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    “痛快，痛快，就是先痛苦后快樂�！本W(wǎng)盛生意寶董事長(zhǎng)孫德良日前在接受記者專訪時(shí)表示，過去我們很多浙江企業(yè)家在金融危機(jī)到來時(shí)，一談到轉(zhuǎn)型與升級(jí)帶來的感受，大都會(huì)用“痛快”二字來形容，人們對(duì)此的理解往往是“痛并快樂著”，但事實(shí)往往卻是“先痛苦后快樂”，兩者很少有并存的時(shí)候。

    這是孫德良在其當(dāng)家的生意寶公司上市三年完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)后，向記者談及的體會(huì)�！斑^去三年是生意寶痛苦的轉(zhuǎn)型期，而接下來將迎來一個(gè)快樂的收獲期。”孫德良認(rèn)為。

    作為我國(guó)專業(yè)電子商務(wù)的鼻祖與“領(lǐng)頭羊”，網(wǎng)盛生意寶還是A股市場(chǎng)上第一只純互聯(lián)網(wǎng)概念的公司。從2006年12月15日上市以來，就備受市場(chǎng)與媒體關(guān)注。而隨著公司的上市，作為公司董事長(zhǎng)的孫德良更是倍感壓力重大。

    孫德良非常清楚地明白，生意寶雖然是A股第一只純互聯(lián)網(wǎng)股票，但是以往過于單一的B2B戰(zhàn)略，市場(chǎng)相對(duì)想象空間有限，僅憑中國(guó)化工網(wǎng)尚無法支撐上市公司未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。孫德良稱，生意寶在轉(zhuǎn)型時(shí)期，遇到的最大痛苦還是來自戰(zhàn)略要捅破“天花板”，唯一的出路只有往上走，捅破天花板。

    因此，在上市后不到半年時(shí)間，孫德良便開始重新布局，推出了基于“小門戶+聯(lián)盟”創(chuàng)新商業(yè)模式的新一代電子商務(wù)平臺(tái)“生意寶”(Toocle.cn)。于是，孫德良提出了通過“生意寶”平臺(tái)來打造自己的計(jì)劃，通過自建行業(yè)網(wǎng)站和小門戶，來逐步形成“B2B集群”。除此之外，孫德良還想到了更為快捷的發(fā)展模式，那就是利用手頭掌握的數(shù)億資本來開展并購。2007年6月5日，收購了中國(guó)服裝網(wǎng)(efu.com.cn)51%的股權(quán)，成了上市以來實(shí)施兼并收購的第一單。隨后，又參股了機(jī)械專家網(wǎng)；2008年，孫德良又快速出手拿下了閱�？萍计煜碌�4個(gè)紡織網(wǎng)站，并通過合作方式不斷擴(kuò)大平臺(tái)體系。

    同時(shí)，為了更加低成本地進(jìn)行推廣生意寶，孫德良甚至幾經(jīng)周折終于把股票簡(jiǎn)稱從“網(wǎng)盛科技”改成“生意寶”，幾乎“不花一分錢”就讓資本市場(chǎng)的上億投資者知道了生意寶。回顧網(wǎng)盛12年來的發(fā)展史，就是一次次不斷遭遇危機(jī)，又一次次依靠智慧與實(shí)力，不斷化解為機(jī)會(huì)的演變史。并堅(jiān)信生意寶將在接下的日子里真正崛起，并在未來三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“小強(qiáng)公司”向“中強(qiáng)”的跨越，孫德良說。