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    今年5月份，白鴉和團隊、家人在香港辦了場酒會，慶祝借殼上市成功。

    雖有巨頭庇護卻也歷經(jīng)生死
    偉大的公司都誕生在冬天

    “我們將選擇適當(dāng)?shù)臅r機赴港上市。”近日，微醫(yī)集團創(chuàng)始人兼CEO廖杰遠在一場媒體發(fā)布會上表示，“我們相信，在線醫(yī)療平臺，尤其是像我們這樣專注于衛(wèi)生保健的平臺，能滿足中國13億多人的需求，進而受到認(rèn)可，獲得市場的獎勵。”

    一個多月前，位于美國硅谷的全球數(shù)據(jù)研究機構(gòu)PitchBook公布了“全球30家估值最高的私營科技公司”榜單，來自中國的滴滴出行、美團、今日頭條、大疆等10家科技創(chuàng)新公司與美國的Uber、Space X等科技巨頭入選。微醫(yī)集團是榜單中唯一一家醫(yī)療健康科技公司。

    按照微醫(yī)集團的計劃，將在年內(nèi)推動主要業(yè)務(wù)分拆上市，其中健康管理業(yè)務(wù)擬登陸香港市場，云服務(wù)板塊則選擇中國內(nèi)地。

    這家成立于2010年、估值達到55億美元的獨角獸企業(yè)，是杭州獨角獸圈子的一個縮影。它們大多在2010年前后創(chuàng)立，趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，經(jīng)歷過一系列的失敗和成功，躋身為各自領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，終于在這個資本的冬天迎來了自己的“成人禮”。

    身后站著一眾巨頭

    如果不做微醫(yī)，一直待在科大訊飛，廖杰遠現(xiàn)在應(yīng)該是國內(nèi)智能語音領(lǐng)域“教父級”的人物。偶然一次就醫(yī)困難，讓他把接下來的人生都押注到醫(yī)療事業(yè)上，從創(chuàng)立“掛號網(wǎng)”開始，廖杰遠所做的事概括起來就一句話：幫助老百姓改善就醫(yī)難的狀況。

    以微醫(yī)云為例，目前就深度連接了醫(yī)院、醫(yī)生、患者和醫(yī)藥險產(chǎn)業(yè)等醫(yī)療服務(wù)供需方，實現(xiàn)了醫(yī)院窗口、醫(yī)生診室、檢查檢驗、醫(yī)聯(lián)體、區(qū)域居民健康檔案、醫(yī)保支付結(jié)算等的“云化”，織就了國際最大規(guī)模的醫(yī)療云。

    從數(shù)據(jù)來看，微醫(yī)云已經(jīng)連接全國30個省市區(qū)的2700家醫(yī)院，覆蓋超過70%的三級醫(yī)院，協(xié)助全國100多家醫(yī)院建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)聯(lián)體，連接起了1200多家醫(yī)聯(lián)體成員單位和6000多個基層衛(wèi)生網(wǎng)點。

    所以，不難理解廖杰遠關(guān)于微醫(yī)集團“逆勢”上市所展現(xiàn)出來的勇氣。

    同樣有勇氣的還有成立于2013年的BroadLink（博聯(lián)），當(dāng)時他們在濱江租了間不大的辦公室，創(chuàng)始人兼CEO劉宗孺在一張小辦公桌上辦公，上面擺滿了各式各樣的插座零部件，放電腦的地方都顯得局促。五年后，他們宣布完成D輪3.43億元融資，完成了國內(nèi)智能家居領(lǐng)域最大一筆融資，也將IPO一事提上議程。

    目前，博聯(lián)服務(wù)的領(lǐng)域已經(jīng)覆蓋智能單品、傳統(tǒng)家電、電工智能化、智能化整體解決方案三大板塊。過去一年，他們自主研發(fā)的智能單品年銷售量達180萬件，一半遠銷至海外100多個國家和地區(qū)；公司自主研發(fā)的智能模塊年發(fā)貨量達1500萬片，客戶覆蓋了市面上所有的主流家電、電工品牌。

    在智慧醫(yī)療和智慧家庭兩條兵家必爭的賽道上，能受到BAT垂青的獨角獸并不多，而微醫(yī)集團和博聯(lián)身后分別站著騰訊和百度。從成立至今，微醫(yī)集團前后完成了6輪融資，僅騰訊一家前后投資達33億元。

