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　　眼下，民營企業(yè)的發(fā)展走到了二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，是每個民營企業(yè)家迫切需要解決的問題。為此，浙江省中科企業(yè)研究院特邀專家、學(xué)者與面臨轉(zhuǎn)型期困境的企業(yè)家們面對面，為他們指點(diǎn)迷津。

　　混沌的一次創(chuàng)業(yè)時代

　　在混沌的一次創(chuàng)業(yè)時代，大批民營企業(yè)接連倒閉。其原因十分復(fù)雜，但民營企業(yè)缺乏企業(yè)制度、文化建設(shè)、戰(zhàn)略思維的現(xiàn)象十分普遍。

　　中國民營企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)始于20世紀(jì)90年代，當(dāng)時，民企很難從外部獲取資金，投資也僅僅來源于家族成員，以家族式企業(yè)居多。因此，其制度文化建設(shè)也是建立在血緣基礎(chǔ)上的家族文化。

　　當(dāng)民企完成了原始積累后，逐漸進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)階段。家族文化在企業(yè)初創(chuàng)階段發(fā)揮了積極的作用，但是二次創(chuàng)業(yè)時，其局限性便逐漸暴露出來，迫切需要改變文化、制度現(xiàn)狀。從建立現(xiàn)代企業(yè)制度角度來講，民營企業(yè)制度文化方面存在的問題主要體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)問題、權(quán)責(zé)問題和管理問題。

　　企業(yè)缺乏明晰、健全的產(chǎn)權(quán)制度。目前，中國大多數(shù)民營企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)未剝離，且基本上采用的是單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)財(cái)產(chǎn)基本都?xì)w個人或家族所有。企業(yè)就很容易把個人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)混為一談，從而使企業(yè)發(fā)展受到個人和家庭的嚴(yán)重制約。

　　權(quán)責(zé)不明確。具體表現(xiàn)為：高層領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)力過大，決策個人化；缺乏一個比較健全有效的權(quán)、責(zé)、利體系。董事長兼任總經(jīng)理現(xiàn)象特別普遍，由于民營企業(yè)絕大部分產(chǎn)權(quán)歸創(chuàng)業(yè)者所有，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者對其他股東存有戒心，一言堂現(xiàn)象時有發(fā)生；常錄用家族成員或親戚擔(dān)任高、中層管理者，結(jié)果是決策層一旦做出傷及某些個人利益的決策時，實(shí)施就會受到很大的阻力，企業(yè)發(fā)展也喪失了基本的活力。

　　管理失衡。民企倒閉很大一部分原因是經(jīng)營管理不善。許多民營企業(yè)表面上機(jī)構(gòu)齊備，實(shí)則“多套班子，一套人馬”的現(xiàn)象普遍存在，缺乏科學(xué)的管理體系，管理一邊倒。

　　跑贏二次創(chuàng)業(yè)時代

　　二次創(chuàng)業(yè)時，很多企業(yè)家因?yàn)榻?jīng)營不善，處理不好以上重重問題和矛盾，紛紛落馬。要在二次創(chuàng)業(yè)時代健康發(fā)展，除了明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)、平衡管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是首要任務(wù)。

　　企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)時代需要構(gòu)建成熟的產(chǎn)權(quán)制度，明確產(chǎn)權(quán)歸屬。實(shí)際上，這件事在創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該明確，尤其要對家族成員擁有的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定，形成產(chǎn)權(quán)的激勵和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自然人產(chǎn)權(quán)制度向法人產(chǎn)權(quán)制度的轉(zhuǎn)變，從而突破“家”的狹隘觀念，樹立企業(yè)社會化的觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向股份經(jīng)營制轉(zhuǎn)化。

　　不同于以往靠膽子和機(jī)遇創(chuàng)業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)要靠腦子和知識，民營企業(yè)家必須不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，敢于創(chuàng)新，比如：開拓多方融資渠道，進(jìn)行金融創(chuàng)新；進(jìn)行管理創(chuàng)業(yè)，制度管理與文化管理雙管齊下；還要進(jìn)行決策的風(fēng)險(xiǎn)防范，做好危機(jī)管理。

　　企業(yè)家必須吸取一次創(chuàng)業(yè)時期的教訓(xùn)，必須具備三種“基因”：不竭的創(chuàng)新精神；穩(wěn)鍵的經(jīng)營理念；必要的人格品質(zhì)。企業(yè)家更要冷靜地反省成功，反思失敗，超越成功。

　　點(diǎn)評：

　　無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，不論是“打天下”的英雄、還是“坐天下”的好漢，都需要不斷引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成長�！白�天下”的人要帶領(lǐng)企業(yè)走上“貞觀盛世”，并且保持“基業(yè)長青”，甚至面臨的挑戰(zhàn)更大。

　  伊利集團(tuán)董事長兼總裁 潘剛

　　正在上演的浙江民營企業(yè)轉(zhuǎn)型熱、二次創(chuàng)業(yè)熱，對企業(yè)來說是二次騰飛的機(jī)遇，也有助于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)的這種自發(fā)調(diào)整表明，產(chǎn)業(yè)升級正由理念、政策、導(dǎo)向變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的行動。
　　另外，政府也要在制度供給和公共政策上為民營經(jīng)濟(jì)的二次飛躍創(chuàng)造適宜的環(huán)境。這包括調(diào)整、強(qiáng)化相關(guān)規(guī)劃，做好各項(xiàng)政府應(yīng)承擔(dān)的服務(wù)工作，提供產(chǎn)權(quán)保護(hù)、教育培訓(xùn)等。

　　浙江省中科企業(yè)研究院院長 翁禮華

　　在民營企業(yè)原始積累階段，家庭成員的作用不可忽視。而當(dāng)企業(yè)向更高層次發(fā)展時，家庭和睦與否也和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須經(jīng)受住各種誘惑，能否維護(hù)家庭的和睦也成為對民營企業(yè)家的一個考驗(yàn)。

　　浙江省中科企業(yè)研究院案例研究中心副主任 張?jiān)迄i