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    企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就如毛毛蟲過河，當(dāng)毛毛蟲時，要過河去，如果不借助外在工具，是絕不可能的；只有當(dāng)它實現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身，變成了美麗的蝴蝶，最寬闊的河也是輕而易舉了。

　　眼下，企業(yè)的困難猶如擋住毛毛蟲的一條大河。企業(yè)尤其是中小微企業(yè)遇到了前所未有的困境和挑戰(zhàn)。最明顯的是融資難、投資難，創(chuàng)業(yè)難、創(chuàng)新難，招工難、盈利難等，各種生產(chǎn)成本大幅提高，要素制約十分嚴(yán)重。尤其是對量大、面廣、本小、利薄、承受能力弱的中小微企業(yè)來說，目前更是最困難的時期。“自古華山一條路”。面對困難，實行“蝶變”，加快轉(zhuǎn)型升級才是唯一的出路。

　　首先要有“蝶變”的信念。輕裝出發(fā)的企業(yè)，其原因是“蝶變”得早；困難重重的企業(yè)，是沒有“蝶變”帶來的結(jié)果。早轉(zhuǎn)早主動，遲轉(zhuǎn)就被動，不轉(zhuǎn)死胡同。信念、信心比黃金更重要。有困境不要緊，即使是絕境，也能絕處逢生。“蝶變”是化“危機”為“機會”的唯一出路。浙江185家民營企業(yè)進(jìn)入了全國500強行列的“蝶變”實踐，說明了這一道理。

　　其次，要有“蝶變”的毅力。毛毛蟲變成蝴蝶要經(jīng)過卵、幼蟲、蛹、成蟲四個階段。從丑陋的毛毛蟲變成美麗的蝴蝶是一個非常痛苦、脫胎換骨、優(yōu)勝劣汰、重獲新生的過程。“蝶變”要經(jīng)受難以想象的痛苦。為此，要大力弘揚以吃苦拼搏為核心的浙商精神，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和逆水行舟、不進(jìn)則退的危機感，以“忍著就是機會、站著就是尊嚴(yán)、活著就是奇跡、不倒就是勝利”的氣概，在困難中求突破，在危機中促轉(zhuǎn)變。

　　再次，要有“蝶變”的本領(lǐng)。不是每個毛毛蟲都可以成為蝴蝶。“蝶變”的關(guān)鍵要有“破殼成蝶”的本領(lǐng)。企業(yè)要積極尋找轉(zhuǎn)型升級的突破口，千方百計提升產(chǎn)品，千方百計自主創(chuàng)新，千方百計占領(lǐng)市場，千方百計改善經(jīng)營管理，提高由依賴勞動密集型向資本密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由依靠低成本、低質(zhì)量、低價格擴(kuò)張向依靠科技、質(zhì)量、品牌差異競爭轉(zhuǎn)變，由依靠傳統(tǒng)方法向依靠現(xiàn)代營銷方式轉(zhuǎn)變的本領(lǐng)，走集約型、科技型、創(chuàng)新型、品牌型的發(fā)展之路。

　　最后，要有“蝶變”的環(huán)境。毛毛蟲變成蝴蝶，需要好的環(huán)境條件。良好的發(fā)展環(huán)境是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要保障。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要全社會關(guān)心支持。要以更大的熱情、更多的幫扶、更優(yōu)的服務(wù)，為企業(yè)吶喊、鼓勁、加油，為轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展壯大提供充足的陽光、空氣、土壤、雨露和水分，真正讓企業(yè)強起來。