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    成思危 湖南湘鄉(xiāng)人，民建成員，第九、十屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)副委員長。華東理工大學(xué)名譽(yù)校長，博士生導(dǎo)師。原中國民主建國會(huì)中央委員會(huì)主席。由于成思危為我國新興的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)做出的奠基性貢獻(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士親切地稱他為中國風(fēng)險(xiǎn)投資之父。

    丈夫在外跑業(yè)務(wù)，老婆在家管錢柜。
    有人這么形容浙江的民營經(jīng)濟(jì)起步時(shí)的情形。
    著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家成思危認(rèn)為，中國的民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出初始創(chuàng)業(yè)的階段了，現(xiàn)在的“新浙商”都接受過高等教育，文化起點(diǎn)高，創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)也比較高。
    那么，在新的形勢(shì)下，民營企業(yè)該如何進(jìn)退？成思危給出了他的理解：企業(yè)家一定要有高瞻遠(yuǎn)矚，要有戰(zhàn)略的眼光。

    觀點(diǎn)一：企業(yè)應(yīng)該做什么樣的產(chǎn)品？優(yōu)化產(chǎn)品組合

    企業(yè)的產(chǎn)品是否應(yīng)該一以貫之，抑或見好就收？
    成思危說，企業(yè)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，判斷標(biāo)準(zhǔn)主要是兩個(gè)，一個(gè)是看你未來的潛力，一個(gè)是看你的競(jìng)爭實(shí)力。如果這個(gè)產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿�很大，你的�?jìng)爭實(shí)力很強(qiáng)，將在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生很多的現(xiàn)金流，你也很值得保住。
    “常常出現(xiàn)的問題，就是你覺得潛力很大的產(chǎn)品，自己就去做，但是沒有想想自己有沒有這樣的能力。有些企業(yè)就是遇到了這個(gè)問題�！�
    成思危舉例說，浙江有一個(gè)企業(yè)，原來空調(diào)做得很好，又想做手機(jī)。企業(yè)老板當(dāng)時(shí)說，沒有技術(shù)不要緊，可以去挖人。最后他沒有成功。成思危說，“你看到了一個(gè)機(jī)會(huì)很好，但是沒有實(shí)力也不行�！�
    很多企業(yè)原先做某一類產(chǎn)品起家，多年之后仍然舍不得放棄，畢竟他們憑此賺到了第一桶金，并在市場(chǎng)上立足。
    成思危說，企業(yè)原來的產(chǎn)品，如果發(fā)展的潛力不大，競(jìng)爭實(shí)力也不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候還可以賺錢，所以不舍得扔，不愿意調(diào)整結(jié)構(gòu)。“等到發(fā)生金融危機(jī)的時(shí)候，大浪淘沙了，這個(gè)時(shí)候就不行了，要壯士斷腕，要優(yōu)化產(chǎn)品組合。我認(rèn)為你一定要有一個(gè)目標(biāo)，就是國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流。要保住這樣的地位，你的企業(yè)才能夠有戰(zhàn)略的發(fā)展�！�

    觀點(diǎn)二：銷售和利潤的增長是企業(yè)最初級(jí)的問題

    企業(yè)家最關(guān)心、最重視的是什么？如國家標(biāo)準(zhǔn)答案，可能就是，公司今年賺了多少錢？銷售產(chǎn)值增長了多少？
    成思危不這樣認(rèn)為。他說，“我碰到的企業(yè)家，最多的就是向我介紹年產(chǎn)量增長了多少，利潤增長了多少，銷售又增長了多少？我說你老是考慮這些問題，這是最初級(jí)的問題。”
    那么“高級(jí)”的問題是什么？成思危說，銷售和利潤的增長，背后更為重要的是企業(yè)價(jià)值的增長。如果企業(yè)價(jià)值沒有增長，短期的追求銷售量和利潤的增長是沒有意義的。企業(yè)的價(jià)值植根于核心競(jìng)爭力，“有了人才，企業(yè)才有價(jià)值�！�
    這仍然不是最根本的問題�！捌髽I(yè)價(jià)值，就是你要有顧客的滿意度。企業(yè)家都知道，顧客是你的上帝，顧客不滿意你就很難發(fā)展。而顧客的滿意度不是單看你的成本和價(jià)錢，而是看你全面的競(jìng)爭力。這里面有價(jià)格競(jìng)爭力和非價(jià)格競(jìng)爭力�！�

    觀點(diǎn)三：公司的力量，就是可以把分散的力量集中起來

    企業(yè)是怎么做大的？對(duì)很多民營企業(yè)家而言，現(xiàn)在可能主要是靠自己的積累。
    靠自己的積累把企業(yè)做大，這在成思�？磥韼缀醪豢赡��！澳阕约耗軌蚍e累多大呢？就算是每年翻百分之百，你要達(dá)到世界500強(qiáng)一輩子也可能做不到。他的答案是，要靠聯(lián)合兼并和重組，“中國很多企業(yè)都是寧為雞首，不為牛后”。
    成思危舉了國外的杜邦家族、杜邦公司的例子�，F(xiàn)在杜邦家族已經(jīng)沒有人在杜邦公司里面了，但是他們有股票，別人是在幫他們賺錢。公司的力量，就是可以把分散的力量集中起來，真正形成一個(gè)“巨無霸”。如果每個(gè)人都是守住自己的一畝三分地，你想到世界500強(qiáng)，恐怕要到下輩子了。
    “所以，如何通過兼并、重組、聯(lián)合把企業(yè)做大做強(qiáng)，這也是我們?cè)趹?zhàn)略上需要考慮的問題�！