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轉(zhuǎn)型升級的上市樣本

  • 杭州寫字樓網(wǎng)
  • 2014/5/23 14:32:56
導(dǎo)讀:從國際金融危機以來浙江上市公司的財務(wù)報表,深度解讀企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的成就和問題,結(jié)果顯示,盡管上市公司仍存在這樣那樣的問題,但不可否認,“不計代價追速度”的粗放發(fā)展模式已成過去,而“投資行為更

  從國際金融危機以來浙江上市公司的財務(wù)報表,深度解讀企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的成就和問題,結(jié)果顯示,盡管上市公司仍存在這樣那樣的問題,但不可否認,“不計代價追速度”的粗放發(fā)展模式已成過去,而“投資行為更趨理性、質(zhì)量效益穩(wěn)中向好”正成為上市企業(yè)的新旋律。  

  最重要的一個變化是,企業(yè)告別非理性“暴富時代”。前些年,浙江經(jīng)濟出現(xiàn)了“去實體化”、“去本地化”的“空心化”傾向,實體投資增速從2003年的40%回落至2010年的10%,制造業(yè)投資“十一五”年均僅增長12%,比全國低13個百分點。“十二五”啟幕之初,省委省政府作出擴大有效投資、實施浙商回歸工程的決策部署,較快扭轉(zhuǎn)了實體經(jīng)濟投資乏力的不利局面。加上中央房地產(chǎn)政策調(diào)整的倒逼,我省部分企業(yè)或主動或被動從“房地產(chǎn)泥沼”中抽身,通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式及時甩掉了企業(yè)“包袱”,重新向原先的主營業(yè)務(wù)集中。去年我省上市公司非主營業(yè)務(wù)收入平均占比僅22.5%,已比2008年降低一半左右。盡管這種抽身帶有痛苦和不舍,但換來的是利潤的較穩(wěn)態(tài)、可預(yù)期增長。 

  產(chǎn)業(yè)方面,“三十年如一日”的結(jié)構(gòu)悄然發(fā)生變化。紡織服裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)長期坐大的制造業(yè)結(jié)構(gòu),一直是我省結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的癥結(jié)。但當(dāng)時間越過2013年,我們欣喜地發(fā)現(xiàn),浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生歷史性變化。一個振奮人心的信息是,去年我省化學(xué)原料制品業(yè)主營業(yè)務(wù)收入突破5700億元,首次取代紡織業(yè),躍居成為我省第一工業(yè)。從上市公司的角度觀察,2005年我省勞動密集型上市企業(yè)數(shù)量高達30.9%,而到2013年底已不足1/4;同一期間,先進制造業(yè)上市企業(yè)占比則提高了13個百分點。這種此消彼長的變化,典型反映了浙江制造業(yè)升級正在進入快車道。 

  其背后的原因,既有客觀因素倒逼,又有主觀選擇使然。 

  其一,要素成本高企,不轉(zhuǎn)不行。僅僅是2010年至2012年,我省在崗職工年均工資就提高了46%。特別是,當(dāng)下全省正在實施“機器換人”、“空間換地”等改革舉措,明確到2020年,全省新增工業(yè)用地平均投資強度比2010年增長40%,單位固定資產(chǎn)投資新增建設(shè)用地比2010年下降75%,海寧等地甚至將企業(yè)畝產(chǎn)效益和土地使用稅、用能價格、排污費用、信貸投放直接掛鉤,力度之大前所未有,大大壓縮了低附加值、高能耗、重污染企業(yè)的生存空間。 

  其二,市場沒有秘密,不轉(zhuǎn)不行。改革開放前20年,浙江商品能夠橫掃全球,除了成本優(yōu)勢和款式多樣外,一個重要原因是消費者和競爭者被割裂為不同緯度,消費者缺少比價量質(zhì)的平臺,浙商依靠其“先發(fā)優(yōu)勢”牢牢控制國內(nèi)外市場。進入21世紀(jì),快速崛起的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和電子商務(wù)率先打破了這種平衡,消費者不僅可以足不出戶購買和評論,競爭者還可以更為低廉的成本跟蹤仿制,品牌和信譽取代成本和規(guī)模,成為商業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。賣方市場變成買方市場,要想贏得消費者,必須轉(zhuǎn)型。 

  其三,創(chuàng)二代接班,不轉(zhuǎn)不行。浙江第一代民營企業(yè)家正逐漸變老,大多數(shù)年齡已在55歲至75歲之間。這批人的一個重要特征是,習(xí)慣于依靠血緣、親緣、鄉(xiāng)緣組成一個小團隊開展商業(yè)活動,學(xué)界稱之為“人格化交易”。與父輩相比,創(chuàng)二代普遍受過良好的教育,契約和法制觀念相對較重,愿意子承父業(yè)進入傳統(tǒng)行業(yè)及利用血緣親情做生意的人愈來愈少。為應(yīng)對這種接班難題,這種類型企業(yè)的轉(zhuǎn)型可能更具有突變性、斷裂性。特別是當(dāng)老一輩家長去世以后,企業(yè)可能會走向一條完全不同的路子。 

  轉(zhuǎn)型升級,其路漫漫。對走在市場經(jīng)濟前沿的浙江而言,一個經(jīng)濟溫和增長、轉(zhuǎn)型全面展開的新常態(tài)已經(jīng)先于其他地區(qū)率先開啟,沒有現(xiàn)成經(jīng)驗參照,唯有解放思想、大膽探索。

關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)轉(zhuǎn)型
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