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    根據(jù)上海世博局最新公布的方案，由國內(nèi)一批頂級民營企業(yè)聯(lián)合建設(shè)的企業(yè)館——“民營企業(yè)聯(lián)合館”成為第17個企業(yè)館。

　　這個最后確定展館，因為匯聚了十多家國內(nèi)各行業(yè)中最優(yōu)秀的民營企業(yè)，一躍成為世博會上備受公眾關(guān)注的一個企業(yè)館。

　　其中，負(fù)責(zé)組織牽頭運營該項目的正是上海浙江商會會長郭廣昌，而參加展館的企業(yè)中浙商就占到了6家，他們分別是：東陽人郭廣昌創(chuàng)辦的復(fù)星集團(tuán)、杭州的阿里巴巴、新昌人陳天橋創(chuàng)辦的盛大網(wǎng)絡(luò)、溫州人周成建創(chuàng)立的美特斯邦威、義烏的新光以及臺州的愛仕達(dá)。

　　民營企業(yè)聯(lián)合館，儼然成為了一次由浙商領(lǐng)銜的中國民營企業(yè)世界級的演出。

民企聯(lián)合館的口號是“讓世界看到你”。是的，在經(jīng)歷了30年高速成長后的中國民營企業(yè)，正是希望通過這個舞臺讓世界看到中國民企的力量和夢想。

    浙商領(lǐng)銜

    打造活力和能量的世博會“細(xì)胞”

　　7月14日下午一時，上海外灘邊的復(fù)星商務(wù)大廈四樓會議室，來自國內(nèi)15家知名民營企業(yè)的代表同時出現(xiàn)在這里。

　　復(fù)星集團(tuán)、阿里巴巴、盛大網(wǎng)絡(luò)、美特斯邦威、紅星美凱龍、新光、愛仕達(dá)、蘇寧電器……這里的每一家企業(yè)，幾乎都是在各自的行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的角色，涉及網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、游戲、電器銷售、家居、服裝等等不同領(lǐng)域。

　　這些五花八門的企業(yè)，為了“民營企業(yè)聯(lián)合館”這個共同的目標(biāo)聚集在一起。

　　作為上海世博會最后確定的一個館——第17個企業(yè)館，“民營企業(yè)聯(lián)合館”將由復(fù)星集團(tuán)牽頭，聯(lián)合國內(nèi)多家民營企業(yè)聯(lián)合參展，向世界展現(xiàn)中國民營企業(yè)的力量和夢想。

　　而與之相對比的，是另外16個企業(yè)館幾乎全部是具有超大規(guī)模的跨國企業(yè)館和國企館。比如中國航天科技集團(tuán)等共同籌建的“太空家園館”，中航集團(tuán)和東航集團(tuán)共同建設(shè)的“中國航空館”，中船集團(tuán)建設(shè)的“中國船舶館”，中石油和中石化、中海油聯(lián)合投建的“石油館”以及中國移動和中國電信聯(lián)合建設(shè)的“信息通信館”等。

　　因此，自從“民企聯(lián)合館”公布方案的那一天起，就成為了備受關(guān)注的一個企業(yè)館。

　　在本報掌握的參展企業(yè)名單中，有6家都是浙商創(chuàng)辦的民營企業(yè)。民企聯(lián)合館，儼然成為了一次由浙商領(lǐng)銜的中國民營企業(yè)世界級的演出。

　　根據(jù)方案，民企聯(lián)合館位于世博規(guī)劃區(qū)浦西園內(nèi)，占地約為6000平方米。建筑以“細(xì)胞”為設(shè)計理念，象征眾多民營企業(yè)的無限活力以及蘊藏在其內(nèi)部的能量。

　　“細(xì)胞是最小的生命單位，細(xì)胞同時具有與生俱來的活力，細(xì)胞不斷裂變、整合形成生命體的過程，正象征著民營企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展經(jīng)歷�！泵衿舐�(lián)合館館長孫軍這樣介紹這個館的創(chuàng)意。

　　已經(jīng)確定的展覽館的外形模型，就放在復(fù)星集團(tuán)大樓入口處。這個由曲線構(gòu)成的建筑，整體外觀看起來就像一個“細(xì)胞組合體”。　

　　與一般的直線型普通建筑不同，這個通體由透明材料構(gòu)成的建筑，外觀的顏色可以根據(jù)觀看角度的不同以及同一天里太陽照射方位的變化，展館外墻會隨之呈現(xiàn)出多姿多彩的景象和生動有趣的表情。

