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  “對(duì)人才來說，真正重要的是能力和業(yè)績，即使他沒有學(xué)歷�！�

    談及人才的標(biāo)準(zhǔn)，雖然各跨國公司在我國都有自己的選人“秘訣”，選拔人才的具體標(biāo)準(zhǔn)也各有千秋，但上述呼聲卻是共同的，并且認(rèn)為這才是人才標(biāo)準(zhǔn)中最核心的部分。

    跨國公司的這一人才觀與國內(nèi)高度重視學(xué)歷有著非常大的區(qū)別。一項(xiàng)對(duì)進(jìn)駐上海的全球五百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查同樣證實(shí)了這一點(diǎn)，這些公司的人才標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：知識(shí)、能力和業(yè)績，而能力和業(yè)績則是最重要的。

    “在中國可口可樂系統(tǒng)中需要普通工人、銷售、業(yè)務(wù)管理、市場開發(fā)、品牌管理等方方面面的人才，但也有共同的要求。智力的發(fā)展、知識(shí)的學(xué)習(xí)固然重要，但對(duì)情商、口頭表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、社會(huì)活動(dòng)能力、人際關(guān)系技能、面對(duì)失敗保持情緒穩(wěn)定性的培養(yǎng)更為重要。”可口可樂（中國）飲料有限公司人力資源總監(jiān)郭明非�？粗厝瞬诺摹澳芰Α迸囵B(yǎng)。

    新西蘭乳品原料有限公司是世界排名前列的著名乳品企業(yè)，在120多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，其中國有限公司商務(wù)發(fā)展部主任王春菲告訴記者：跨國公司選拔人才非常“經(jīng)濟(jì)”，不去選最好的，而是選最合適的。主要看其能力和工作經(jīng)驗(yàn)是否適合這個(gè)崗位，而學(xué)歷則放在比較靠后的位置。如果幾個(gè)人的能力和業(yè)績基本不相上下，這時(shí)可能會(huì)考慮到學(xué)歷的因素。

    “發(fā)達(dá)國家，當(dāng)然包括著名跨國公司，對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的界定早已走出了‘唯學(xué)歷’‘唯學(xué)位’的誤區(qū)，而主要強(qiáng)調(diào)‘兩個(gè)導(dǎo)向’�！鄙虾９�共行政與人力資源研究所所長、著名人才問題專家沈榮華分析說，“一是能力導(dǎo)向。雖然要考慮人才的學(xué)歷和職稱，但更突出其綜合能力和專業(yè)水平，從而真正做到唯才是用。因?yàn)橐粋�(gè)人的綜合素質(zhì)，是很難用學(xué)歷體現(xiàn)出來的。如果一個(gè)名牌大學(xué)畢業(yè)生5年做不出成績，就很難講他就是一個(gè)有用之才。二是業(yè)績導(dǎo)向。在競爭環(huán)境中，業(yè)績是至關(guān)重要的，因?yàn)橹挥袠I(yè)績才能把一個(gè)人同其他競爭者區(qū)別開來。在進(jìn)行人才評(píng)價(jià)時(shí)，不能僅看文憑和其畢業(yè)的大學(xué)，而要看他給社會(huì)做了哪些貢獻(xiàn)，有何業(yè)績。”

    郭明還針對(duì)我國的具體情況為年輕人的成才指路：要明白不是只有大城市和沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)才有成就事業(yè)的機(jī)會(huì)。中西部地區(qū)更需要人才，也有更多成才機(jī)會(huì)，年輕人要有遠(yuǎn)大理想，有一點(diǎn)吃苦精神。同時(shí)要增強(qiáng)跨部門團(tuán)隊(duì)工作能力，不但精通自己的專業(yè)，還要具備在需要時(shí)能與其他部門迅速組成團(tuán)隊(duì)，完成工作任務(wù)的能力。

    中國人民大學(xué)教授顧海兵為我們提供的數(shù)據(jù)讓人深思：《華盛頓郵報(bào)》一年多的科技類招聘廣告有3544則，其中2799則完全沒有任何學(xué)歷要求，要求學(xué)士學(xué)位的僅206則，要求碩士的僅77則。