    “新四軍”表現(xiàn)搶眼

    在杭州，圍繞著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新涌現(xiàn)了四股力量，以浙大畢業(yè)生為核心的“浙大系”，以阿里內(nèi)部孵化及辭職員工構(gòu)成的“阿里系”，再加上以劉宗孺為代表的“海歸系”，以及浙商“創(chuàng)二代”聚集的“浙商系”，這群“新四軍”成為獨角獸孵化的搖籃，在這一輪上市潮中扮演了重要角色。

    1998年，浙大迎來了一個名叫黃崢的學(xué)霸，他被保送至浙江大學(xué)混合班。20年后，這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)創(chuàng)立僅三年，估值300億美元的拼多多赴美上市。緊隨黃崢進入浙大的是另一位學(xué)霸——方毅。他有過三段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，最成功的“個推”已于去年9月份提交創(chuàng)業(yè)板IPO申請，成為這輪上市潮里為數(shù)不多選擇境內(nèi)資本市場的公司。

    此外，像愛財集團、美麗聯(lián)合、盤石網(wǎng)盟，乃至摩拜單車等獨角獸，身上也流淌著浙大的創(chuàng)業(yè)基因。其中，愛財集團已明確將在明年上市，美麗聯(lián)合也曾傳出香港上市的消息，盤石網(wǎng)盟早在2015年掛牌新三板。

    雖然在這一輪沒有像“浙大系”那樣涌現(xiàn)那么多擬上市公司，但杭州獨角獸的頭部企業(yè)幾乎被“阿里系”占據(jù)。從全球估值最高的獨角獸螞蟻金服，到風(fēng)頭正勁的阿里云，包括菜鳥、淘票票、釘釘?shù)仍趦?nèi)的耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)都是阿里內(nèi)部孵化的，更別說由阿里人離職創(chuàng)辦的貝貝網(wǎng)、涂鴉智能、挖財?shù)取?/p>

    當(dāng)然，這些公司能“從0到1”一步步走到上市，是各種資源化學(xué)反應(yīng)的結(jié)果。在這些獨角獸內(nèi)部，阿里人、浙大人和海歸人才都屬于中堅力量。浙大創(chuàng)業(yè)者“求是創(chuàng)新”的踏實作風(fēng)，阿里人超強的執(zhí)行力，以及海歸人才的國際視野，浙商的拼搏精神，都在某一時刻支撐他們渡過難關(guān)。

    偉大的公司都誕生在冬天

    不可否認(rèn)，這輪獨角獸上市潮的背后，是資本的主動收縮。但對于很多經(jīng)歷過生死的獨角獸而言，這場寒冬只是一個小插曲，甚至無關(guān)痛癢。

    剛過去的5月份，有贊創(chuàng)始人兼CEO白鴉在香港辦了場酒會，慶祝上市成功。緊接著他們就投入到新的戰(zhàn)斗中去，今年他們將投入更多精力在線下開疆辟土，用互聯(lián)網(wǎng)手段幫助線下零售智能化。

    這一幕讓人想起2016年年底他發(fā)的一條朋友圈：“2016年365天，我沒有在家吃過一頓晚飯，午飯不超過10次，喝多過十幾次，100天以上睡在出差的酒店，還有100天因為回家晚睡在客房，12點以前回到家的次數(shù)不超過10次。只做了有贊這一件事。”

    此時，距離有贊遭遇的“生死局”已有1年之久。2015年9月下旬，他們C輪融資受挫，現(xiàn)金只夠支撐不到半年。壓力巨大的白鴉帶著核心團隊來到鄭州，從那里出發(fā)去陜西太白山徒步行走五天。出發(fā)前，這位硬漢罕見地眼含熱淚告訴團隊，“我們被投資人耍了，如果撐不住，該撤就撤。”

    后來他和朋友把這段經(jīng)歷做成了一首歌，名叫《刺激2017》，講述了一個創(chuàng)業(yè)者將生活的全部都獻給了事業(yè)，卻忽略了家庭的傷感故事。它還有個悲觀的版本，名叫《累了2017》。

    不知道今天站在港交所臺上，聚光燈下的孫海濤會不會想到51信用卡曾經(jīng)經(jīng)歷的生死時刻。在做C輪融資之前，資本市場已經(jīng)出現(xiàn)明顯的寒意，那段時間，孫海濤不得不跟不同的投資人講商業(yè)模式，幾乎每天都講五六次，“講到最后，我自己都想吐了。”在融資之外，他還經(jīng)歷過好搭檔離職，包括前臺在內(nèi)的30多人出走的沖擊。

    這些經(jīng)歷過后，他開始相信“風(fēng)投女王”徐新的一句話：偉大的公司都誕生在冬天。
    （原標(biāo)題：杭州獨角獸將迎來上市潮 首席記者：梁應(yīng)杰）