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　　企業(yè)應(yīng)該高度重視產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，要發(fā)展一些高附加值的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，提供一些高附加值的服務(wù)。這是適應(yīng)轉(zhuǎn)型時(shí)代必須做出的選擇，因?yàn)橄�費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)了，市場(chǎng)需求變化了，競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生變化了，你不升級(jí)是沒(méi)有出路的。

　　轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？

　　一般而言，轉(zhuǎn)型主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

　　第一就是發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)型。具體是，由原來(lái)數(shù)量型的增長(zhǎng)向質(zhì)量和效益型轉(zhuǎn)型；從原來(lái)追求物本發(fā)展向追求人本發(fā)展轉(zhuǎn)型，由主要追求國(guó)富向更多追求民富轉(zhuǎn)型。

　　第二就是發(fā)展路徑、途徑、手段的轉(zhuǎn)型。這包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力結(jié)構(gòu)要由原來(lái)主要依靠外需，向主要依靠?jī)?nèi)需轉(zhuǎn)型；從生產(chǎn)要素角度來(lái)看，要從原來(lái)主要依靠低端要素或者低級(jí)要素發(fā)展，向依靠高級(jí)要素轉(zhuǎn)型，比如原來(lái)主要依靠的是土地資源和普通勞動(dòng)力，今后要更多依靠技術(shù)、人力資本和信息等；而從資源與環(huán)境的關(guān)系來(lái)看，原來(lái)追求黑色發(fā)展或者高碳發(fā)展的方式，要向綠色發(fā)展和低碳發(fā)展轉(zhuǎn)型；而從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，要由原來(lái)主要發(fā)展低附加值的低端產(chǎn)業(yè)向高附加值、高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，要由原來(lái)的貼牌生產(chǎn)向自主品牌轉(zhuǎn)型；此外，從區(qū)域和城鄉(xiāng)發(fā)展關(guān)系來(lái)看，要由原來(lái)的不平衡發(fā)展向平衡發(fā)展、公平發(fā)展和統(tǒng)籌發(fā)展轉(zhuǎn)變。

　　第三就是制度的轉(zhuǎn)型。制度轉(zhuǎn)型是政府要轉(zhuǎn)型，政府要由原來(lái)權(quán)力型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，由原來(lái)經(jīng)濟(jì)型政府向社會(huì)型政府轉(zhuǎn)變。同時(shí)，制度的轉(zhuǎn)型還要包括法制轉(zhuǎn)型，由原來(lái)法制向現(xiàn)在的法治轉(zhuǎn)型。此外，還有更深層次的文化轉(zhuǎn)型。

　　以上幾個(gè)方面的內(nèi)容，就是中國(guó)未來(lái)幾十年要做的事情，而事實(shí)上，這還只是轉(zhuǎn)型的第一個(gè)層次。

　　綠色轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)型的第二個(gè)層面。它又包括四個(gè)方面的主要內(nèi)容：第一是發(fā)展戰(zhàn)略要朝著綠色發(fā)展模式，選擇好的發(fā)展目標(biāo)，還要制定詳盡的相關(guān)規(guī)劃等。第二是制度創(chuàng)新，要建立起有利于綠色發(fā)展的價(jià)格機(jī)制、政策、標(biāo)準(zhǔn)、法律等。第三個(gè)方面是結(jié)構(gòu)要調(diào)整，其中包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、要素利用結(jié)構(gòu)、出口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等。第四個(gè)方面則是要素的配置要調(diào)整，包括技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、信息等都要適應(yīng)綠色發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型的需要。

　　而第三個(gè)層面的轉(zhuǎn)型則是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。主要有幾個(gè)趨勢(shì)，一是產(chǎn)業(yè)高度化，原來(lái)主要是第一產(chǎn)業(yè)，下來(lái)是第二產(chǎn)業(yè)，再到后來(lái)的第三產(chǎn)業(yè)。二是產(chǎn)業(yè)高端化，以后要發(fā)展高技術(shù)型的產(chǎn)業(yè)。三是產(chǎn)業(yè)特色化，要依托本地特色資源發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，培育特色競(jìng)爭(zhēng)力。四是要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群化。五是要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的品牌化，要大力發(fā)展品牌產(chǎn)業(yè)、品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品、品牌園區(qū)和品牌企業(yè)家，六是要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的綠色化或者低碳化，也就是說(shuō)要資源節(jié)約、環(huán)境友好。七是要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的融合化，使產(chǎn)業(yè)之間你中有我，我中有你。八是要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化，要積極主動(dòng)地參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的分工，要引進(jìn)來(lái)、走出去。

