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    “寧波大業(yè)工業(yè)設(shè)計有限公司將移動互聯(lián)網(wǎng)配套新風機，用于‘第三代’空氣凈化器，投產(chǎn)后預(yù)計銷售額將達到2億元”、“寧波浪尖工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計有限公司將工業(yè)級凈水標準用于普通家庭廚房，推出廚下凈水器，年盈利2500萬元”……
　　日前，在《浙商》雜志與寧波和豐創(chuàng)意廣場聯(lián)合舉辦的2015中國（浙商）創(chuàng)新設(shè)計高峰論壇上，評選出“最佳設(shè)計概念獎”、“最佳設(shè)計對接獎”、“最佳設(shè)計產(chǎn)品獎”等數(shù)十個獎項，吸引了來自全國各地的200多位工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域?qū)＜液推髽I(yè)家。
　　目前，中國正從制造大國向創(chuàng)造強國跨越，工業(yè)4.0時代，中國的工業(yè)設(shè)計應(yīng)該怎樣發(fā)力，設(shè)計與制造又該如何互動？專家和企業(yè)家們各抒己見。

　　設(shè)計引領(lǐng)轉(zhuǎn)型

　　囿于勞動力成本的困境，不久前，寧海愛文易成文具有限公司還在為居高不下的生產(chǎn)成本而一籌莫展，而現(xiàn)在，這家公司充分領(lǐng)略了工業(yè)設(shè)計帶來的巨大魅力。
　　經(jīng)過寧波科創(chuàng)制造技術(shù)開發(fā)有限公司為寧海“愛文易成”的生產(chǎn)線改造，并為其量身定制了41臺長尾票夾自動裝備機，“愛文易成”不僅省下了600多名人工，而且還將生產(chǎn)效率從每分鐘人工不足20個提高到了85個，產(chǎn)品不良率也從4%降到不足1%。
　　“抓住工業(yè)設(shè)計也就抓住了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的牛鼻子。”寧波市經(jīng)信委相關(guān)負責人介紹，這樣令人欣喜的改變，在寧波的工業(yè)設(shè)計界并非個案，在全市制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中，工業(yè)設(shè)計企業(yè)在背后釋放的推動力量不可小覷。
　　在全國首批“全國工業(yè)設(shè)計示范基地”寧波和豐創(chuàng)意廣場，來自國內(nèi)外70多家設(shè)計創(chuàng)意機構(gòu)的2000名設(shè)計人才集聚于此。其中，寧波浪尖工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計有限公司，就曾在2013年憑借強大的實力一口氣獲得了4個中國工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的最高獎項“紅星獎”。
　　“這70多家設(shè)計公司，為寧波全市4000多家制造企業(yè)提供了設(shè)計服務(wù)，設(shè)計與創(chuàng)意產(chǎn)值達到了5.2億元，帶動全市相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值近600億元，1億元可撬動超百億元，設(shè)計帶來的效應(yīng)相當明顯。”和豐創(chuàng)意廣場總經(jīng)理黃福輝說。

　　善用“+互聯(lián)網(wǎng)”

