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　　著名的微軟老板比爾•蓋茨曾經(jīng)說過：“怎樣才算是一名優(yōu)秀員工呢？作為一個(gè)獨(dú)立的員工，你必須與公司制定的長期計(jì)劃保持一致，自覺主動地提升自身的勝任能力，不要將獎金和薪水作為你工作的唯一動力。”

    事實(shí)上，任何企業(yè)和組織最需要的，總是那些能夠勝任崗位的人才，正如《勝任才是硬道理》一書深刻闡述的理念一樣。

    我認(rèn)真地讀了這本書，發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例故事為我們揭示了簡單而深邃的道理。對于身處激烈商戰(zhàn)競爭之中的企業(yè)員工來說，勝任才是硬道理！工作中沒有借口可以被你反復(fù)使用，無法勝任意味著無法執(zhí)行，而無法執(zhí)行就無法成功。

    作者認(rèn)為，企業(yè)缺乏競爭力，核心是員工缺乏勝任力，一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)由訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、勝任崗位的員工組成，培養(yǎng)和提升員工的勝任力是企業(yè)進(jìn)步的唯一通道。在此論斷基礎(chǔ)上，作者進(jìn)而提出勝任力的五大指標(biāo)：

    第一，習(xí)慣于找方法；
    第二，樹立結(jié)果意識；
    第三，擁有創(chuàng)新思維；
    第四，主動自發(fā)做事；
    第五，忠誠和負(fù)責(zé)任。

    這五大指標(biāo)既是員工具備勝任力的標(biāo)桿,又是企業(yè)選人、用人的標(biāo)準(zhǔn)。

    現(xiàn)在企業(yè)面臨的競爭壓力很大。企業(yè)家無一例外地承認(rèn)，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。于是，企業(yè)家們開始招聘和培養(yǎng)人才，那么，他們應(yīng)該按什么標(biāo)準(zhǔn)選人、用人、育人呢？現(xiàn)在看來，勝任工作和崗位的人就是最好的和最恰當(dāng)?shù)娜瞬�。道理雖樸素，但一語道破天機(jī)。靜下來想想，或許這還是一條亙古不變的真理呢！

    我尤為欣賞的是，作者強(qiáng)調(diào)把工作作為學(xué)習(xí)的殿堂，提倡企業(yè)更加看重學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人，而不是僅僅看其現(xiàn)有的知識含量和技能。因?yàn)?ldquo;未來的競爭將不再是知識與專業(yè)技能的競爭，而是學(xué)習(xí)能力的競爭”。同理，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)擁有一支學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍是企業(yè)成長、壯大的要素。