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  　很多時候，“國家”、“民族”這些詞和商業(yè)利益纏在一起打滾的時候，我們很難弄懂這些標簽的真實分量。

　　這幾年來，許多曾經(jīng)盛極一時的民族品牌，紛紛被國際大鱷們給收編了，這當然有些客觀原因。天天見的“大寶”，已經(jīng)改姓，而一直為國人驕傲的知名品牌“匯源果汁”，也即將改嫁可口可樂公司。記得就在今年年初，匯源創(chuàng)始人和董事長朱新禮接受記者采訪時，還不忘時時彰顯自己的“民族精神”，“要做民族品牌、做百年老店”。幾個月的工夫，這“民族”二字就被“雨打風吹去”了。匯源這一賣，朱新禮賺了74億港元。有這個基礎，再打造一兩家“民族品牌”，等時機成熟了，再賣出來，倒不失為一條賺錢的新路徑。

　　這么算賬，似乎的確會讓不少愛國消費者們寒心。平時口口聲聲鼓吹“民族概念”的商界精英們，肯定有不少確實為壯大民族品牌而殫精竭慮，但像朱新禮這樣“通達”的人肯定也不在少數(shù)。民族品牌成了一種營銷手段，今天有效，就打這個，明天促銷無力了，就換一個。就在一張嘴嘛，還不是想怎么說就怎么說。那個“康師傅”，標榜優(yōu)質礦泉水，其實也就是自來水，一旦敗露，人家還不是哈哈一笑：業(yè)內(nèi)通例，都是自來水，只要自來水質量沒問題，咱這就沒問題。如果有問題，你找自來水廠家去。至于“誤讀”成“礦泉水”，對不起，這是你們的事情。還有那個娃哈哈，和達能并購鬧得風生水起，但再怎么著，你也不能偷稅啊，事實敗露后，宗慶后還說有人“搞”他：讓愛國者們支持你，你再偷稅，等企業(yè)做大之后，再一賣了之，讓愛國者坐蠟，我們見得太多了！

　　經(jīng)歷多了，“民族品牌”被外資收編，也不會讓人有多心痛了。都是商品，只要質量過硬，用哪個不是用，也談不上支持不支持的。以后也別乍乍呼呼地忽悠消費者們來“愛國”，來支持“民族品牌”了。你質量好、價格公道，自然就會買；如果沒有競爭力，你喊破了天也沒用。哎，可惜了那些真正為“民族品牌”奮斗的企業(yè)家們了，成為被污染了的“民族品牌生態(tài)”的受害者。不過，到底誰是真正的“民族企業(yè)家”，還真難鑒別呢。有時候，不賣不等于不想賣，還要看人家愿不愿意買。魯迅就曾說過大致的意思：想做“賣”者而不得，更是一種悲哀啊。

　　消費者的愛國熱情已經(jīng)被澆得透濕，想要煽動起來，恐怕不容易了。有一點需要嚴正指出：如果國家有扶植民族品牌的政策，有企業(yè)是既得利益者，以后出賣民族品牌時，不能一賣了之，必須付出相應的代價。對這一變賣行為，課以特別的扶植稅，這樣才顯得公平。