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    在Facebook帶動的全球社交網(wǎng)絡(luò)大潮下，垂直化社交網(wǎng)絡(luò)方興未艾。
    有消息稱，美國專業(yè)社交網(wǎng)站Linkedin創(chuàng)始人雷德·霍夫曼近期（Reid Hoffman）正在中國秘密約見百度、新浪、人人和360公司，欲探討入華合作事宜。Linkedin在歐美市場的成功，使其一舉一動備受關(guān)注。
    Linkedin是美國一家專注職場社交網(wǎng)站，早在2002年硅谷還未完全走出科技泡沫就已創(chuàng)立，時間比Facebook早了兩年。
    2011年5月，Linkedin在紐交所上市，創(chuàng)造了當(dāng)時繼谷歌之后最大的互聯(lián)網(wǎng)IPO。目前，Linkedin在全球200多個國家擁有1億多用戶，世界500強企業(yè)均為其用戶。
    記者從業(yè)內(nèi)人士處了解到，Linkedin在去年已經(jīng)開始進軍亞太地區(qū)，發(fā)展至今，在中國的會員不超過200萬，占其總規(guī)模用戶數(shù)非常小的一部分。
    但是，中國市場又是Linkedin不可忽視的重要領(lǐng)地。隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，白領(lǐng)社交需求的激增，天際網(wǎng)CEO林廷翰預(yù)測，中國整個職業(yè)社交網(wǎng)站市場，有望從去年的2000萬用戶發(fā)展到明年的1億用戶。
    兼具成功“創(chuàng)業(yè)者”和“投資人”兩種角色的霍夫曼自然不會輕易放棄這個巨大的蛋糕。不過，在中國本土有著一股不可忽視的職業(yè)社交力量，天際網(wǎng)、優(yōu)士網(wǎng)、若鄰網(wǎng)和經(jīng)緯網(wǎng)等正在中國悄然發(fā)展，等待時機爆發(fā)。
    未來，中國本土職業(yè)社交網(wǎng)站將會和Linkedin有一場激烈的爭奪戰(zhàn)。不過，更重要的是，這股新的風(fēng)潮或改變?nèi)藗兾磥韺で舐殘鰴C會的方式和途徑。

    競爭日趨激烈

    Linkedin在中國未能像Facebook那樣深入人心，一定程度上與其模式有關(guān)。Linkedin專注于商務(wù)領(lǐng)域，追求的是“弱關(guān)系化”，人們通常稱它為“BSNS”。用戶未必每天登錄Linkedin，但若有職場社交需求時，必然會想起它。
    Linkedin的創(chuàng)始人霍夫曼是學(xué)符號工程學(xué)和哲學(xué)出身，他對于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模的理解充分借鑒“阿基米德定律”，即：只要有一個支點和足夠大的杠桿，就能翹起地球。而Linkedin的支點正是人們越來越關(guān)注的“人脈”。
    在中國職場，人們更加懂得人脈的重要性。通常而言，人們認(rèn)為成功常常取決于兩個要素——能力和人脈。前者，需要自身的不斷學(xué)習(xí)和提高；后者，既有機緣也更需要有意識的尋找和發(fā)現(xiàn)。
    隨著Linkedin在全球的成功，中國本土化Linkedin網(wǎng)站不斷興起，優(yōu)士網(wǎng)便是其中一家。2月16日，優(yōu)士網(wǎng)CEO盧漢森接受采訪時告訴記者：“2007年，我在日本東京去成田機場的路上，遇見Linkedin的創(chuàng)始人霍夫曼。在90分鐘的時間里，霍夫曼和我闡述創(chuàng)辦職業(yè)社交網(wǎng)站的思路和方向。”
    “他告訴我，傳統(tǒng)交友社交未來將受到一定的制約。如果產(chǎn)品做得越好，人們越容易轉(zhuǎn)向線下交流。”盧漢森說道。事實上，在創(chuàng)辦Linkedin之前，霍夫曼曾在1997年創(chuàng)辦了SocailNet，這家公司以失敗告終。
    這番談話讓盧漢森深受啟發(fā)。至此，有著6年私募股權(quán)和3年創(chuàng)辦跨國社交平臺世友網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗的盧漢森義無反顧地決定再次創(chuàng)業(yè)。2009年，盧漢森創(chuàng)辦一家全新的職業(yè)社交網(wǎng)站——優(yōu)士網(wǎng)。
    不過，事實上，中國最早的職業(yè)社交網(wǎng)站在2004年左右就已經(jīng)出現(xiàn)。但是，當(dāng)時由于不少SNS網(wǎng)站自身策略失誤，以及采用多線試水導(dǎo)致定位不清、受眾模糊等問題，如今留存下來的并不多見。目前，中國職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)域主要有優(yōu)士網(wǎng)、天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng)、大街網(wǎng)和經(jīng)緯網(wǎng)等網(wǎng)站。
    天際網(wǎng)CEO林廷翰告訴記者，“競爭已經(jīng)越來越激烈，不過，優(yōu)士、若鄰、大街等網(wǎng)站都正在尋找不同的用戶群定位，做出自身特色是關(guān)鍵。”

