色国语普通话对白视频­_国产偷∨国产偷∨精品视频­_无码中文367中文无码­_最新在线国产网站青涩­_尤物视频在线观看网站

　　在日前舉行的以管理創(chuàng)新為主題的寧波民營經濟轉型升級高峰論壇上，與會人士紛紛認為，在新的競爭環(huán)境下，寧波民企要學會從粗放式管理向精細化管理轉變，從單純制造向自主知識產權和自有品牌方向轉變，從單一銷售模式向復合型銷售模式轉變。這種轉變不光是技術層面的，更多的要體現(xiàn)在管理層面上，要把管理創(chuàng)新作為重要引擎來推動。

　　此次論壇由寧波市工商聯(lián)、寧波市政府發(fā)展研究中心等機構聯(lián)合主辦。政府官員、知名民營企業(yè)家以及民營經濟研究專家、學者，近百位寧波市各級工商聯(lián)領導和知名民營企業(yè)家參加了論壇。

　　據(jù)悉，去年下半年以來，寧波市工商聯(lián)與寧波部分主流媒體一起，組織經濟學家、經濟評論員、資深財經記者組成“民營經濟轉型升級的寧波樣本”課題研究組，經過數(shù)月調查走訪，推出了寧波牛奶集團、摩士集團、趙氏建新等18家企業(yè)為主的民營經濟轉型升級（寧波）樣本企業(yè)，并在媒體上連續(xù)刊登，引起了社會各界的關注。

　　論壇上，這18家企業(yè)受到表彰。更為重要的是，這些企業(yè)所成功探索的六條轉型升級路徑為更多的民營企業(yè)提供了有效借鑒。

　　一是向價值鏈上游轉移�，F(xiàn)代產業(yè)價值鏈利潤呈現(xiàn)一個“V”字型曲線。曲線的兩頭，一頭是研發(fā)、設計，另一頭是銷售、服務，中間才是加工和制造。一般而言，處在兩頭的產業(yè)利潤率在20%-25%之間，而處在中間的加工生產產業(yè)的利潤只有5%-8%。企業(yè)要想獲取較強的競爭優(yōu)勢，就必須關注整個價值鏈，向價值鏈的上游轉移。如寧波牛奶集團建設6000畝的天然牧場牛奶奶源基地。

　　二是延伸轉型到服務業(yè)。將制造業(yè)與服務業(yè)相結合，以現(xiàn)代服務業(yè)建設為突破，是加快發(fā)展方式轉變的一種重要方式，也是促進產業(yè)轉型升級、

　　建立現(xiàn)代產業(yè)體系的必然選擇。如寧波天馬公司從旅游制造業(yè)轉向對旅游產業(yè)，和邦投資集團進軍樓宇經濟。

　　三是通過信息化助推制造業(yè)升級。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然之路，也是讓員工不斷學習提高的過程，并使企業(yè)的管理工作走向標準化和規(guī)范化。信息化管理是管理創(chuàng)新助推企業(yè)轉型升級的重要表現(xiàn)之一。如寧�？h第一注塑模具公司使用信息化管理完全打破傳統(tǒng)的模具行業(yè)管理模式，浙江九龍國際物流有限公司編織智慧物流網絡。

　　四是通過產業(yè)鏈整合升級。只有善于整合產品、品牌、服務等有效資源，才能實現(xiàn)產業(yè)鏈的持續(xù)升級。全球經濟一體化發(fā)展，使得每個企業(yè)都面臨著同等機遇，在商機面前，企業(yè)需要從“制造”轉向“整合”，推動企業(yè)在科技實力、管理水平和整合能力上同步發(fā)展。如摩士集團從普通軸承轉向微型軸承、大型軸承等緊密軸承生產，在與新興市場的結合點找到了發(fā)展藍海；能士智能港科技發(fā)展有限公司瞄準物聯(lián)網產業(yè)，把企業(yè)從安防產品“制造”轉向“整合”。

　　五是新材料引領制造業(yè)轉型升級。新材料、新能源是未來發(fā)展的主導，通過新材料、新能源的核心技術技能的掌握，從而引領制造業(yè)轉型升級。創(chuàng)新的大量投入、勇氣、支持，都離不開管理思維和理念的創(chuàng)新。如寧波華緣集團在上百種模塑料中擁有領先技術。寧波江花玻璃科技有限公司從進軍環(huán)保節(jié)能玻璃生產領域。

　　六是傳統(tǒng)產業(yè)多項融合。傳統(tǒng)制造業(yè)與高新產業(yè)融合，拓展新的產品和市場。這種看似多元化實際能夠有效嫁接高新技術的多項融合方式，一方面優(yōu)化了原有產業(yè)結構和組織形式，能夠提升傳統(tǒng)制造業(yè)的科技含量，一方面能培育出新的產業(yè)，提高品牌附加值，提高整體競爭力和生產能力。如廣博集團有機地將傳統(tǒng)文具制造產業(yè)與鈉米高新技術產業(yè)融合。