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　　企業(yè)家的行動是一致的——運用知識產(chǎn)權的力量，努力打造產(chǎn)品的“中國芯”。

　　“我最大的夢想，就是讓全世界都用上"中國創(chuàng)造"，用上咱們中國人自己的智慧結晶�！币晃粩�(shù)碼實驗室負責人這樣說時，眼中閃爍著堅定的目光。

　　記者近日在參加國家知識產(chǎn)權局組織的調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，在走訪一家家企業(yè)時，同樣的夢想經(jīng)常出現(xiàn)在不同行業(yè)人們的口中。盡管表達的方式可能不同，但企業(yè)家的行動卻是一致的——運用知識產(chǎn)權的力量，努力打造產(chǎn)品的“中國芯”。

　　堅持自主創(chuàng)新　踐行“中國創(chuàng)造”

　　不確定的第一步，卻往往決定未來的路徑。以自主創(chuàng)新核心技術為依托的一批中國企業(yè)，正在以不懈的努力，踐行著“中國創(chuàng)造”之路。

　　“技術專利化，專利標準化，標準產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)市場化”。這“二十字方針”說來簡單，但真正做到卻讓大唐電信集團為此付出了10余年的艱辛努力。

　　僅以3Ｇ（第三代無線移動通信）標準為例，大唐電信集團通過不懈的努力，以自主創(chuàng)新所積累的眾多知識產(chǎn)權為核心競爭力，在1998年代表我國向國際電信聯(lián)盟提交了ＴＤ－ＳＣＤＭＡ標準，并成功被接納為3Ｇ主流國際標準之一，成為我國在國際競爭中擺脫受制于人的重要歷史轉折點。 隨著3Ｇ向4Ｇ的演進，我國自主創(chuàng)新的重大成果也在不斷延續(xù)其生命力和競爭力。在4Ｇ標準的競爭中，大唐電信集團代表國家主導提出的4Ｇ標準已被國際電信聯(lián)盟正式接納為4Ｇ候選標準之一。

　　北京金偉暉技術工程有限公司雖然是一家100多人的小企業(yè)，但公司的年專利申請量卻有近百件。

　　在國際金融危機給行業(yè)帶來的危機面前，很多企業(yè)都受到巨大沖擊。然而，金偉暉這家為石油化工行業(yè)服務的高新技術企業(yè)，卻憑借自身的技術優(yōu)勢，并抓住國家經(jīng)濟刺激計劃帶來的發(fā)展機遇，順利推進新建項目。

　　談起企業(yè)的發(fā)展，北京金偉暉技術工程有限公司董事長丁冉峰說，自主知識產(chǎn)權已經(jīng)讓他們嘗到了甜頭——依靠石油化工新技術研發(fā)，公司實現(xiàn)了較快的資本積累，總資產(chǎn)已由2001年設立之初的50萬元增加到2010年3月的6．88億元，8年多的時間增長1376倍，年均增長145％。

　　截至2010年1月，金偉暉已擁有國內(nèi)外專利147件，商標76件。金偉暉的核心專利技術已經(jīng)被中石油、中石化、中海油等集團公司所采用；同時，這些專利技術還出口到了3個國家和地區(qū)。

　　北京市知識產(chǎn)權局副局長周硯說，從國際經(jīng)驗和發(fā)展趨勢來看，以生產(chǎn)性服務業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主要經(jīng)濟載體的世界城市，將以科技文化創(chuàng)新為重要影響力。走出一條智慧的、可持續(xù)的和共享式的經(jīng)濟發(fā)展道路，必將與知識產(chǎn)權同行。這是我們整個知識產(chǎn)權工作面臨的大環(huán)境，也是我們開展知識產(chǎn)權宣傳工作的整體背景。

　　知識產(chǎn)權　推動企業(yè)轉型升級

　　如果說大唐、金偉暉等企業(yè)是從創(chuàng)立伊始就依靠自主知識產(chǎn)權打開市場并得以迅猛發(fā)展，那么還有一些企業(yè)在知識產(chǎn)權的幫助下，實現(xiàn)了企業(yè)的轉型升級，從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。

　　通過多年努力，江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司攻克了天然黃麻纖維深加工的技術瓶頸，成功研發(fā)出天然精細黃麻纖維——“摩維”，結束了黃麻只能生產(chǎn)麻袋、麻繩等低附加值產(chǎn)品的歷史，賦予了有著悠久歷史的黃麻纖維新的生命。由于“摩維”系列環(huán)保袋的天然黃麻纖維完全可降解，成為取代塑料袋的最佳選擇，這也為企業(yè)打開了新的發(fā)展天地。

　　2008年底，紫荊花對100余件發(fā)明和實用新型專利進行了資產(chǎn)評估，主要針對燈芯絨面料專利技術、麻纖維及紗線類專利群技術、麻纖維復合材料專利群技術和麻纖維日用品類專利群技術進行了專利無形資產(chǎn)評估，總估價達2．69億余元。

　　地處江蘇蘇州的寶時得機械（中國）有限公司原本主要從事各種電動工具的ＯＥＭ貼牌生產(chǎn)，近年來，由于大力實施專利戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，企業(yè)在169個國家和地區(qū)注冊了商標。

　　金融危機爆發(fā)以來，國外貼牌加工訂單銳減，但這家企業(yè)自主品牌產(chǎn)品銷售卻猛增91％，拉動總銷售同比上升33％。依靠自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品，寶時得從一家進行貼牌生產(chǎn)的電動工具出口貿(mào)易公司，成功轉型為擁有13家海外子公司、2家海外研發(fā)公司、10多個世界一流自主品牌產(chǎn)品的跨國集團。

　　“要在高端服務業(yè)上提升自己，而不僅是克隆。”河南洛陽高新區(qū)的一位負責人一語道破了企業(yè)成功的“秘籍”，只有對知識產(chǎn)權制度的準確把握和有效運用，才能激勵創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。

　　成熟的機制　為企業(yè)發(fā)展保駕護航

　　既沒有原料產(chǎn)地的優(yōu)勢，又沒有口岸優(yōu)勢，在河南省新鄉(xiāng)市金龍集團，一盤盤細細的銅管，冰箱空調(diào)用的小小部件，卻這個曾瀕臨倒閉的集體企業(yè)，在短時間內(nèi)“神話般”發(fā)展成為世界制冷精密銅管制造行業(yè)巨頭之一。

　　奧秘何在？金龍集團高級政工師岳振廷說：“只有堅持走引進與消化、吸收、創(chuàng)新相結合之路，不斷開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的核心技術。同時，還要以規(guī)范的知識產(chǎn)權機制作保證，才能在激烈的市場競爭中牢牢掌握主動權，立于不敗之地。”

　　像金龍集團這樣依靠建立成熟的知識產(chǎn)權機制為企業(yè)發(fā)展保駕護航的企業(yè)還有很多。北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司不僅設立了法務與知識產(chǎn)權部，還建立了健全的專利管理制度，包括專利評審會制度、專利表彰制度等。

　　通過激勵機制，大大提高了員工自主創(chuàng)新的積極性，讓技術創(chuàng)新的理念進入到每個員工的心中�，F(xiàn)在，華旗資訊幾乎每周都有員工提出創(chuàng)新的想法，并經(jīng)過專利人員的檢索提煉申報專利，形成專利成果，最終進入市場。

　　知識產(chǎn)權是一種對創(chuàng)新的保護，更是一種對智慧的保護。在《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》實施兩周年之際，擁有更多知識產(chǎn)權已成為“中國創(chuàng)造”的重要前提。