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　　采訪杭州各大品牌便利店的過(guò)程中，談及最多的就是商鋪之爭(zhēng)。的確，作為一個(gè)對(duì)商鋪依賴度極高的業(yè)態(tài)，想要攻占一座城市的市場(chǎng)份額，必須從拿鋪位開(kāi)始。

　　杭州的便利店發(fā)展已有十余年，近兩年的商鋪之爭(zhēng)愈發(fā)激烈，隨著外資大牌進(jìn)駐，好的商鋪更是成為稀缺資源。一位業(yè)內(nèi)人士透露，一些公司更是大下血本，采用“盯人戰(zhàn)術(shù)”，力爭(zhēng)盤(pán)下某些商鋪。

　　該業(yè)內(nèi)人士是這樣形容這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的——A公司看中了B公司在某地段的商鋪，年租金20萬(wàn)，于是A和房東洽談，希望以25萬(wàn)元年租金盤(pán)下，B公司在承受不住之時(shí)選擇退出，A便順利入駐。部分商鋪甚至因?yàn)锳、B之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷攀升價(jià)格，頗有些“拍賣競(jìng)價(jià)”的意味。

　　在很多人看來(lái)，A公司的行為似乎有些不人性，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自由的情況下，不得不承認(rèn)采用高價(jià)在短時(shí)間內(nèi)獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的場(chǎng)地和資源，是極其明智的手段，尤其是在便利店這一用戶黏度并不是很高的業(yè)態(tài)。

　　但是這后果顯而易見(jiàn)，它將直接導(dǎo)致租賃市場(chǎng)的不夠理性。商業(yè)地產(chǎn)作為經(jīng)營(yíng)型物業(yè)，也并非靠單純的炒作就能把價(jià)格抬高。這一現(xiàn)象在沿街商鋪中的后果尚沒(méi)有賣場(chǎng)、市場(chǎng)明顯，此風(fēng)氣一旦在賣場(chǎng)、市場(chǎng)掀起，其結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)困局難以避免。

　　目前，在不少流動(dòng)人口多的特大城市，商業(yè)地產(chǎn)陷入經(jīng)營(yíng)困境的案例已經(jīng)屢有爆出，這一現(xiàn)象已經(jīng)開(kāi)始往二、三線城市發(fā)展——惡性競(jìng)價(jià)導(dǎo)致盲目開(kāi)發(fā)，從“購(gòu)買半徑”理論層面即可預(yù)見(jiàn)供大于求之狀，最終演變成為商鋪?zhàn)?ldquo;傷鋪”的戲劇場(chǎng)面。

　　但顯然，一味地譴責(zé)A公司的行為并不值得提倡，從經(jīng)營(yíng)獲利的角度來(lái)說(shuō)，人家并沒(méi)有錯(cuò)。從市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，當(dāng)A公司不能在高租金情況下獲得足夠的收益，終究會(huì)退出租賃市場(chǎng)，而房東一旦無(wú)法將商鋪?zhàn)獬鋈�，必然�?huì)將租金降下來(lái)，只是此經(jīng)歷需要時(shí)間，也需要經(jīng)受難免的“痛苦”。

　　相對(duì)來(lái)說(shuō)，賣場(chǎng)、市場(chǎng)的空置商用房消化問(wèn)題要顯得更為嚴(yán)峻些，但這“解鈴還需系鈴人”，一方面需要根據(jù)市場(chǎng)培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)，另一方面要跟蹤當(dāng)下新的消費(fèi)熱點(diǎn)及時(shí)整合市場(chǎng)資源。