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　　從四星級酒店的服務(wù)生，到支付寶總裁、淘寶網(wǎng)總裁、阿里巴巴B2B CEO、阿里集團首席數(shù)據(jù)官、云OS總裁、阿里集團CEO，陸兆禧是眾多科班CEO中的一個“另類”。
　　2013年3月11日，阿里集團宣布，集團董事局決定任命陸兆禧擔任阿里巴巴集團CEO，接任馬云的CEO職務(wù)，全面負責除阿里小微金融服務(wù)集團(籌)以外的所有業(yè)務(wù)。并于2013年5月10日淘寶十周年之日完成所有工作的交接。
　　馬云終于將卸下CEO重擔，未來專注于集團董事局主席一職。
　　馬云卸任CEO之前，完成了三大布局。在業(yè)務(wù)布局上，確立了平臺、金融、數(shù)據(jù)三大方向。在架構(gòu)上，阿里集團調(diào)整為25個事業(yè)部，支付寶與阿里金融則組建為小微金融服務(wù)集團。在人事布局上，阿里集團與金融業(yè)務(wù)確立了自己的領(lǐng)頭人——陸兆禧和彭蕾，形成雙CEO格局(注：非聯(lián)席CEO)。
　　陸兆禧執(zhí)掌的集團業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟，或?qū)⒂诮衲晟鲜校慌砝賵?zhí)掌的金融業(yè)務(wù)是阿里未來十年重要資產(chǎn)。數(shù)據(jù)則作為動態(tài)的底層支撐，與平臺、金融相結(jié)合。
　　陸兆禧和彭蕾，二人具有高執(zhí)行力、決策力、學習力，也被外界稱為最懂馬云的人。未來，二人將作為馬云的左膀右臂，管理阿里最重要的資產(chǎn)。而馬云雖卸任CEO一職，仍將是阿里的總舵手。

　　陸兆禧和彭蕾的雙CEO格局

　　阿里集團籌備成立阿里小微金融服務(wù)集團，彭蕾出任CEO；陸兆禧擔任阿里巴巴集團CEO，全面負責除阿里小微金融服務(wù)集團(籌)以外的所有業(yè)務(wù)，形成“雙CEO”的格局。
　　其中，阿里集團旗下業(yè)務(wù)為25個事業(yè)部。阿里小微金融服務(wù)集團則包括支付寶和阿里金融事業(yè)群。

　　為什么是陸兆禧和彭蕾？

　　陸兆禧與馬云共事十三年，多次臨危受命，在支付寶、淘寶、阿里巴巴B2B等多項業(yè)務(wù)皆有歷練，并取得不錯的成績，深得馬云信任。
　　2004年12月，馬云力排眾議，將被很多人認為無經(jīng)驗的陸兆禧從深圳調(diào)到杭州任支付寶總裁。在陸兆禧掌舵下，支付寶一直處于內(nèi)地第三方支付市場領(lǐng)頭羊地位。而這一任命也被外界稱為不拘一格挑人才，慧眼識英雄。
　　2008年1月，孫彤宇出國學習，陸兆禧接任淘寶CEO職務(wù)。目前，淘寶在中國C2C市場處于壟斷地位。
　　2011年2月21日，阿里巴巴B2B CEO衛(wèi)哲引咎辭職，陸兆禧臨危受命，接任CEO一職，同時繼續(xù)擔任淘寶網(wǎng)CEO兼總裁及阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁。
　　2012年9月20日，阿里集團宣布云OS獨立于阿里云事業(yè)群運行，接受集團直接管理，阿里巴巴集團首席數(shù)據(jù)官(CDO)陸兆禧兼任該業(yè)務(wù)總裁。在此之前，阿里云OS業(yè)務(wù)與谷歌Andriod系統(tǒng)矛盾公開化，阿里云OS與宏碁發(fā)布會曾因谷歌施壓而取消。此次任命也顯示出云OS在阿里集團地位提升。
　　在阿里集團各項業(yè)務(wù)中，平臺業(yè)務(wù)格局已經(jīng)，而陸兆禧掌管的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、云OS更具備影響力。集團首席數(shù)據(jù)官陸兆禧擔任阿里集團CEO，標志著阿里集團大數(shù)據(jù)時代提上日程。
　　彭蕾1999年加盟阿里巴巴，是18位創(chuàng)始人之一。如果說馬云像率兵打仗的將軍，彭蕾更像個守護者。
　　2010年1月，彭蕾出任支付寶公司首席執(zhí)行官，并繼續(xù)兼任集團CPO(首席人力資源官)職位。目前，支付寶是國內(nèi)最大的第三方支付平臺，市場占有率超過50%。

