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的杰作。
　　在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)水平成為綜合競(jìng)爭(zhēng)力重要標(biāo)志的今天，文化“新藍(lán)海”戰(zhàn)略受到熱捧。“設(shè)計(jì)之都”深圳給自己“設(shè)計(jì)”的目標(biāo)是：“我國(guó)乃至國(guó)際上重要的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先鋒城市、世界知名的‘設(shè)計(jì)之都’和國(guó)際時(shí)尚創(chuàng)意中心”。

　　杭：當(dāng)然，拼文化，并不是簡(jiǎn)單地以“抓經(jīng)濟(jì)”的手段“搞文化”。浙江以民營(yíng)制造業(yè)為支撐的塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，嫁接這一發(fā)展模式，杭州文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。截至去年底，全市已有16家市級(jí)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使用面積超過(guò)215萬(wàn)平方米。
　　這些園區(qū)并不簡(jiǎn)單類(lèi)同于一般的工業(yè)園區(qū)，而是各具文化特色。像詩(shī)意流淌的西溪?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，緊鄰曾作為電影《非誠(chéng)勿擾》外景地的西溪國(guó)家濕地公園，將影視產(chǎn)業(yè)作為特色定位水到渠成。
　　此外，像由礦山和水泥廠改建而成的之江創(chuàng)意園，充分發(fā)揮中國(guó)美院等高校資源優(yōu)勢(shì)，借助文創(chuàng)力量“點(diǎn)石成金”，成為全國(guó)首家以藝術(shù)創(chuàng)意為特色的國(guó)家大學(xué)科技園；由500多幢普通農(nóng)居改造而來(lái)的白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城，“蛻變”成“創(chuàng)智大腦”集聚地，動(dòng)漫創(chuàng)意的“特色牌”逐漸打響。

　　●深：行業(yè)集聚、空間集中，也是深圳的發(fā)展策略。文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵是文化，必須遵循文化內(nèi)在規(guī)律，避免急功近利，擯棄簡(jiǎn)單、重復(fù)、疊加的粗放發(fā)展模式，才能發(fā)揮其助推經(jīng)濟(jì)突圍轉(zhuǎn)型的作用。華僑城集團(tuán)的發(fā)展就是例證。
　　深圳既無(wú)名山大川，又無(wú)深厚文化積淀，華僑城集團(tuán)卻在這里上演了文化旅游的“盛宴”，創(chuàng)新推出歡樂(lè)谷、錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、東部華僑城等系列主題公園，并拓展到全國(guó)市場(chǎng)，20多年長(zhǎng)盛不衰。“今天的文化，就是明天的經(jīng)濟(jì)”，享受了“文化溢價(jià)”的華僑城深有體會(huì)。
　　歡樂(lè)海岸、何香凝美術(shù)館、華僑城創(chuàng)意文化園、OCT當(dāng)代藝術(shù)中心、華夏藝術(shù)中心……在深圳，“華僑城”除了是一家企業(yè)的品牌，也是一個(gè)城區(qū)的符號(hào)，“商”并非其全部的內(nèi)涵。通過(guò)產(chǎn)業(yè)“文化化”和文化“產(chǎn)業(yè)化”，建立之初讓人困惑的“只種小草不建大樓”的華僑城，如今成為世界旅游集團(tuán)八強(qiáng)的唯一亞洲企業(yè)，成為“文化經(jīng)濟(jì)”的先行者。