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    面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，2009年，杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司系統(tǒng)各企業(yè)抓營(yíng)銷(xiāo)、促增長(zhǎng)，抓項(xiàng)目、促轉(zhuǎn)型，抓管理、促穩(wěn)定，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)擴(kuò)張、品牌發(fā)展、文化興企、人才強(qiáng)企“五大戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)回升向好，系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）成交額318億元，同比增長(zhǎng)11%；實(shí)現(xiàn)利稅19億元，同比增長(zhǎng)10.5%；其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額13.1億元，同比增長(zhǎng)13.9%。公司系統(tǒng)既圓滿(mǎn)完成了年初確定的保增長(zhǎng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，又較好地積累了轉(zhuǎn)危為機(jī)、跨越發(fā)展的許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)必將成為我們應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)變化、推進(jìn)新一輪發(fā)展的有力武器。

    ——保持堅(jiān)定的發(fā)展信心和良好的精神狀態(tài)，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī)、跨越發(fā)展的根本動(dòng)力。去年年初，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的不利影響，公司把增強(qiáng)信心、振奮精神作為推進(jìn)發(fā)展的首要任務(wù)來(lái)抓。我們既看到了國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇，更看到了企業(yè)依靠自身優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝困難所具備的實(shí)力和多年來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所積累的經(jīng)驗(yàn)。在困難面前，全系統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)眾望，冷靜分析、沉著應(yīng)對(duì)，發(fā)揚(yáng)不怕挫折、善于解難、敢為人先的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓商機(jī)、謀發(fā)展，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，研究解決發(fā)展中遇到的各種矛盾和問(wèn)題，從而確保了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)回升和市場(chǎng)占有份額的不斷擴(kuò)大。

    實(shí)踐證明，信心就是生產(chǎn)力，信心就是戰(zhàn)斗力，只要有信心，就能變壓力為動(dòng)力，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。公司系統(tǒng)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在去年應(yīng)對(duì)危機(jī)中所顯示出的必勝信心，有效激發(fā)了廣大干部職工逆勢(shì)而上、破難前行的干勁，從而確保了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

    ——樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)勝任何困難的必備素質(zhì)。國(guó)際金融危機(jī)一方面對(duì)市場(chǎng)需求產(chǎn)生了不少負(fù)面影響，另一方面對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神的一次良好教育，是對(duì)培育企業(yè)家精神的一次考驗(yàn)。在應(yīng)對(duì)危機(jī)的過(guò)程中，公司系統(tǒng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)更深了，對(duì)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感更強(qiáng)了，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的把握運(yùn)用也更熟練了。

    面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)變化，許多企業(yè)不是消極等待，而是樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，主動(dòng)出擊、尋找機(jī)遇。有的努力開(kāi)辟新市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；有的大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，做到外銷(xiāo)不足內(nèi)銷(xiāo)補(bǔ)、“東方不亮西方亮”；有的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)手段，以營(yíng)銷(xiāo)吸引目標(biāo)顧客，以服務(wù)提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。與此同時(shí)，在危機(jī)面前也進(jìn)一步鍛煉了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展的責(zé)任意識(shí)和善于創(chuàng)新的品格風(fēng)范。有的抓住企業(yè)搬遷契機(jī)，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，把搬贏搬強(qiáng)作為企業(yè)的自覺(jué)追求；有的苦練內(nèi)功，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，狠抓綜合績(jī)效的全面提升；有的狠抓品牌和人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累實(shí)力。

    正是由于廣大干部員工市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的不斷增強(qiáng)，使公司系統(tǒng)一批骨干企業(yè)在嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)面前繼續(xù)保持了較快的增長(zhǎng)，也使一批經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較弱的中小企業(yè)繼續(xù)得到生存和發(fā)展，從而為公司系統(tǒng)的新一輪發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    ——堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)和項(xiàng)目帶動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵是要調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，切實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。在這種轉(zhuǎn)變中，我們必須堅(jiān)持走內(nèi)涵提升與外延擴(kuò)張相結(jié)合的道路，不斷在轉(zhuǎn)型中提升發(fā)展質(zhì)量，在擴(kuò)張中加快發(fā)展速度。

    面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，公司系統(tǒng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之所以能繼續(xù)實(shí)現(xiàn)10%以上的增長(zhǎng)，就是因?yàn)橛幸淮笈�企業(yè)持之以恒地走轉(zhuǎn)型提升與項(xiàng)目帶動(dòng)有機(jī)結(jié)合的道路，一手抓經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)和管理技術(shù)的運(yùn)用，以及品牌的創(chuàng)建和提升；一手抓搬遷項(xiàng)目、商場(chǎng)改造項(xiàng)目和具有較好發(fā)展?jié)摿Φ男马?xiàng)目的實(shí)施，而且兩者相互融合、互為促進(jìn)。有的企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，大力度地推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升，充分運(yùn)用新設(shè)施、新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；有的企業(yè)通過(guò)不斷推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的主業(yè)和品牌優(yōu)勢(shì)，積累企業(yè)的資金、渠道等實(shí)力，為新項(xiàng)目建設(shè)和營(yíng)運(yùn)提供保障，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)。

    去年，公司系統(tǒng)一批企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)取得重大突破的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)，品牌影響力又實(shí)現(xiàn)了新的提升。這樣的成績(jī)主要得益于企業(yè)在轉(zhuǎn)型提升與項(xiàng)目建設(shè)的有機(jī)結(jié)合中推進(jìn)了發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，從而為新一輪發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的空間。

    ——強(qiáng)化企業(yè)文化的價(jià)值觀念導(dǎo)向和凝聚人心作用，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。一個(gè)成功的企業(yè)，一定有自己的企業(yè)文化作支撐，一定有廣大干部員工共同認(rèn)同的核心價(jià)值觀去統(tǒng)一大家的思想和行動(dòng)。公司系統(tǒng)許多企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)的考驗(yàn)面前，能夠繼續(xù)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出逆勢(shì)發(fā)展的良好局面，與多年的企業(yè)文化積淀密不可分。

    在企業(yè)文化建設(shè)中，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的觀念，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求為中心的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，以共建業(yè)績(jī)、共享成果為導(dǎo)向的和諧創(chuàng)業(yè)精神等，這些都已成為公司系統(tǒng)企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，有力地促進(jìn)了公司系統(tǒng)連續(xù)多年的持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。在國(guó)際金融危機(jī)的挑戰(zhàn)面前，全系統(tǒng)干部員工一心一意追求發(fā)展的觀念沒(méi)有變，圍繞消費(fèi)需求拓展市場(chǎng)、共建業(yè)績(jī)的理念沒(méi)有變，朝著共同的發(fā)展目標(biāo)團(tuán)結(jié)合作、奮勇拼搏的精神沒(méi)有變。許多企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成了為全體員工所共同追求的企業(yè)精神，建立了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，這樣的企業(yè)文化已日漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。去年公司開(kāi)展的第三屆企業(yè)文化月等活動(dòng)以及各級(jí)工會(huì)組織開(kāi)展的一系列活動(dòng)，都為企業(yè)文化建設(shè)的豐富和發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用。

    生動(dòng)的實(shí)踐反復(fù)證明，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的取勝，很重要的一個(gè)方面是企業(yè)文化的取勝。充分挖掘企業(yè)文化軟實(shí)力，有利于激發(fā)全體員工發(fā)揮自己的才能去實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，有利于在共同認(rèn)可的價(jià)值觀念指引下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定，有利于在凝聚人心、激發(fā)干勁中提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。