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    昨天，浙江億家電子商務有限公司及旗下的“萬家購物”網(wǎng)站組織、領導傳銷活動案在金華市婺城區(qū)法院開庭審理，應建成等15個涉案公司高管集體受審。
    此案涉及金額高達240.45億元，涉案人員近兩百萬人，遍布全國31個�。▍^(qū)、市）的2300多個縣（市），是目前已知全國最大的網(wǎng)絡傳銷案件。
    2012年6月11日，金華市公安局會同相關部門，對億家公司及旗下的“萬家購物”網(wǎng)站涉嫌組織、領導傳銷活動案開展統(tǒng)一收網(wǎng)行動，抓獲應建成等多個主要犯罪嫌疑人，追繳、查封、凍結大量涉案資金、資產(chǎn)。（詳見都市快報2012年6月13日報道）
    檢察機關認為，應建成等人以推銷商品為名，要求參加者以繳納費用或購買商品的方式獲得參加資格，并按照一定順序組成層級，以直接或間接發(fā)展人員數(shù)量作為計酬依據(jù)，騙取財物，嚴重擾亂市場經(jīng)濟秩序，應當以組織、領導傳銷活動罪追究其刑事責任。
    “萬家購物”如何由一個第三方導購網(wǎng)變成吸納資金的“黑洞”？是什么吸引了百萬人走上這條網(wǎng)絡傳銷之路？

    通過返利迅速膨脹

    應建成，40歲，億家的法定代表人、董事長兼總經(jīng)理，在創(chuàng)辦億家之前，曾做過七八年的直銷。在昨天的庭審現(xiàn)場，應建成否認“萬家購物”的發(fā)展模式是傳銷。
    “萬家購物的模式，我借鑒了很多種營銷模式，汲取其精髓，將客戶的利益最大化。”應建成曾這樣跟別人介紹自己的經(jīng)營模式。對于互聯(lián)網(wǎng)，他曾說，“這是人類有史以來發(fā)明的最有用的工具，給我們帶來便利、低廉、速度。我希望能通過互聯(lián)網(wǎng)干一番事業(yè)。”
    帶著這樣的想法，應建成找到認識多年的邵康和楊江峰，希望和他們一起創(chuàng)業(yè)。邵康當即答應合伙，楊江峰隨后也入股參與。
    2010年5月，應建成、楊江峰、邵康、胡偉4人組建金華億家電子商務有限公司。7個月后，公司陸續(xù)新增了葉飛林、奚愛民、肖中、王萍、樂慧玲、方國仙、朱小霞、余翠珍共8個股東。
    成立之初，“萬家購物”只是一家年營業(yè)額為165萬元的第三方導購網(wǎng)，網(wǎng)站業(yè)務只限于金華地區(qū)。隨后，公司通過“你消費、我返錢、零成本購物”這樣誘惑性極強的返利模式，吸引眾多人員和加盟商成為“萬家購物”會員。
    按照“萬家購物”的返利模式，加盟商每銷售500元金額的產(chǎn)品，需上繳16%的傭金給“萬家購物”，這16%就是“萬家購物”的返利來源。譬如，加盟商銷售價值1000元的商品，就必須拿出160元上繳給“萬家購物”。
    對消費者而言，“萬家購物”以每500元劃為1個分紅權，就是說消費者購買價值500元的商品，就可以得到1個分紅權，1000元就是2個分紅權。以此類推，每個分紅權每天最多可返利1元。如果你消費了500元，一天可能收到1元錢，賬戶累計100元后可以取現(xiàn)。從理論上分析，500天后，消費者便可能收回全部消費款，最終成為“零成本消費”。
    “萬家購物”的會員數(shù)量迅速增加。2011年7月，公司名稱變更為浙江億家電子商務有限公司。