　　“設(shè)計的力量顯而易見。”剛獲獎的寧波“大業(yè)”總經(jīng)理李龔川告訴記者，他們設(shè)計的一款漂亮的空氣凈化器，剛投入市場那年就為生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造了近5億元的銷售額，“即便是最普通的產(chǎn)品，工業(yè)設(shè)計也能為它注入新的魅力，從而經(jīng)受住市場的考驗。”
　　就像這款空氣凈化器，經(jīng)過“大業(yè)”的重新設(shè)計定位，甫一上市就受到了追捧。“大業(yè)”的做法其實很簡單，一是讓它的外觀看上去更“溫柔可人”；二是賦予它智能遙控功能，就算人在遙遠的美國，你也可以通過手機和互聯(lián)網(wǎng)對放在家中的空氣凈化器進行點對點智能遙控。
　　在新的經(jīng)濟大環(huán)境下，要想增加傳統(tǒng)產(chǎn)品的競爭力，必然要依靠新的設(shè)計、新的技術(shù)，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。“現(xiàn)在大家都在說互聯(lián)網(wǎng)+來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們也可以換個思路，你的產(chǎn)業(yè)能不能+互聯(lián)網(wǎng)而變得不一樣。”
　　“例如現(xiàn)在風頭正勁的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融，都是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起的。”中國創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長、浙江大學工業(yè)設(shè)計系主任孫守遷教授介紹，其實更多的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都可以借助于互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)創(chuàng)新。
　　洛可可設(shè)計集團的創(chuàng)始人賈偉借騰訊的創(chuàng)新設(shè)計案例來分析：人們說在車里怎么聊天，騰訊發(fā)現(xiàn)車里是一個新的痛點，小小一個路寶盒子，插在車里，你車上所有信息可以跟旁邊車分享，你車里面所有的情況，旁邊那個車可以知道，這就是人與人、物與物、人與物的概念。
　　而且，現(xiàn)在已經(jīng)是一個設(shè)計即制造、制造即設(shè)計的年代。深圳創(chuàng)新設(shè)計研究院院長趙宇波說，互聯(lián)網(wǎng)與3D打印跨界組合將產(chǎn)生更多創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)機會，3D打印將讓制造業(yè)供應(yīng)鏈鏈條縮短，使得設(shè)計、打印、物流更好地整合。

　　看需求下單

　　創(chuàng)新設(shè)計的目的，是讓工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品制造緊密結(jié)合，提升中國制造的品質(zhì)，并將中國制造升級為創(chuàng)意融合下的“中國創(chuàng)造”。但是，這意味著創(chuàng)新設(shè)計將跨越設(shè)計、制造、營銷、商業(yè)模式等多個領(lǐng)域。
　　如何將設(shè)計融入制造、提升制造，并體現(xiàn)在產(chǎn)品和營銷、品牌之中？方太集團董事長兼總裁茅忠群深有體會。茅忠群的工科教育背景讓他在產(chǎn)品研發(fā)上有很大優(yōu)勢，“從人員的管理到產(chǎn)品的銷售，包括設(shè)計產(chǎn)品我也參與其中。”
　　“當然，我們設(shè)計生產(chǎn)的吸油煙機上市以后能一炮打響，這背后還有其他的因素。比如說我們對消費者需求的調(diào)研，比如說我們的產(chǎn)品定位，而且我們也是家電行業(yè)第一個把工業(yè)設(shè)計引入到產(chǎn)品設(shè)計的一個品牌。”茅忠群說。
　　對設(shè)計觀念的改變，“太火鳥”創(chuàng)始人雷海波也有自己的看法，他說：“在過去這個階段，設(shè)計師面向消費者這個過程是斷檔，只是把他的設(shè)計賣給甲方，甲方說要就要，不要就不要，是非常被動的。但現(xiàn)在，在這個過程當中，我們可以邁過甲方，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來一個全新的機會，我們把這個叫做B2C，是全新的發(fā)展。”
　　“設(shè)計其實很平常，我們每個人每天都在設(shè)計自己的生活，像水一樣潤物細無聲。好的設(shè)計離不開最樸實的美、最炫的心。”賈偉說，企業(yè)家應(yīng)該是設(shè)計、生產(chǎn)的產(chǎn)品的第一使用者，自然也應(yīng)該是設(shè)計的最終實踐者。
　　對此，曾主導設(shè)計吉利自由艦和熊貓兩款車的浙江吉利汽車研究院吳成明也頗為認同。“對于像我們這樣的管理者來說，最難的是創(chuàng)新策劃。” 吳成明認為，在現(xiàn)代工業(yè)中，組織的重要性遠遠超過個人。
　　現(xiàn)在，老百姓對車的品質(zhì)要求越來越高，對于吉利來說，如果這一塊不創(chuàng)新，只有一條路會越做越小。如何做吉利的創(chuàng)新呢？“我們就是要做策劃，而對吉利的策劃來說，最重要一點就是要做新能源策劃。”吳成明說。