色国语普通话对白视频­_国产偷∨国产偷∨精品视频­_无码中文367中文无码­_最新在线国产网站青涩­_尤物视频在线观看网站

 　 第一次贊助奧運會的我們也面臨許多挑戰(zhàn)，最典型的是，我們內部的意見很少統(tǒng)一過。 

    一場奧運內部戰(zhàn)爭

    伊利是第一次全面參與奧運。2005年，在奧組委宣布競標奧運會贊助商的第二天，我就率領著一批人拜訪了北京奧組委。但說實話，直到那時，我們并不十分清楚奧運營銷究竟要做些什么，對伊利又會有哪些幫助。

    令我欣慰的是，雖然一家同行向北京奧組委提出了3倍于我們的贊助金額，但奧組委最終還是選擇了伊利。

    直到這時，我們才真正開始全盤思考奧運營銷的問題。對于伊利來說，奧運營銷既有面向消費者的一面，更有針對企業(yè)內部的一面。

    如何保證和提升乳品的品質，這是伊利最大的挑戰(zhàn)。因為相對其他贊助商的產品，乳品的品質更難控制。而且，那些外國選手在本國喝的都是最好的乳制品，畢竟在某些指標上，國際標準是高于中國標準的。伊利必須借此機會修煉內功。

    第一次贊助奧運會給我們帶來的困惑不少。最典型的是，我們內部的意見很少統(tǒng)一過。經常有人找我抱怨，伊利花得錢多了，卻遭到競爭對手的干擾，認為我們吃虧了。也有人認為，贊助奧運會無法取得顯著的短期效益，對于我們這種微利的企業(yè)是不劃算的，認為伊利是2008北京奧運會贊助商里壓力最大的一家公司。

    我承認，這兩點是我們面臨的大困難。但我認為我們在奧運營銷問題上不能過于短視，要注重長遠的利益。從集團戰(zhàn)略的層面，我們知道自己要去哪里，怎么去，什么時候去，目標明確之后，最重要的就是把握好自己的節(jié)奏。在中國不成熟的市場環(huán)境下，不尊重知識產權的不正當競爭確實還有存活空間。雖然現在北京奧組委針對“隱形營銷”推出了更嚴格的規(guī)定，但競爭對手已經做了很多。我們花費了很多精力和資金對抗競爭對手的干擾，但效果并不明顯，說實話我們目前還沒有很好的辦法�，F在我們除了做好自己，只能相信北京奧組委的維權手段。

    三年奧運營銷路

    在2005年-2006年，通過海報、廣告和媒體宣傳讓消費者認知伊利和奧運會之間的聯系，劉翔、郭晶晶等金牌運動員和運動隊的簽約也密集完成。伊利選的明星必須和伊利文化吻合，要有活力、健康、積極向上，不能有較多緋聞。此外，伊利在2007年9月就已經憑2008萬元拿下奧運會開、閉幕式廣告的“第一位置”，準備沖刺最后的高潮。

    從2006年中開始，伊利奧運營銷重點轉為讓奧運、消費者和伊利的關系更加密切，于是我們聯合中央電視臺啟動了“健康中國行”活動，走進全國600多個城市、2000多個社區(qū)，我們把劉翔、郭晶晶、易建聯以及中國乒乓隊、羽毛球隊、花樣滑冰隊等都請來參與活動。

    2007年底，我們推出了營銷2.0，包括新口號“有我中國強”。其中最大的活動是伊利和央視國際合作，在互聯網上發(fā)起的“百萬人公益簽名——尋找我的奧運坐標”。

    同時，我們把所有的公益行動努力統(tǒng)一在企業(yè)社會責任戰(zhàn)略體系下面，由我親自抓，并且制定嚴謹的工作計劃和評估標準。我們還推出健康中國公益計劃，不只此次奧運會，今后中國隊每獲得一塊金牌，伊利都將向公益基金中注入20萬元人民幣。