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    從“用工慌”到“用工荒”，一年之內(nèi)勞動力市場供求發(fā)生徹底逆轉(zhuǎn)。

    真荒還是假荒、暫時荒還是長期荒、人為荒還是結(jié)構(gòu)荒、局部荒還是全局荒……“用工荒”現(xiàn)象背后的真正原因是什么？對浙江制造是打擊還是轉(zhuǎn)型機會？“用工荒”能倒逼出哪些制度改革？怎樣才能“壞事變成好事”？

    帶著這些問題，本報記者兵分多路進行調(diào)查，以系列報道的形式為您呈現(xiàn)。

    “用工荒”調(diào)查

    面對著珠三角、長三角等沿海地區(qū)出現(xiàn)的較大面積的用工緊缺現(xiàn)象，以“草根經(jīng)濟”聞名的臺州企業(yè)，該如何看待、面對這場可能影響企業(yè)發(fā)展的“用工荒”？

為尋找答案，時報記者走訪了臺州中小企業(yè)最發(fā)達的椒江、溫嶺、黃巖等縣市區(qū)，調(diào)查采樣了30多家企業(yè)，隨機采訪近100人。

    在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，臺州企業(yè)用工現(xiàn)象層出不窮。一方面，“用工荒”帶給企業(yè)新的用工模式，臺州民間換工艱難成行。另外一方面，中大型企業(yè)最注重“自己人”培養(yǎng)，成為企業(yè)解決用工荒的新“亮點”。

    企業(yè)辦學(xué)或者校企合辦解決用工問題，在臺州，這已經(jīng)說不上是什么秘密，企業(yè)自己培養(yǎng)人才，各企業(yè)最大的感慨是“利公利私”。

    草根經(jīng)濟的用工瓶頸

    在用工荒的大背景下，記者看到大部分企業(yè)在廠門口貼著“招聘啟事”。

    “由于各企業(yè)都缺人，大家都比較無奈，只能在自己的廠門口貼一張大廣告招人，應(yīng)聘人不多，到現(xiàn)在為止還缺少好幾百普工，今年工資比去年漲了100元到200元左右�！迸_州百朗士橡膠制品有限公司人事部林雨靜告訴記者，隨著今年經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)訂單增大，導(dǎo)致普工缺少嚴重。

    由于中西部開發(fā)，工資水平與沿海地區(qū)相差無幾，導(dǎo)致往年在臺州打工的工人一去不復(fù)返，甚至一些企業(yè)為爭奪工人，打起了“價格戰(zhàn)”，工資平均增長了5%-30%。臺州市中聯(lián)電器有限公司總經(jīng)理應(yīng)恩德說，“現(xiàn)在普工難招，我這里不需要什么文憑，說難聽點，只要領(lǐng)工資時能寫自己名字的，我都要。”

    據(jù)調(diào)查，臺州各中小企業(yè)短缺普工現(xiàn)象十分嚴峻，主要歸結(jié)于：今年臺州經(jīng)濟回暖，企業(yè)春季訂單增大，使企業(yè)原本停產(chǎn)的生產(chǎn)線恢復(fù)了生產(chǎn)；還有一些企業(yè)本身的一個生產(chǎn)擴張，導(dǎo)致用工缺口急速“爆發(fā)”。

    這些“普工荒”主要集中在臺州中小企業(yè)或家庭企業(yè)身上。

    “校企合作”探索用工新模式

    用工荒阻礙了臺州“草根經(jīng)濟”的發(fā)展，那么大中型企業(yè)用工現(xiàn)象又是如何呢？記者走訪了吉利、中捷股份、寶石、王野動力等當(dāng)?shù)匾恍┲�名企業(yè)。

    “我們公司在春節(jié)前舉辦過一場招聘會，一次就招了200多個人，基本上能滿足公司的用工需求�！敝薪莨煞萑肆�資源中心鄭驕陽說，在玉環(huán)，中捷股份知名度相對較高，當(dāng)?shù)厝思巴鈦泶蚬ふ叨荚敢鈦磉@里打工。