    曾遭遇內(nèi)部反對聲

    隨著公司的發(fā)展，外界的質疑聲越來越多，億家的股東們并不是沒有懷疑。
    應建成昨天庭審時說，自己創(chuàng)業(yè)過程中咨詢過相關專家，曾被告知不要使用“六代計酬”模式（按入會時間、資格和條件，分為普通會員、VIP會員、金牌代理、金牌代理商、區(qū)域代理商、公司管理層等級，形成上下層級關系并實行計酬），他并沒有就此停手，并在2012年2月15日恢復“一元返利”超高回報政策，加盟商和會員數(shù)量急劇擴張。
    “一元返利”計劃推出后，眾多會員只繳納16%的“傭金”，不再進行線下商品交易，即虛假消費。于是，“消費返利”變成了“投資返利”，而網(wǎng)站也從“返利促銷”逐漸成為“返利投機”的金融游戲，卷入這個黑洞的金額急速膨脹。
    短短兩年間，“萬家購物”就在全國2300多個縣（市）設立了代理店，實體聯(lián)盟店遍布全國2300多個縣（市），10萬多家加盟商、擁有分紅權的會員達75萬多人。
    公司的財務負責人唐建青在2012年年初進入億家，他曾說，“公司的初始投資金額不高，也沒有積累。這樣不正常的發(fā)展速度不可能持續(xù)經(jīng)營，遲早破產(chǎn)。”
    據(jù)檢方吐露，億家內(nèi)部不少股東都曾對“一元返利”計劃表示反對。公司股東之一、分管公司產(chǎn)品部和上海分公司工作的副總經(jīng)理葉飛林曾強烈建議應建成停止“一元返利”活動。葉飛林說：“跟他吵了好幾架，吵得很兇。但是反對沒用，公司里應建成說了算。”
    2011年年底，億家年終分紅，股東肖中曾要求看公司財務報表，卻一直沒有拿到。幾乎沒人說得清楚公司里有多少錢，包括公司的財務負責人。

    修改財務數(shù)據(jù)吸引會員

    事實上，應建成還在公司資金鏈出現(xiàn)問題的時候，修改了財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。
    負責“萬家購物”網(wǎng)站系統(tǒng)維護和優(yōu)化的技術總監(jiān)許峰坦承，公司的財務數(shù)據(jù)，金牌代理商、區(qū)域代理商等的確認時間都在應建成的指示下做過修改。
    “起初，他每天給一個準確的數(shù)字讓我修改，后來就讓我按一定的比例直接往上加。”許峰說，而且，關于六代計酬的相關信息也要求在網(wǎng)站系統(tǒng)內(nèi)部中隱去。
    對此，應建成庭審時也承認：確實修改過公司的營業(yè)額。
    通過修改數(shù)據(jù)將營業(yè)額提高，意味著沒有按實際經(jīng)營所得返利給客戶，而是將返利虛假提高，來吸引更多的消費者加入網(wǎng)站會員。

    股東產(chǎn)生懷疑為何不退出？

    進入億家之前，肖中曾是某國有企業(yè)的中層管理人員，碩士學歷，是“萬家購物”股東中學歷最高的；處級干部，現(xiàn)在已經(jīng)被雙開。
    成為億家股東后，他妻子也加入“萬家購物”，成為上海分公司的總經(jīng)理、區(qū)域代理商。他姐姐肖萍和姐夫，也在億家任職。如今，他們都成了涉案被告人。
    “我原來有一份很好的工作，一個很好的家庭，處于現(xiàn)在的境地，當然是后悔的。”肖中說，億家的內(nèi)部管理一直混亂，他曾要求改變管理模式，但并沒有得到回應。對于公司是否涉嫌傳銷，他也產(chǎn)生過懷疑，跟其他股東討論過，跟朋友咨詢過，但終究沒有退出。
    “關鍵就在六代計酬的問題，當時我并不知道。”肖中表示，億家涉嫌的傳銷模式有很大的隱蔽性。
    為什么明明產(chǎn)生過懷疑，還是沒有選擇退出呢？
    股東之一王萍也表示后悔，她離異后帶著孩子生活，到了后期不退出公司，是為了賺錢。
    在“萬家購物”短短兩年的發(fā)展時間內(nèi)，應建成獲得股東分紅120萬元，公司獎金100萬元；同時享受六代計酬返傭積分獎勵154.53萬元。
    而肖中獲取股東分紅28萬元，公司獎金100萬元，其所得用于償還在上海的一套住房房貸。
    金華市有關部門負責人認為，萬家購物模式具有新型性、蒙蔽性、欺騙性、漸進性等特點，從公司成立到演變成網(wǎng)絡傳銷具有漸進性，政府及有關部門一直在密切關注，并提出整改意見。在公司推出“一元返利”計劃后，政府部門立即采取措施，避免了事態(tài)的進一步擴大。
    法院將擇日對此案作出判決。