　　馬云為何采取“雙CEO”模式？

　　從業(yè)務(wù)來看，集團業(yè)務(wù)已相對成熟，或?qū)⒂诮衲晟鲜�；而金融業(yè)務(wù)則是阿里未來十年重要資產(chǎn)，是阿里能不能上一個臺階的關(guān)鍵所在。業(yè)界猜測阿里金融業(yè)務(wù)3-5年內(nèi)不會考慮上市。對于龐大的阿里來說，業(yè)務(wù)分別運營可保證快速反應和迅速推進。
　　從股權(quán)架構(gòu)來看，據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》報道，阿里金融股份與阿里集團一樣，去年9月，阿里集團回購完20%的雅虎股票之后，股份結(jié)構(gòu)變?yōu)榘⒗锕芾韺?1.7%、軟銀29.3%，雅虎20%，其余股份由中投等投資機構(gòu)持有。支付寶的股份結(jié)構(gòu)為馬云80%，謝世煌20%。
　　支付寶與阿里金融組建為阿里小微金融服務(wù)集團后，或?qū)�發(fā)生股權(quán)變動。支付寶公關(guān)總監(jiān)陳亮表示，目前小微金融服務(wù)集團仍在籌辦中，沒有進一步細節(jié)可以披露�；ヂ�(lián)網(wǎng)觀察人士洪波猜測，未來阿里金融可能剝離出阿里集團，并入支付寶。在這種情況下，雙CEO模式成為必然。
　　彭蕾、陸兆禧先后上任后，仍面臨幾大挑戰(zhàn)。陸兆禧首先會面臨三件事：
　　首先，適應角色，內(nèi)部協(xié)調(diào)。互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文認為，陸兆禧首先要較快找到CEO的感覺，和管理團隊、董事會進行溝通。“周圍有很多級別、資歷差不多的老同事。需要做好角色的轉(zhuǎn)變，分寸的拿捏。今年是該是適應期。真正的發(fā)力要看明年計劃。”
　　第二，籌備上市。阿里集團正處于籌備上市的關(guān)鍵時期。有消息稱，阿里集團將于近期啟動IPO，最快今年下半年上市。陸兆禧接任新CEO，意味著上市局勢日趨明朗。
　　“陸兆禧上任后很重要的一個職責，就是去和投資者溝通，向投資者推銷阿里，馬云或許不會再親自出面。”互聯(lián)網(wǎng)觀察人士洪波說。不過謝文認為，資本層面，恐怕還是馬云和CFO出面；陸兆禧則主要負責內(nèi)部發(fā)展、管理、運營。
　　第三，整改B2B。“在阿里的幾大業(yè)務(wù)中，支付寶和天貓發(fā)展的比較順暢。B2B則處于業(yè)務(wù)調(diào)整期，面臨平臺增速和模式改變上的問題。陸兆禧上任后，首先面臨的將是B2B改革。”億邦動力網(wǎng)總編輯賈鵬雷認為。
　　“相對而言，陸兆禧可能是更能承受壓力的角色。一是熟悉業(yè)務(wù)，二是年齡較大，心理更成熟。”洪波認為，“更重要的是，陸兆禧順利接任集團CEO，可做一個示范——即使沒有馬云，其他人來做CEO，也沒什么問題，增強年輕人未來接班的信心。”洪波說。
　　對于彭蕾，如何構(gòu)建金融平臺，成為由信息技術(shù)支撐的現(xiàn)代金融業(yè)，完成一場金融的革命仍是一大挑戰(zhàn)。

　　總舵手馬云

　　馬云雖退居幕后，但仍是阿里的總舵手。
　　“馬云在努力轉(zhuǎn)變角色，但馬云對阿里的影響、在阿里的江湖地位，一時不會發(fā)生太大改變，需要一段時間的磨合。”派代網(wǎng)CEO邢孔育說。
　　原當當網(wǎng)COO黃若指出，中國所有的企業(yè)家，最后都逃不掉帝王的情節(jié)——控制一切。他認為，阿里集團CEO陸兆禧、阿里小微金融服務(wù)集團CEO彭蕾都將是馬云戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者。

　　阿里是否將進入馬云的垂簾聽政時代？

　　馬云曾在央視對話中給出答案：“局面已經(jīng)打開，自己到了該退出的時候。全職當老師的這一天快了。”