    該公司董秘崔巖峰告訴記者，公司與浙大簽有“合作協(xié)議”，專門負責(zé)培養(yǎng)經(jīng)營和管理方面的高層管理人員。以“校企合作”方式來補充完善公司“隊伍”，在臺州，類似于這樣的合作方式，屬于普遍現(xiàn)象。

    “沒有人才，行業(yè)、企業(yè)談不上發(fā)展，更談不上創(chuàng)新和市場競爭力，選擇與學(xué)校合作，就是為了解決人才問題和用工荒問題。”寶石公司人事部經(jīng)理楊航斌表示，在去年11月，該公司就與湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院、陜西國防工業(yè)技術(shù)學(xué)院等簽訂了合作關(guān)系。

    用工荒“倒逼”企業(yè)辦學(xué)

    企業(yè)為何要選擇跟學(xué)校合作？在調(diào)查過程中，臺州一些中大型企業(yè)普遍看好這種合作方式。

    在臺州，早在1997年吉利集團就開始試水教育領(lǐng)域，經(jīng)過十多年的辛苦經(jīng)營，創(chuàng)建了浙江吉利技師學(xué)院、浙江汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院、北京吉利大學(xué)、海南大學(xué)三亞學(xué)院，并與同濟大學(xué)汽車學(xué)院共創(chuàng)建“吉利—同濟汽車工程研究院”，意在提升吉利汽車科技創(chuàng)新的開發(fā)實力和影響力。

    “企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，這是我當(dāng)時自產(chǎn)自銷辦學(xué)校的初衷。”吉利集團李書福董事長認為，民辦教育是被“逼”出來的。企業(yè)要變革發(fā)展，每個環(huán)節(jié)每一步都需要相應(yīng)的人才來支撐。盡管吉利外招了一部分精英人才，但畢竟只是少數(shù)，企業(yè)發(fā)展需要的是大批具有更新專業(yè)技能、良好職業(yè)素質(zhì)、豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的一線人才，沒有這樣的人才充實到各個領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展就是一句空話。

    李書福說：“由于汽車人才的缺乏和外來人才的難留，我才下決心，要自己辦學(xué)校來培養(yǎng)有知識、有思想、會動手、能吃苦的汽車專業(yè)人才�！�

    企業(yè)辦學(xué)，讓吉利集團有了強大的技術(shù)支撐和人才儲備，也給企業(yè)帶來了長遠發(fā)展。

    用工分析

    用厚實的企業(yè)文化留人

    那么，對于辛苦培養(yǎng)的企業(yè)專職技術(shù)人才，他們是否會選擇跳槽或者被其他企業(yè)挖走？在采訪中，很多企業(yè)表現(xiàn)出了堅定的信心。

    用高薪水、鐵制度并不能完全阻止員工跳槽，主要是以人為本，適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，在某種程度上能補償薪酬的不足。中捷股份董秘崔巖峰認為，企業(yè)要建立一個公平、公正、參與、發(fā)展、保護、信任的環(huán)境，是企業(yè)文化中人力資源管理范疇不可缺少的環(huán)節(jié)。

    “到目前為止，在學(xué)校培養(yǎng)的70%以上技術(shù)人員，都留了下來，且表現(xiàn)都比較出色，給企業(yè)帶來了直觀效益�！贝迬r峰說。

    中捷股份有“留人術(shù)”，那么吉利又是如何防止人才流失的呢？

    “尊重人才、重視人才，支持創(chuàng)新、寬容失敗的企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)定的基石，做到事業(yè)留人、利益留人、感情留人才是真正成功的企業(yè)�！崩顣�福認為，企業(yè)和諧，以這些人為“渠道”，不斷改變著吉利的面貌。

    他認為，學(xué)生則以培養(yǎng)為主，學(xué)校與企業(yè)共同承擔(dān)，提高學(xué)生的技能，達到學(xué)校人才培養(yǎng)和企業(yè)人才需求零距離接軌。