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　　近來(lái)招聘人才和人力資源領(lǐng)域的話題已經(jīng)倍受關(guān)注。國(guó)內(nèi)的高科技企業(yè)和大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在招聘各種層次的程序員、HTML專家及IT專家；生物制藥廠急需生物化學(xué)家及醫(yī)學(xué)博士；生產(chǎn)消費(fèi)品的企業(yè)在網(wǎng)羅銷售人員及產(chǎn)品銷售專家。

　　各種人才很難找到，但同時(shí)又有多種選擇。

    在中國(guó)現(xiàn)在恐怕沒(méi)有人會(huì)說(shuō)找到人才是件很容易的是事。找到合適的人才是不容易的。而找到杰出的人才則需要制訂策略。

    企業(yè)制訂健全的人才招聘策略的唯一方法是對(duì)短期人才招聘與長(zhǎng)期人才招聘一視同仁。成功的公司注重采用各種傳統(tǒng)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)其近期招聘目標(biāo)，此外，它們還注重制訂長(zhǎng)期人才招聘策略以建立人才信息庫(kù)供今后使用。一種高明的、更直接的方法是搜索求職信息欄，利用公司的網(wǎng)站刊登招聘廣告，針對(duì)值得聘用的人，為員工制訂推薦計(jì)劃，在網(wǎng)上進(jìn)行搜索，或點(diǎn)擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站，或采用老式方法在人才招聘會(huì)上收集簡(jiǎn)歷，及通過(guò)郵寄或電子郵件的方式收集簡(jiǎn)歷。

    讓我們從更深的角度看待這些方法：求職信息欄能夠提供大量的求職者信息。一些信息欄信息范圍廣，包含具有各種技術(shù)和能力的人才信息，國(guó)內(nèi)的一些資深人力資源提供商，比如Zhaopin.com招聘網(wǎng)和智聯(lián)高級(jí)人才咨詢公司(Alliance Consulting Ltd.)就擁有為企業(yè)級(jí)客戶服務(wù)的龐大的個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)�，F(xiàn)在有越來(lái)越多的公司愿意通過(guò)現(xiàn)成的人才數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)檢索自己感興趣的人員，但是對(duì)這些信息進(jìn)行分類越來(lái)越困難。此外，查閱這些信息的費(fèi)用正在上升，而且在國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)歷中心上刊登求職信息的人并不是很優(yōu)秀。一個(gè)普遍的現(xiàn)象是，真正優(yōu)秀的人才通常（不是一直）在工作，他們對(duì)找新工作并不積極。因此，制訂方法以吸引那些所謂的不積極的求職者越來(lái)越重要。求職信息欄并不是獲取最優(yōu)秀人才信息的地方。

    就效果來(lái)說(shuō)，在報(bào)紙上刊登招聘廣告和委托職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)也有不足。對(duì)于在特定場(chǎng)所招聘或者該職位擁有大量求職者來(lái)說(shuō)，刊登這種招聘廣告很合算。然而，對(duì)于尋找專業(yè)人員而言，刊登這種廣告遠(yuǎn)不是最佳選擇。如果招聘專業(yè)人才，要注重廣告內(nèi)容和形式，吸引人們查詢你們的網(wǎng)站�？梢蚤_展積極的活動(dòng)，以便吸引求職者查詢你們的網(wǎng)站。在網(wǎng)站你可以為他們提供大量信息，讓他們對(duì)你的公司感興趣。

    有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的公司應(yīng)該將相當(dāng)?shù)臅r(shí)間與金錢投入到公司的網(wǎng)站上。該網(wǎng)站應(yīng)該成為一個(gè)交互的、吸引人的，不斷變化的網(wǎng)站。公司自己的網(wǎng)站應(yīng)該是你們招聘策略的最重要部分。從效果和費(fèi)用的角度講，網(wǎng)站招聘是極具優(yōu)勢(shì)的。當(dāng)然，求職者和其它人不可能去那么多的公司網(wǎng)站去了解職位信息，因此，經(jīng)常而有效的使用優(yōu)秀招聘網(wǎng)站已經(jīng)成為許多公司招聘活動(dòng)的重要部分。

    其實(shí)鼓勵(lì)本公司員工推薦合適職位候選人是非常非常重要和有效的。因?yàn)閱T工了解自己的公司，也了解所推薦的人選。應(yīng)該慷慨的獎(jiǎng)勵(lì)為公司推薦了合適的職位人選的員工，因?yàn)樽詈竽銜?huì)發(fā)現(xiàn)這種招聘方法最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，這比花好幾個(gè)小時(shí)去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者更容易。從招聘效果和費(fèi)用的角度而言，員工推薦可以評(píng)為"A"級(jí)。據(jù)說(shuō)思科公司(Cisco) 差不多有一半的雇員是通過(guò)內(nèi)部員工推薦計(jì)劃被雇用的。凡制訂有恰當(dāng)?shù)墓蛦T推薦計(jì)劃的公司，其40％的雇員是通過(guò)推薦計(jì)劃找到的。這種方法既給人以深刻印象又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，而且通過(guò)內(nèi)部員工推薦被錄用的雇員往往比通過(guò)其它方法招聘來(lái)的員工任職的時(shí)間更長(zhǎng)。

    對(duì)大多數(shù)公司而言，人才招聘會(huì)效力最低。一些有目標(biāo)的專業(yè)人才招聘會(huì)，例如專門為技術(shù)或工程人員舉辦的人才招聘會(huì)效果不錯(cuò)，它可以為你的公司做宣傳并為你的公司找到優(yōu)秀的人才。參加有效的人才招聘會(huì)的關(guān)鍵是在會(huì)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)攤位，為了吸引求職者，安排精通技術(shù)的人回答懂技術(shù)的求職者提出的問(wèn)題，并對(duì)你提供的產(chǎn)品和公司的產(chǎn)品進(jìn)行互動(dòng)的產(chǎn)品演示，樹立良好的銷售形象和品牌形象。每一個(gè)公司都想做到與眾不同。在人才招聘會(huì)上這一點(diǎn)尤其重要。為什么求職者會(huì)在你的攤位前佇立不前？你們哪些方面令求職者印象深刻？公司應(yīng)該為人才招聘會(huì)設(shè)計(jì)出一套恰當(dāng)?shù)膶?shí)施方案。若你不這樣做，那么干脆別參加人才招聘會(huì)，因?yàn)檫@只會(huì)為求職者留下不良印象。

    隨著時(shí)間的流逝，為了能夠給求職者留下深刻印象，你應(yīng)該制訂一套長(zhǎng)期策略以便吸引求職者。這包括制訂實(shí)習(xí)方案及高校招聘方案，與專家建立友好關(guān)系的方案，內(nèi)部及外部人才開發(fā)方案。當(dāng)然，還有重要的一點(diǎn)，別忘了在Zhaopin.com招聘網(wǎng)上刊登你的招聘廣告并給每個(gè)發(fā)來(lái)求職信的職位申請(qǐng)者恰當(dāng)?shù)拇饛?fù)，不論他們是否合適這個(gè)職位。