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　　日前，2005年中國(guó)最有價(jià)值品牌發(fā)布，在發(fā)布儀式上，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)艾豐在主題發(fā)言中指出——

　　一項(xiàng)專門跟蹤中國(guó)最有價(jià)值品牌的研究，日前在北京發(fā)布第十一個(gè)年度報(bào)告。海爾以702億的品牌價(jià)值連續(xù)四年位居榜首。其后是聯(lián)想470億、紅塔山469億、五糧液338.03億、第一汽車337.10億、TCL336.66億。

　　在品牌發(fā)布儀式上，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)艾豐在發(fā)言中，談到了中國(guó)打造世界品牌的問題。他說，“在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)面臨的一個(gè)問題是打造世界名牌，另一個(gè)問題是如何應(yīng)對(duì)跨國(guó)品牌的進(jìn)入�！�

　　艾豐說，要打造世界品牌，需要抓住品牌的支點(diǎn)。品牌的第一個(gè)支點(diǎn)是核心技術(shù)。目前業(yè)界圍繞汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一系列的討論，我國(guó)目前汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量位居世界第三，但自主品牌還很弱，有些人認(rèn)為我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)打造自主品牌實(shí)力不足，因?yàn)槲覀儧]有核心技術(shù)，認(rèn)為沒有核心技術(shù)就不能做品牌，他認(rèn)為，核心技術(shù)對(duì)于品牌很重要，但是等核心技術(shù)趕上了以后，再做品牌是不行的，我們要認(rèn)識(shí)到自主品牌對(duì)于形成核心技術(shù)也同樣重要。

　　以奇瑞汽車為例，是請(qǐng)日本公司設(shè)計(jì)車型，再通過市場(chǎng)手段變成自己所有。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能理解成自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)該理解成雖然不是自己創(chuàng)造，但通過市場(chǎng)手段買來，歸自己所有，雖不是自己創(chuàng)造的，但是屬于自己，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是個(gè)歸屬問題。

　　品牌的第二個(gè)支點(diǎn)是產(chǎn)品特色。以汽車為例，世界各大汽車制造商都有自己的核心技術(shù)，他們的成功在于各自的特色，奔馳轎車定位于大商人，所以把二排座的舒適作為特色和研發(fā)重點(diǎn)，而寶馬把一排座的舒適作為特色和研發(fā)重點(diǎn)，沃爾沃則把特色鎖定在安全上。

　　品牌的第三個(gè)支點(diǎn)是獨(dú)特創(chuàng)意�？系禄�、麥當(dāng)勞、迪斯尼并沒有多少高技術(shù)，但是肯德基找到了賣雞和娛樂的特殊模式。這樣的品牌擁有軟資源，即技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在目前能源短缺的大背景下，這樣的品牌更符合大環(huán)境，將有更遠(yuǎn)大的前景。

　　品牌的第四個(gè)支點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。國(guó)家的產(chǎn)業(yè)品牌強(qiáng)，對(duì)企業(yè)做品牌有利。意大利皮鞋、法國(guó)香水都是一個(gè)國(guó)家的整體品牌，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)品牌打出去了，可以帶動(dòng)很多企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)品牌上先翻身，把載體品牌打響，企業(yè)品牌可以借此翻身。中國(guó)可以在家電、紡織行業(yè)努力，這些行業(yè)我們有優(yōu)勢(shì)，也與中國(guó)的整體形象合拍。

　　品牌的第五支點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)。聯(lián)想就是在弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)上抓住優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)取得成功的最好例子。聯(lián)想首先是抓住了下游，因?yàn)槁?lián)想比IBM更了解消費(fèi)者。柳傳志形象地比喻說，“IBM做電腦，是穿著西服炸油條�！币簿褪怯酶叱杀咀龅屠麧�(rùn)產(chǎn)品，低成本是中國(guó)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想就是把優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)變成了自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

　　品牌第六個(gè)支點(diǎn)是服務(wù)。海爾的超值服務(wù)讓消費(fèi)者真正感到了上帝的感受。

　　 品牌的第七個(gè)支點(diǎn)是文化含量和文化消費(fèi)價(jià)值。中國(guó)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，孔府酒里加入了孔府家酒和孔府宴酒的概念是一個(gè)成功融入文化含量的案例。

　　艾豐指出，經(jīng)濟(jì)全球化是資源整合全球化，不是經(jīng)濟(jì)利益全球化，每個(gè)國(guó)家都要以資源整合為契機(jī)，尋求國(guó)家利益最大化，要做到這一點(diǎn)，就應(yīng)該讓自己處于主動(dòng)地位，做資源整合者。而不能處于被整合的地位。中國(guó)企業(yè)要抓住這七大支點(diǎn)，打造世界品牌。