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　　2013年，在北京、上海、杭州、橫店，在片場(chǎng)、發(fā)布會(huì)、研討會(huì)、頒獎(jiǎng)禮，見(jiàn)到浙江華策影視總經(jīng)理趙依芳的頻率很高。遠(yuǎn)遠(yuǎn)打量，幾乎每次都是深色套裝配亮色圍巾，有時(shí)言笑晏晏、舉止得體，有時(shí)在安靜的角落低頭看手機(jī)。直到有一次同車(chē)從上海回杭，近處“偷窺”，原來(lái)看的是華策的股價(jià)。

　　2013年，采寫(xiě)了很多有關(guān)華策的報(bào)道。不是偏心，而是因?yàn)樗��?ldquo;風(fēng)生水起”，頗有文化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者的風(fēng)范和風(fēng)度：年初收購(gòu)經(jīng)紀(jì)公司海寧華凡、成立掌動(dòng)科技，年中以大手筆重組收購(gòu)克頓傳媒，不久前入股最世文化、合潤(rùn)德堂，2013可謂華策“綜合性?shī)蕵?lè)傳媒集團(tuán)”布局年。這一年9月，華策創(chuàng)下歷史性高峰：市值突破230億元，榮登“福布斯中國(guó)最具潛力上市公司百?gòu)?qiáng)榜”，位列中國(guó)傳媒行業(yè)之首。

　　除了在資本和產(chǎn)業(yè)上的靈活布局，華策還有不少“新聞”：建立影視基金培養(yǎng)高級(jí)專(zhuān)項(xiàng)人才，成立產(chǎn)業(yè)研究院，積極承辦行業(yè)論壇和推介會(huì)，體現(xiàn)了一家影視龍頭企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。

　　而在其核心業(yè)務(wù)——影視創(chuàng)作生產(chǎn)方面，這一年，華策進(jìn)一步突破思路，形成系列化、品牌化、國(guó)際化布局。三大精品劇系列之《天龍八部》《王者天下》《大漢賢后衛(wèi)子夫》等均采用雙語(yǔ)創(chuàng)作，面向全球營(yíng)銷(xiāo)；華策影視官方旗艦店的上線(xiàn)，打開(kāi)了布局互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一扇窗；同時(shí)，由杭州、海寧、華策影視三方共同建設(shè)的中國(guó)(浙江)影視產(chǎn)業(yè)國(guó)際合作實(shí)驗(yàn)區(qū)正式啟動(dòng)影視產(chǎn)品進(jìn)出口譯制產(chǎn)業(yè)園合作項(xiàng)目，華策出品的兩部電視劇《中國(guó)往事》和《命運(yùn)交響曲》被翻譯成羅馬尼亞語(yǔ)在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)播出……

　　此時(shí)此刻，回望2013浙江文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡，華策再次成為了我們“研究樣本”。特地把采訪(fǎng)約在華策位于杭州西溪?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)園東區(qū)的“大本營(yíng)”——為了親身體驗(yàn)一下培育“榜樣”的沃土，也看看那些大銀幕小熒屏上的“好故事”，是如何在這里被發(fā)現(xiàn)、被講述的。

　　這是都市白領(lǐng)踩點(diǎn)下班的時(shí)間，趙依芳剛剛送走上一撥記者，桌上她專(zhuān)屬的保溫杯里泡著濃濃的茶，一小時(shí)后，還有一個(gè)電影合作方的電視電話(huà)會(huì)議要開(kāi)。

　　在匆忙和疲憊的狀態(tài)下能問(wèn)到“料”嗎？正看著手中的采訪(fǎng)提綱猶豫，她已微笑著在對(duì)面坐定：“比約定時(shí)間晚了，真抱歉，先說(shuō)說(shuō)你們這次的主題吧，我盡量配合。”——與進(jìn)門(mén)前悄悄說(shuō)“趙總是精力充沛的女超人”的員工相視一笑，也想起一位與趙依芳有過(guò)合作的業(yè)內(nèi)人士對(duì)她的評(píng)價(jià)：“一談起影視劇，她的眼睛會(huì)發(fā)亮，腦子里總有層出不窮的想法。”

　　趙依芳稱(chēng)自己是“文化浙商”：“常有人說(shuō)做影視的人特務(wù)虛，開(kāi)口就是故事和夢(mèng)想，但我覺(jué)得這是一份‘美麗的事業(yè)’值得用心做。”

　　這樣的熱情，支撐她在20年前帶著幾件換洗衣服從東陽(yáng)來(lái)到杭州，在莫干山路上的一家小賓館租下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間辦起了影視公司，也支撐她從對(duì)股市“一竅不通”到3年前讓華策出現(xiàn)在深交所不斷滾動(dòng)的大屏幕上，成為“電視劇第一股”。這份執(zhí)著和認(rèn)真，不是“虛”的。

　　相比影視圈內(nèi)的大佬們，趙依芳顯得低調(diào)許多，但2013年12月1日的一個(gè)發(fā)布會(huì)上，她的發(fā)言有些激動(dòng)。這一次，站在她身邊的合作伙伴，是剛滿(mǎn)30歲、憑借處女作《小時(shí)代》躋身“億元票房俱樂(lè)部”的郭敬明。這個(gè)在上海電影博物館舉行的發(fā)布會(huì)有個(gè)很酷的名字，“來(lái)自未來(lái)的爆炸”。

