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    （原標(biāo)題：中國企業(yè)布局全球市場還需更多助力 記者：何芬蘭）

    企業(yè)“走出去”要有全球化的思維；不僅要整合本土資源，更要整合全球資源；要追求共享發(fā)展和合作共贏；此外，“走出去”企業(yè)還面臨信息不對稱、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力相對薄弱、國際化人才匱乏等困境，需政府及其有關(guān)各方助力。11月2日-3日在由全球化智庫（CCG）主辦的2019中國“引進(jìn)來”與“走出去”論壇暨第六屆中國企業(yè)全球化論壇上，與會嘉賓就企業(yè)如何布局深耕全球市場發(fā)表觀點(diǎn)并建言。

    中國企業(yè)踐行國際化戰(zhàn)略

    隨著企業(yè)實(shí)力的逐漸壯大，越來越多的中國企業(yè)走上了國際化道路。新希望就是中國改革開放的產(chǎn)物，同時(shí)得益于中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，成為中國民營企業(yè)中最早走出國門，開展全球化布局的民營企業(yè)。新希望集團(tuán)首席品牌官安峰山介紹說，早在1999年，新希望就到越南投資開設(shè)了第一家海外企業(yè)，即胡志明市新希望飼料公司。經(jīng)過二十年的海外發(fā)展，新希望現(xiàn)在在全球近30個(gè)國家擁有超過1萬名員工，海外營收接近40億美元。“國際化戰(zhàn)略是新希望的戰(zhàn)略之一，也是新希望打造世界級農(nóng)牧企業(yè)宏偉目標(biāo)的重要途徑。”

    今年，小米闖進(jìn)了世界500強(qiáng)，成為世界500強(qiáng)中最年輕的公司之一。據(jù)小米集團(tuán)國際政府事務(wù)副總裁王采宜介紹，去年小米營收超過2000億人民幣，今年上半年的營收超過960億人民幣，而其40%~50%的收入都來源于海外市場。

    華為副總裁、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家Andrew Williamson亦稱，華為越來越多地參與全球價(jià)值鏈，原因是華為在全球有很多的發(fā)展規(guī)劃。

    追求共享發(fā)展合作共贏

    “從‘全球價(jià)值鏈’來看，世界更加依靠中國，同時(shí)，中國也更加依靠世界。”Andrew Williamson如是指出。的確，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，“走出去”企業(yè)已成為全球價(jià)值鏈中的一環(huán)，只有共享發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)合作共贏。

    王采宜認(rèn)為，中國企業(yè)在海外投資，更要做一個(gè)企業(yè)全球公民。“我們不單單是去海外市場投資雇人，幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也要關(guān)注全球的可持續(xù)發(fā)展，讓當(dāng)?shù)厝烁�加了解中國文化和中國企業(yè)文化。”

    新希望同樣秉持的是共享、共贏理念。安峰山介紹說，在國家啟動“一帶一路”倡議之后，新希望就抓住商機(jī)，開始在“一帶一路”重要國家進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)鏈的布局，在沿線各個(gè)國家通過產(chǎn)業(yè)鏈布局來投資設(shè)廠，開展投資并購，通過這種方式來建立全球產(chǎn)業(yè)鏈，使得企業(yè)海外營收近些年來連續(xù)超過國內(nèi)的水平。同時(shí)，新希望積極探索與海外市場、海外企業(yè)和海外消費(fèi)者共享發(fā)展之道：一是共享發(fā)展紅利。在印尼、越南、埃及等亞非發(fā)展中國家，通過投資設(shè)廠，利用先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，幫助當(dāng)?shù)芈浜蟮貐^(qū)的農(nóng)業(yè)加工發(fā)展。二是共享優(yōu)質(zhì)資源，建立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)帶。比如在澳大利亞和新西蘭，依托當(dāng)?shù)刈畲蟮哪翀龊凸�司、第三大肉牛屠宰加工企業(yè)，向全球供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的動物蛋白產(chǎn)品，同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙方在營業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品和食品安全合作上的互利共贏。三是共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)達(dá)國家通過投資并購來獲得先進(jìn)的資源、技術(shù)專利、品牌，如通過在美國波士頓設(shè)立生物農(nóng)業(yè)，通過和法國、英國、荷蘭、以色列科研機(jī)構(gòu)和民營企業(yè)合作，開展生物食品安全方面的研究，實(shí)現(xiàn)在農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和管理信息等方面的共享。

    誠如對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)全球價(jià)值鏈研究院海外院長、CCG特邀高級研究員王直所說，在“全球價(jià)值鏈”的環(huán)境下，所有的商品和貨物都是相互聯(lián)系的。中國為國際市場提供了很多中間產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造，與歐美、日本及其“一帶一路”沿線眾多國家和地區(qū)相互合作。全球價(jià)值鏈趨勢能夠幫助中國融入到全球市場中，使經(jīng)貿(mào)合作更加多元化。他希望企業(yè)要做好內(nèi)功，把基礎(chǔ)打好，迅速跟上數(shù)字化浪潮。同時(shí)希望政府進(jìn)一步開放，將相關(guān)措施真正落到實(shí)處。

    “走出去”也面臨諸多困境

    在加快“走出去”步伐的同時(shí)，中國企業(yè)在布局和深耕國際市場過程中也面臨了諸多困境。安峰山坦言，民營企業(yè)“走出去”面臨三大困境：第一，信息不對稱。第二，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力相對薄弱。第三，國際化人才的匱乏。在這種情況下，安峰山表示，一方面，希望政府能夠設(shè)立類似鼓勵基金，鼓勵民營企業(yè)“走出去”。另一方面，希望政府能夠設(shè)立引導(dǎo)和服務(wù)的部門幫助企業(yè)對接國際市場，通報(bào)其他國家的政府風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立一些投資紅線和管控機(jī)制，幫助和引導(dǎo)企業(yè)“走出去”，同時(shí)能夠減少企業(yè)收購的成本。此外，也希望政府和企業(yè)共同建立基金，培育企業(yè)需求的國際化人才。王采宜也提及國際化人才是中國企業(yè)“走出去”面臨的一大困境，建議國家要成立一種機(jī)構(gòu)或機(jī)制，幫助培養(yǎng)全面復(fù)合型人才。

    Andrew Williamson也指出，當(dāng)前是信息科技高速發(fā)展的時(shí)代，5G科技是一個(gè)熱點(diǎn)。華為是科技領(lǐng)先的企業(yè)，而如何讓本土化資源、全球化資源更好地整合起來，是華為現(xiàn)在面臨的問題。

    麥肯錫全球研究院中國副院長成政珉（Jeongmin Seong）提出，中國企業(yè)“走出去”首先要從思維上“走出去”，要有全球化的視野，而實(shí)現(xiàn)本土化就需要更多的人才。中國政府一方面可以更加深入地實(shí)施改革開放政策，更多地吸引外資，由此吸引更多國際化人才來到中國；同時(shí)推動更多的人才到海外學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)人才的雙向流動。