    顛覆傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站

    隨著職業(yè)社交網(wǎng)站的興起，它對以智聯(lián)招聘和前程無憂為代表的傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站產(chǎn)生了巨大沖擊。而傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站自身所流露出的疲態(tài)也從側(cè)面加劇了此進程。
    從事獵頭多年的繆海緣告訴記者：“Linkedin的模式實際上是一種非常高效的招聘途徑。我在Linkedin網(wǎng)站上擁有1500個聯(lián)系人，通過這些聯(lián)系人就可以找到10萬個新的人才，基本已經(jīng)滿足所有的需求。”而且他認(rèn)為，這種以朋友認(rèn)識朋友的方式，讓信心的真實性和需求的匹配程度更高。
    繆海緣估計，目前年薪高于30萬元的高端用戶都更傾向于使用Linkedin這種職業(yè)社交網(wǎng)站，傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站模式則主要適合在二三線城市拓展。
    但林廷翰認(rèn)為，“目前，社交招聘還不成熟，無法替代傳統(tǒng)招聘模式。但是，傳統(tǒng)招聘模式已經(jīng)遭受越來越大的沖擊。”
    國內(nèi)傳統(tǒng)門戶招聘網(wǎng)站受制于傳統(tǒng)的信息公布、檢索，很容易在數(shù)以萬計的簡歷海洋中讓人才埋沒。目前，國內(nèi)中高端人才大多是被動求職，極少數(shù)人主動瀏覽職位信息或投遞簡歷，這會造成資源的浪費。
    然而在高端人才聚集的職業(yè)社交網(wǎng)站，很多中高端人才注冊信息并不只是為了找工作，而是向其他用人單位或獵頭展示自己，這更能讓這些隱形的求職者浮出水面。
    此外，在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站上，很難單純通過簡歷判斷應(yīng)聘者是否符合職業(yè)要求，但是結(jié)合社交網(wǎng)絡(luò)，就可以通過其人脈關(guān)系圈詳細(xì)了解應(yīng)聘者的情況，包括簡歷的真實性。
    美國心理學(xué)家米爾格倫有著著名的“六度空間理論”，即“每一個人和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，即最多通過六個人你可以認(rèn)識地球上任何一個陌生人。這種社交的方式一旦應(yīng)用到商務(wù)領(lǐng)域，真正發(fā)揮了它潛在的巨大價值”。
    不過，由于中國人相對保守，面對用戶是否都愿意公開自己檔案等私人信息的問題，盧漢森認(rèn)為，“中國職業(yè)社交網(wǎng)站發(fā)展初期，的確可能存在這樣的問題，但隨著觀念的改變，人們的接受程度將更高。而且，互聯(lián)網(wǎng)實名制也是未來一個重要趨勢。”

    中國職業(yè)社交求破冰

    與Linkedin在美國大獲成功不可同日而語，中國的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)還處在非常初期的發(fā)展階段。
    2011年5月，Linkedin搶先于Facebook，成為第一個上市的社交網(wǎng)絡(luò)公司，而且是Web2.0時代第一個估值數(shù)十億的IPO。根據(jù)Linkedin最新的財報顯示，2011年第四季度營收同比增長105%，達到1.677億美元，預(yù)計2012年營收有望最高達到8.6億美元。
    相比之下，中國的職場社交網(wǎng)站可謂相形見絀。據(jù)記者了解，優(yōu)士網(wǎng)僅有70萬用戶，發(fā)展較早的天際網(wǎng)用戶也尚未突破1000萬。要實現(xiàn)如Linkedin般大規(guī)模的盈利，尚需時日。
    不過，回溯Linkedin在美國的發(fā)展也可謂一波三折。如今的Linkedin雖然平均每天可實現(xiàn)用戶規(guī)模100萬的增長。但是，早在2002年創(chuàng)辦時，Linkedin用了整整一年多的時間，用戶規(guī)模才達到標(biāo)志性的100萬。
    在Linkedin的發(fā)展史上，出現(xiàn)過兩次重要機會：一次是2003年，紅杉資本注資470萬美金，挽救其當(dāng)時難以盈利的困境；另一次是2008年，美國金融危機爆發(fā)，更多白領(lǐng)就業(yè)的難度加大，他們需要通過Linkedin幫助自己尋找工作機會。
    在中國，職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)何時才能迎來大發(fā)展的時機？“Linkedin在2008年有一點幸運。中國未來20年時間，白領(lǐng)的就業(yè)情況都會比較好，不會出現(xiàn)一樣的機會。” 盧漢森認(rèn)為，“但是，中國白領(lǐng)的跳槽機會也將越來越多，這也使得他們對于職業(yè)社交網(wǎng)站的依賴度增加。”
    “這樣的時機可遇不可求。如果能遇到當(dāng)然是好，即使不能遇到，職業(yè)社交網(wǎng)站仍然會有爆發(fā)的一天。畢竟，它能為職業(yè)人士帶來切實的價值，會成為商務(wù)工具。”林廷翰說道。
    據(jù)了解，天際網(wǎng)2010年的用戶數(shù)為500萬，現(xiàn)在是900萬。林廷翰表示，天際網(wǎng)2013年目標(biāo)是突破3500萬。
    此外，中國本土職業(yè)社交公司雖然都在模仿Linkedin，但也時刻在尋求創(chuàng)新和突破。以天際網(wǎng)為例，就產(chǎn)品而言，天際網(wǎng)不僅為用戶提供線上交流的平臺，還定期組織線下活動，為大家提供面對面交流的機會。盈利模式方面，林廷翰認(rèn)為，“Linkedin的會員收費模式目前還不具備在中國實施的條件，天際網(wǎng)暫時會著力于招聘、廣告等方式。”
    優(yōu)士網(wǎng)則一改Linkedin在發(fā)展之初并沒有清晰的商業(yè)模式，也沒有準(zhǔn)確產(chǎn)品定位的弊端，從一開始就定下由高往低的發(fā)展方向。目前，優(yōu)士網(wǎng)已經(jīng)聚集15000名CEO及以上級別人士、7000名CTO（首席技術(shù)官）以及中國84%的風(fēng)險投資人。
    盧漢森估計，“優(yōu)士網(wǎng)真用戶增至700萬時，就會是其真正流行起來的時刻。”