　　而從內(nèi)部的結(jié)構(gòu)看，整體場館由五個外圍小圈和中間一個中心展示區(qū)構(gòu)成，就像幾個小細(xì)胞對接在一起的樣子，展覽的中心主題展示將在中心區(qū)進(jìn)行。

　　孫軍告訴記者，世博會向參觀者所要展示的，是人類新技術(shù)、新理念、新文化，而民營企業(yè)是這些人類文明創(chuàng)造不可忽視的重要組成部分。

　　所以，民企聯(lián)合館把主題定義為“民營企業(yè)的創(chuàng)造力和多元文化給城市帶來的色彩與活力”，以體現(xiàn)民營企業(yè)對人類生活的貢獻(xiàn)。

    集體亮相 展現(xiàn)民營企業(yè)30年的高速成長

　　民企聯(lián)合館館長孫軍告訴記者，這個館是最后一個確定的，但卻不是最后一個開工的展館，目前的工程進(jìn)度也不是最后一個。

　　從4月16日正式回復(fù)上海世博局接下“最后一個企業(yè)館”算起，距離2010年上海世博會開幕僅有一年零半個月，這樣的建設(shè)速度讓當(dāng)時很多世界一流的創(chuàng)意設(shè)計公司都望而卻步，甚至都不敢參加場館創(chuàng)意設(shè)計投標(biāo)。

　　而最后中標(biāo)得以擔(dān)任整個項目總承包的日本三大廣告公司之一——ADK也在現(xiàn)場會上感嘆，雖然ADK具有日本愛知世博會豐富的設(shè)計經(jīng)驗，但是對自己來說，這么短的時間里完成設(shè)計，也是一個前所未有的挑戰(zhàn)。他們甚至在方案介紹時，處處不忘以時間太緊張為理由，向高要求的民營企業(yè)討?zhàn)垺?/p>

　　“我們用短短兩個月的時候，完成了別的館一年半時間做的事，可以說用的就是‘民企速度’。”孫軍說。

　　的確，如果參照這些民企的發(fā)展歷程，那么我們同樣不會對今天民企聯(lián)合館的進(jìn)展速度表現(xiàn)得太過驚訝：復(fù)星集團(tuán)用了17年的時間，成為國內(nèi)第一投資品牌，名列中國民營企業(yè)納稅總額首位；美特斯邦威用14年時間，實現(xiàn)零售額700億元；蘇寧電器用了19年時間實現(xiàn)了499億銷售額；馬云用10年時間把一個在家中創(chuàng)意的阿里巴巴建設(shè)成為世界一流的商務(wù)平臺……

　　難怪，在7月2日舉行的上海世博會民企館奠基典禮上，郭廣昌笑言要完成一個“不可能完成的任務(wù)”，因為“我們民營企業(yè)家都不是人，都是‘超人’，當(dāng)然也干不是人干的活兒”，一席話惹得臺下的民企大佬們笑聲一片。

　　郭廣昌的話，代表了民企的一種決心，同樣也是對眾多民營企業(yè)的一次精辟概括，經(jīng)過了近30年的高速發(fā)展，中國的民營企業(yè)家迫切需要將他們的存在告訴世界，通這次世博會，面向世界實現(xiàn)一次最完美的亮相�！　�

　　正是因為背后聚集了這么多企業(yè)的力量，作為此次項目的牽頭人郭廣昌坦言“壓力不小�！薄皬哪撤N意義上說，這個館的成敗并不是幾家參展企業(yè)的事，它代表了全國560多萬家民營企業(yè)。”

    “讓世界看到你” 新浙商在這里謀劃全新的平臺

　　據(jù)了解，民企聯(lián)合館的預(yù)算費用為幾個億，而分解到每一家參展的企業(yè)，費用將在2000萬元左右。

　　對于任何一家民企來說，在這么短的時間內(nèi)決定追加如此大的一筆預(yù)算，都不是一件簡單的事情。特別是對于向來以精明見長的浙商來說，絕不會為一單虧本生意埋單。

　　記者發(fā)現(xiàn)，參加此次聯(lián)合館的幾家企業(yè)，都有一個明顯的共性：就是都強(qiáng)調(diào)打造自身的品牌，而不是簡單做加工的制造企業(yè)。

