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    溫州一家鞋廠繁忙的生產(chǎn)線，老板寓意川流不息。

    溫州人做皮鞋的歷史，最早可以推到南宋。不過，他們現(xiàn)在害怕，這個產(chǎn)業(yè)今后在溫州會成為歷史。

    一個內(nèi)外交困的時期，正降臨在這個占到溫州工業(yè)生產(chǎn)總值近四分之一的產(chǎn)業(yè)。來自當(dāng)?shù)匦�革行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)說，去年溫州皮鞋的成本繼續(xù)上漲了20%，而無休無止的反傾銷及國際貿(mào)易糾紛，又像一只大手在慢慢掐緊他們的喉嚨。

    毫不夸張地說，這是一個多災(zāi)多難的產(chǎn)業(yè)。它曾遭遇過多次危機(jī)，幾乎每一次都可稱得上是“滅頂之災(zāi)”。不過，我們不得不佩服這些溫州老板們的頑強(qiáng)，他們在危機(jī)中，往往扮演“自我革命”的角色，他們是自己的“白衣騎士”。

    他們并沒有失去信心，還宣稱要讓行業(yè)產(chǎn)值保持8%左右的增速，規(guī)劃明年總產(chǎn)值達(dá)到900億元。

    這個數(shù)字甚至接近了青海省去年的GDP總量，要知道他們中的大多數(shù)人，賣的只是每雙不到200元甚至更低價的皮鞋。

    現(xiàn)狀：6000家鞋企只剩下2000家

    “中國鞋都”是個不折不扣的候鳥城。

    來自全國各地的打工者，在年末都潮水般地退去，在新的一年到來時，又像潮水一般涌向這里。

    這里曾經(jīng)遍布了近6000家鞋革企業(yè)，幾十萬名工人在這里晝夜不休地生產(chǎn)鞋子。初春是它最熱鬧的時候，開工的鞭炮和越來越多的新面孔，昭示著這里的繁榮。

    不過現(xiàn)在，這里僅剩下2000余家企業(yè)。雖然也有新的企業(yè)成立，但至少有三分之二的企業(yè)，成為了鞋都的“失蹤者”。

    更要命的是，即使是存活的這2000多家企業(yè)，也都良莠不齊，其中有自己品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)的只有10余家。

    “目前，中國制鞋產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入洗牌階段，溫州制鞋行業(yè)同樣面臨挑戰(zhàn)�！睖刂菪�革行業(yè)秘書長謝榕芳說。

    縮影：一家留不住工人的小工廠

    一個尷尬的現(xiàn)實(shí)是，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鞋革行業(yè)，正在因?yàn)楫?dāng)?shù)馗黜?xiàng)條件的制約，面臨無法繼續(xù)在溫州生存的狀況。

    陳剛的升海制鞋廠就是一個縮影。

    早年陳剛是溫州另一家大型鞋企的銷售業(yè)務(wù)員�！霸谶@個行業(yè)里做久之后，就很自然地想自己去發(fā)展了�！�

    在溫州人的性格中，普遍存在“寧為雞頭，不為鳳尾”的思想。這也是溫州為什么會有這么多中小企業(yè)的一個原因。

    陳剛曾經(jīng)很得意自己的選擇。他在2002年時成立了升海制鞋廠，企業(yè)規(guī)模不大，注冊資金也只有150萬，接一些外貿(mào)訂單，加工女鞋。

    在鞋都，像陳剛這樣的企業(yè)，當(dāng)時少說也有2000家。不過那個時候，正是溫州鞋革行業(yè)的一個“黃金時期”。

    “基本上能做到全年無休，訂單做不完�！标悇偦貞浾f。

    這個時候，陳剛想到了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可要命的是，根本沒有這個條件�！耙�地的成本太高了，而且是有錢也拿不到�！�

    另一個讓陳剛感到不安的是。他發(fā)現(xiàn)自己越來越留不住廠里的工人了，總是在生產(chǎn)旺季的時候，會有工人突然不見了。

    有一天，他跑到別的企業(yè)里去打聽，才知道自己給“普工”開出每月1000塊的保底工資已經(jīng)沒有了任何競爭力。

    “我也想給工人多發(fā)點(diǎn)工資，可我的利潤只有這么點(diǎn)�！�

    就在陳剛還在想如何解決這個問題的時候，金融危機(jī)來了。毫無懸念地，陳剛被迫停掉了自己的小工廠。

    想盡辦法節(jié)約成本

    1.鞋廠遷移到中西部省份

    “溫州本土的發(fā)展空間日漸變得狹窄，企業(yè)的生存條件大不如前。”另一位熟悉溫州企業(yè)狀況的溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文說。他認(rèn)為，這是溫州鞋企數(shù)量迅速減少的一個主要原因。

    去年6月，葉建國把他在溫州開辦了14年的鞋廠搬到了重慶璧山。

    “這邊園區(qū)里有很多溫州人辦的廠子，有鞋材、鞋底、鞋線、包裝等一整套的產(chǎn)業(yè)鏈，跟溫州差不多，只是規(guī)模還沒有那么大�！�

    據(jù)葉建國說，最早在2007年的時候，溫州一些中小鞋企的老板，就商量在中西部省份“移植”溫州模式，至今，四川、重慶，甚至俄羅斯都建立了溫州制鞋生產(chǎn)基地。

    “企業(yè)外遷帶來的影響是，對溫州本地產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，造成了一定程度的破壞，同時這些外遷企業(yè)在當(dāng)?shù)�，也提高了�?dāng)?shù)匦�革行業(yè)的水平，從而培養(yǎng)了一部分競爭對手�！敝艿挛恼f。

    2.搬到海外，避免反傾銷稅

    除了成本之痛外，漫長而無助的貿(mào)易摩擦，也讓一部分溫州鞋企，選擇了搬到海外。

    “幾乎所有的出口鞋企，在這幾年，都受到了反傾銷等貿(mào)易摩擦的影響。”謝榕芳說。

    最近一輪來自歐盟的反傾銷貿(mào)易爭端始于4年前。

    當(dāng)時歐盟向中國的皮鞋，征收了高達(dá)16.5%的反傾銷稅。這個決定所帶來的影響是，溫州每年在海外的皮鞋銷售數(shù)量，以接近20%的速度下降。  

    沒有一個生意人會和利潤過不去。一個事實(shí)是，如果把工廠搬遷到俄羅斯，關(guān)稅成本至少能降低70%。

    這個說法來自康奈集團(tuán)總經(jīng)理鐘普明，目前康奈已經(jīng)在俄羅斯投資開設(shè)了一個工業(yè)園區(qū)，專門接納從溫州搬遷過去的皮鞋企業(yè)。

    按照鐘普明的說法，以正規(guī)通關(guān)計算，一雙半成品皮鞋出口關(guān)稅僅5％，而成品鞋關(guān)稅高達(dá)15％，如果以“灰色清關(guān)”進(jìn)入俄羅斯，從溫州到圣彼得堡要3個月以上，而且可能面臨被稅警強(qiáng)制拉貨的可能。

    可是如果企業(yè)將半成品鞋在俄羅斯完成組裝，就可以打上“MADE IN RUS-SIA”（俄羅斯制造），不僅可以安全地在俄羅斯境內(nèi)銷售，還可以發(fā)往歐盟各主要市場銷售，不必?fù)?dān)心諸如“反傾銷”之類的問題。如此概括計算，一雙鞋銷往俄羅斯的關(guān)稅成本最少降低70％。