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    昆明商業(yè)地產(chǎn)運營人才十分緊缺。

    一個商業(yè)地產(chǎn)項目能否火熱取決于商業(yè)運營公司，而商業(yè)運營公司的核心資源是“人才”。這不，今年剛開年，昆明、貴州等很多城市商業(yè)地產(chǎn)就鬧起了“人才荒”，不乏企業(yè)大舉“招兵買馬”，甚至有的找獵頭公司“挖人”。

    “行業(yè)都缺人，這是全國性問題，在昆明，一些商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理年薪已經(jīng)開到100-200萬元，但都找不到人。”昆百大集團商業(yè)管理有限公司董事總經(jīng)理梅永豐認為，對于這種人才緊缺的現(xiàn)實，一些房地產(chǎn)公司主動出擊省外挖掘人才，從發(fā)達城市引進高管的同時，中層和基層人才還要企業(yè)自己培養(yǎng)。

    商業(yè)人才難覓橄欖枝投向省外

    昆明，這個600余萬人的城市，去年土地出讓金全國第三、新增商業(yè)地產(chǎn)面積全國第二，人均商業(yè)面積兩平米遠超香港，這組數(shù)據(jù)某種程度上反映出今年商業(yè)在昆明正上演著井噴的趨勢，讓業(yè)內(nèi)人士擔心的除了市場消化外，就是商業(yè)運營公司是否成熟，有沒有足夠的商業(yè)運營人才支撐起這些商業(yè)項目的前期招商與后期運作。

    人才緊缺是昆明商業(yè)地產(chǎn)面臨的不爭事實。在梅永豐看來，“商業(yè)地產(chǎn)在中國發(fā)展的時間只有10年，這么短的時間，人才是很稀少的，有做零售的，有做地產(chǎn)的，也有做顧問的，商業(yè)地產(chǎn)人才基本上是這三個行業(yè)人才轉(zhuǎn)型過來，真正的商業(yè)人才很少，有實戰(zhàn)經(jīng)驗的更少。”

    作為2010年邁入商業(yè)地產(chǎn)的新生力量云南華俊商業(yè)管理公司，其主要負責七彩俊園6萬平方米商業(yè)招商和運營工作，該企業(yè)也經(jīng)歷了前期商業(yè)人才招聘的不易，公司給出一些優(yōu)厚待遇在全國范圍內(nèi)吸引優(yōu)秀人才。據(jù)了解，該公司從全國招進來的商業(yè)運營人才占到三分之一。

    不僅本土企業(yè)招“才”難，作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商萬達地產(chǎn)也到處招兵買馬。“很多商業(yè)項目并不是高薪就能挖到人，人才不僅僅看重薪水，還看重企業(yè)平臺是否適合未來發(fā)展等。”梅永豐這樣分析商業(yè)人才難尋的原因。

    人才培養(yǎng)應(yīng)立足本土化與沿海城市接軌

    諸多商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)管理公司多選擇沿�；蛘呤澜�5大行為項目護航，成熟的物業(yè)公司進入帶來的是先進的管理理念和經(jīng)驗，但現(xiàn)實問題是，商業(yè)往往是一城一地一特色，如何實現(xiàn)本土化？

    “本土化是很重要的一個途徑，能夠?qū)崿F(xiàn)本土化和國際化結(jié)合是最好的選擇。”梅永豐認為，現(xiàn)實的難題是跨區(qū)域連鎖的輸出管理在中國還很少，外來管理公司進入每個項目，最多派少數(shù)管理層過來，真正人員輸出管理落地，5大行也沒有做，都是短暫輸出，真正的人才要靠本地企業(yè)自己來培養(yǎng)。

    商業(yè)地產(chǎn)人才本土化，似乎并沒有速效之法，本地比較大型的幾家商業(yè)管理公司在人才的培養(yǎng)方面都是立足于自己培養(yǎng)中層和基層員工的同時，也會對外引進深圳、上海等全國各地的人才，而引進的人才多以高管為主。要培養(yǎng)自己的商業(yè)人才，對于商業(yè)運營公司而言，不僅需要公司有很強的商業(yè)積淀，還要有商業(yè)平臺。

    在商業(yè)招商方面，大多項目都熱衷于引進沃爾瑪、肯德基等世界500強企業(yè)，這樣差異化就無法表現(xiàn)。而沒有特點的項目，很難在競爭中脫穎而出。業(yè)內(nèi)人士認為，差異化定位多與項目所處地段、規(guī)模、周邊消費人群、競爭對手等因素有關(guān)，比如百大新天地，在三市街這個傳統(tǒng)商圈里，其成功之處就在于定位為一個年輕時尚化的商城。

    而正在招商的七彩ME TOWN，其特色和時尚就體現(xiàn)在突破本土消費同時，與沿海城市以及國際品牌接軌，在招商中突出耀萊成龍國際影院、優(yōu)衣庫、絲芙蘭等品牌引進上。