　　對(duì)于華策在電影上的野心，趙依芳毫不諱言：“我們希望借助郭敬明及其旗下的品牌作品，進(jìn)軍國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)幾近空白的兩個(gè)領(lǐng)域——青春系電影和科幻電影，力爭(zhēng)未來(lái)五年總票房達(dá)到100億元。”

　　與郭敬明簽約5天后，趙依芳又接到一個(gè)好消息：證監(jiān)會(huì)通知恢復(fù)審核華策影視收購(gòu)克頓傳媒的申請(qǐng)。

　　對(duì)于這宗迄今國(guó)內(nèi)影視業(yè)交易中金額最大的并購(gòu)項(xiàng)目，華策影視常務(wù)副總經(jīng)理金騫有著清晰的思路和認(rèn)識(shí)：“從大數(shù)據(jù)角度切入，內(nèi)容和渠道深度融合，建立影視劇生產(chǎn)智能化、工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系，降低投資風(fēng)險(xiǎn)和制作成本，提高精品率。”借由此次重組，華策影視將與克頓傳媒及旗下辛迪加、劇酷、好劇等品牌互補(bǔ)，形成“品牌森林”效應(yīng)，生產(chǎn)規(guī)模將擴(kuò)大到年產(chǎn)影視劇1000集以上，有望成為全球最大的華語(yǔ)影視生產(chǎn)與輸出的文化企業(yè)。

　　華策為何對(duì)克頓青睞有加？聽(tīng)完金騫的介紹，一旁的趙依芳補(bǔ)充了“同道中人”四個(gè)字：“克頓傳媒創(chuàng)始人吳濤跟我是多年的朋友，這些年他在做什么，我在做什么彼此都很清楚。而作為兩家年輕的文化企業(yè)，我們?cè)谛袠I(yè)追求和價(jià)值觀等方面也有著驚人的相似和默契。”

　　對(duì)于華策今天的成功，她同樣歸結(jié)于“默契”：“20年來(lái)，公司員工從創(chuàng)業(yè)初期的個(gè)位數(shù)到上市時(shí)的40人，再到今天的200多人，我們對(duì)文化的專(zhuān)注度一直沒(méi)變、團(tuán)隊(duì)間協(xié)同溝通的態(tài)度一直沒(méi)變，對(duì)精品的追求也從未停止。隨著觀眾、創(chuàng)作模式、播出平臺(tái)的改變，‘好’的標(biāo)準(zhǔn)在改變，但‘好’本身永遠(yuǎn)是對(duì)的，而且是貴的。為了‘好’，我們正在付出更多的財(cái)務(wù)成本、人力成本和時(shí)間成本，并有信心得到很棒的市場(chǎng)回報(bào)。”

　　當(dāng)然，“默契”也包括浙江文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展無(wú)可比擬的政策支持、政務(wù)環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以及扎根于泥土深處、流淌在浙江人血液里的文化基因。“有夢(mèng)想的人很多，關(guān)鍵還要有堅(jiān)守的東西。”趙依芳說(shuō)，“我是土生土長(zhǎng)的浙江人，華策的主陣地永遠(yuǎn)在浙江。”

　　這一年，華策影視不斷通過(guò)內(nèi)生式增長(zhǎng)和外延并購(gòu)相結(jié)合的方式做強(qiáng)“圓心”、做大“圓周”，在令業(yè)界同行稱(chēng)羨的同時(shí)，也引發(fā)了許多人的好奇：為什么華策的每一次布局總能搭準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏？身處這一高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的風(fēng)口浪尖，如何保持創(chuàng)作和創(chuàng)意的活力？還有一種質(zhì)疑聲：“步伐太快、鋪點(diǎn)太多，一旦守不住，潰敗會(huì)很徹底。”

　　微笑曲線(xiàn)的不斷延伸是商業(yè)模式裂變的前奏。當(dāng)外界還在關(guān)注華策下一步準(zhǔn)備并購(gòu)誰(shuí)，趙依芳和她的核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把目光回收——隨著文化產(chǎn)業(yè)鏈上的“短板”一塊塊被補(bǔ)足，如何最大限度地利用好已有資源？?jī)?nèi)容和渠道怎樣無(wú)縫對(duì)接？“接下來(lái)的‘化學(xué)反應(yīng)’，將產(chǎn)生怎樣的動(dòng)能、激蕩出多大的浪花，都是未知數(shù)。也正因此，我們倍感興奮。”金騫說(shuō)。

　　“跟幾年前相比，我們的每一個(gè)決定都更謹(jǐn)慎、對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整更妥帖、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也更理性。”在趙依芳看來(lái)，隨著華策這艘“大船”的體量和格局不斷增大，意味著必須對(duì)更多人負(fù)責(zé)，或者說(shuō)，提供一種安全感。

　　她的辦公室里擺著很多獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)杯，還有不少精致的工藝品，那天給我留下最深刻印象的卻是窗臺(tái)邊靠近角落的按摩椅�？繅|斜放、毛毯還沒(méi)來(lái)得及折疊整齊——“女超人”也有疲倦的時(shí)候。

　　但趙依芳說(shuō)過(guò)：“只要有一句鼓勵(lì)和認(rèn)可、一個(gè)‘懂’的人，就能讓我渾身像打了雞血似地耕耘這份美麗的事業(yè)，繼續(xù)走下去、做下去、愛(ài)下去。”