　　“不一定是產(chǎn)值最大，就說明你是行業(yè)第一，如果這種產(chǎn)值來自于為國外做代加工產(chǎn)生的產(chǎn)值，無法說明這家企業(yè)具有真正的實力，浙江民企要發(fā)展，未來還需要在品牌策劃上多下功夫�！�

　　敏銳的浙江民企，看到的正是世博會這個品牌背后所包含的商業(yè)份量。

　　根據(jù)上海世博會向公眾承諾，必須保證有7千萬觀眾參觀。如果把2000萬元作為廣告費投入，這似乎也是一筆劃算的投入，更何況，這種效應(yīng)遠(yuǎn)不只廣告這么簡單。

　　曾經(jīng)參加過德國漢諾威世博會和日本愛知世博會的設(shè)計師LUC告訴記者：“你有資格參與世博會，說明了對你能力的一種認(rèn)可，這是一種代表了身份的展覽，其背后的價值是廣告費換不來的”。

　　1915年巴拿馬世博會上，就是那瓶在現(xiàn)場被打翻了的茅臺酒，后來成就了茅臺酒百年的品牌。

　　對于品牌的重要性，美特斯邦威已經(jīng)在此輪與《變形金剛》的合作中嘗到了甜頭，美特斯邦威的代表周龍正是負(fù)責(zé)此次合作談判的負(fù)責(zé)人。

　　“其實我們2006年《變形金剛》第一部之前，就想和他們合作，但是當(dāng)與美方聯(lián)系時，對方的第一反應(yīng)是很茫然，他們根本不知道這個來自于中國的服裝品牌，甚至覺得這種合作有些莫名其妙�！焙髞碛捎跁r間緊張，美方認(rèn)為沒有時間再對這個品牌做更多的了解，就放棄了這次機(jī)會。

　　這一次的經(jīng)歷讓周龍感覺到，“讓世界了解你”有多么的重要。而在第二次的合作時，他們在前期作了很多的鋪墊工作，讓對方清楚自己在中國的規(guī)模，“這次的談判就容易多了，當(dāng)對方認(rèn)可你的這個品牌后，我們甚至可以向他們提出許多附加條件�！�

　　在通氣會現(xiàn)場，記者遇到了新光集團(tuán)的董事長虞云新以及他的兒子虞江波，他們是目前最后一個決定參與民企聯(lián)合館的企業(yè)。當(dāng)孫軍向其他企業(yè)介紹新光時，很多面帶疑惑的企業(yè)代表脫口而出：“新光是什么企業(yè)？”

　　不過聽到介紹說，新光是國內(nèi)作飾品最知名的企業(yè)時，所有的人都恍然大悟，甚至還有人直接跑過來要求和虞云新交換名片，嘴上連說：“失敬失敬！”

　　而一旁的虞江波也立即自我檢討：“看來我們的品牌推廣還做的很不夠��！”

　　負(fù)責(zé)此次項目的虞江波告訴記者，此次參與項目的目的，就是想利用這個機(jī)會進(jìn)行新光的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�！斑^去新光的產(chǎn)品以外貿(mào)代加工為主，針對的是一級批發(fā)商，所以對品牌的宣傳并不是很重視。很多商家買了我們的產(chǎn)品都把我們的商標(biāo)撕了，貼上自己的商標(biāo)�！�

　　不過，去年的金融危機(jī)讓新光把市場轉(zhuǎn)向了國內(nèi)，開始重新審視自己的發(fā)展方向。如果要進(jìn)軍國內(nèi)飾品的銷售，樹立新光的品牌形象是目前的當(dāng)務(wù)之急。

　　虞江波，這個1985年出生，在英國學(xué)習(xí)了7年，畢業(yè)于倫敦商學(xué)院的年輕人，剛剛?cè)ツ甏T士畢業(yè)回國。作為家族第二代經(jīng)營者，他的參與將為新光集團(tuán)的發(fā)展打開一個全新的平臺。

　　同樣，記者在現(xiàn)場還看到了愛仕達(dá)董事長陳合林的女兒陳靈巧，與父親的經(jīng)營思路相比，她有繼承同樣也有突破，而同樣海外留學(xué)的經(jīng)歷，使得與世博會的融合顯得更為自然。

　　從從事電子商務(wù)新興行業(yè)的阿里巴巴，到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新一代掌門人的粉墨登場，一批“新浙商”成為了成就這次民企聯(lián)合館的強(qiáng)力支持者。