　　以上八個(gè)趨勢(shì)就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，但是要想推進(jìn)好產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型還有一個(gè)很重要的問(wèn)題要做，這就是要選準(zhǔn)未來(lái)具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。

　　在“后危機(jī)時(shí)期”或者說(shuō)“十二五”時(shí)期，哪些行業(yè)發(fā)展?jié)摿��?huì)比較好呢？有以下八大類(lèi)行業(yè)：第一類(lèi)行業(yè)是新能源；第二類(lèi)行業(yè)是環(huán)保產(chǎn)業(yè)；第三類(lèi)行業(yè)是新一代IT產(chǎn)業(yè)或者信息產(chǎn)業(yè)；第四類(lèi)行業(yè)是綠色制造業(yè)，就是環(huán)境友好的制造業(yè)，包括戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)里面的新能源汽車(chē)、裝備新材料等等。第五類(lèi)行業(yè)是現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)；第六類(lèi)行業(yè)是生物醫(yī)藥、醫(yī)療保健行業(yè)；第七類(lèi)行業(yè)是金融、物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)；第八類(lèi)行業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，就是各種觀光農(nóng)業(yè)、設(shè)施旅游、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)等等。

　　轉(zhuǎn)型落腳點(diǎn)

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎么應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的局面，怎么抓住新形勢(shì)，做好大發(fā)展，根據(jù)我的觀察，有以下幾個(gè)建議。

　　第一個(gè)建議是一定要善于抓住國(guó)內(nèi)外形勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇。第一方面的機(jī)遇是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和重組給我們帶來(lái)新的機(jī)遇，現(xiàn)在服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也正以產(chǎn)業(yè)鏈的形式向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移，而且國(guó)際產(chǎn)業(yè)正在重組，其中有一部分國(guó)家都已經(jīng)讓中國(guó)企業(yè)參與到國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的高端分工中來(lái)了。第二方面的機(jī)遇是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，新一輪技術(shù)革命正在醞釀，這些新的技術(shù)包括新一代IT技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、能源技術(shù)、低碳技術(shù)等等，這些技術(shù)會(huì)為我們發(fā)展部分產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。第三方面的機(jī)遇是“十二五”時(shí)期我們國(guó)家一定會(huì)大力發(fā)展戰(zhàn)略性信息產(chǎn)業(yè)，在這方面要提出一系列新的鼓勵(lì)政策。

　　第二個(gè)建議是要抓好自身的發(fā)展定位。首先每個(gè)企業(yè)要明確目標(biāo)客戶(hù)在哪里，圍繞目標(biāo)客戶(hù)來(lái)設(shè)計(jì)市場(chǎng)定位，把這個(gè)定位做清楚，然后我們?cè)賮?lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)的定位，生產(chǎn)有特色的產(chǎn)品，提供有特色的服務(wù)，然后再來(lái)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)模式的定位等等，這個(gè)定位非常重要，因?yàn)槎ㄎ粵Q定成敗。

　　第三個(gè)建議是企業(yè)應(yīng)該高度重視產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，要發(fā)展一些高附加值的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，提供一些高附加值的服務(wù)。這是適應(yīng)轉(zhuǎn)型時(shí)代必須做出的選擇，因?yàn)橄�費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)了，市場(chǎng)需求變化了，競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生變化了，你不升級(jí)是沒(méi)有出路的。

　　第四個(gè)建議是在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期和宏觀經(jīng)濟(jì)不太理想的情況下，要學(xué)會(huì)抱團(tuán)求生存，要學(xué)會(huì)在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中求生存。要善于利用行業(yè)組織，要學(xué)會(huì)主動(dòng)積極地參與產(chǎn)業(yè)集群，如果本身不在產(chǎn)業(yè)集群可以把分支機(jī)構(gòu)延伸到產(chǎn)業(yè)集群中。

　　第五個(gè)建議是在未來(lái)一個(gè)時(shí)期一定要高度強(qiáng)化開(kāi)源節(jié)流。因?yàn)槠髽I(yè)的資金今后一段時(shí)間可能會(huì)面臨一些困難，要考慮怎么開(kāi)源，怎么節(jié)流，節(jié)省各種成本。

　　第六個(gè)建議則是，要塑造品牌。只有塑造品牌才可以真正獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。