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　　2010年12月10日晚，第二屆“科技新浙商”頒獎(jiǎng)晚會(huì)暨CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度杭州論壇舉行。

　　新二屆科技新浙商出爐

　　他們從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)蝶變而來(lái)。在競(jìng)爭(zhēng)更為激烈、市場(chǎng)空隙更為狹小的時(shí)代，新能源、新材料、信息電子等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)成為他們選擇的新戰(zhàn)場(chǎng)，而科技和創(chuàng)新則是他們馳騁沙場(chǎng)的武器。
　　他們或有海歸背景，或有不低的學(xué)歷，穿越在科研和企業(yè)領(lǐng)袖之間。他們是一群成功地把專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的企業(yè)家。
　　如果說(shuō)，老浙商身上閃耀著歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計(jì)的“四千”精神的光芒，那么，新浙商不僅繼承了這種基因，還植入了全新的內(nèi)涵：不甘平庸，不甘寂寞，不甘做別人做過(guò)的事，不甘蜷縮在小世界里。
　  他們的奮斗和成功，他們一波又一波地在浙江經(jīng)濟(jì)主舞臺(tái)的亮相，傳遞著強(qiáng)烈的信號(hào)：轉(zhuǎn)型浙江，科技創(chuàng)新者成為更強(qiáng)大的新力量。
　　科技新浙商成為明星的意義，比我們想象的還要深遠(yuǎn)。
　　歷時(shí)4個(gè)月的評(píng)選活動(dòng)，不只在經(jīng)濟(jì)大腕和媒體間掀起熱潮。以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)著稱(chēng)的浙江，擁有眾多的中小企業(yè)業(yè)主，“科技新浙商”已儼然成為風(fēng)向標(biāo)。
　　在頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)，臺(tái)州交通投資公司董事長(zhǎng)張峰，拉著一幫開(kāi)建筑公司、做美食連鎖的朋友來(lái)了；有位余杭企業(yè)主表示，自己從事的雖然不是高科技企業(yè)，但是企業(yè)的創(chuàng)新是無(wú)窮盡的，希望可以在論壇上取取經(jīng)。
　　哪個(gè)人不希望把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)。但是，在沒(méi)有自主創(chuàng)新的情況下走向強(qiáng)大，只能是一個(gè)美麗的夢(mèng)想。越來(lái)越多的傳統(tǒng)制造型企業(yè)認(rèn)識(shí)到未來(lái)發(fā)展的轉(zhuǎn)型需要，如果不未雨綢繆，終將會(huì)被市場(chǎng)、消費(fèi)者淘汰。
　　轉(zhuǎn)型背后，更涌動(dòng)著資本的身影。首屆科技新浙商陳貴才上榜不久，公司有一筆1000萬(wàn)左右的貸款需要續(xù)貸，結(jié)果一家中小企業(yè)貸款公司就表示，憑“科技新浙商”的“金字招牌”，1000萬(wàn)肯定沒(méi)問(wèn)題。

　　當(dāng)科技有資本助力，其產(chǎn)生的聚變對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)意味著什么？

　　浙江經(jīng)濟(jì)，需要科技企業(yè)崛起。打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，需要依靠科技創(chuàng)新占領(lǐng)制高點(diǎn)。
　　近來(lái)國(guó)內(nèi)區(qū)域、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)表明，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，正在向那些多年來(lái)潛心推進(jìn)科技改革、埋頭推進(jìn)自主創(chuàng)新的地方和企業(yè)傾斜。誰(shuí)擁有更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，誰(shuí)就能奪取贏得發(fā)展的制高點(diǎn)。
　　自主創(chuàng)新不是“無(wú)中生有”，它需要基礎(chǔ)性研究的強(qiáng)力支持，需要科技資源的合理配置，需要資金和人才的大量投入，需要?jiǎng)?chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化。這注定是一條華山險(xiǎn)路。
　　科技新浙商的崛起給我們希望。我們有理由期待，當(dāng)政府更加重視科技創(chuàng)新，當(dāng)更多企業(yè)擔(dān)負(fù)起自主創(chuàng)新的重任，當(dāng)羈絆科技創(chuàng)新的一些體制和機(jī)制性障礙更快地消除，當(dāng)我們的社會(huì)對(duì)創(chuàng)新更加寬容和關(guān)懷，事實(shí)終將告訴世人，我們絕不是只會(huì)干粗活，依靠出賣(mài)“體力”賺小錢(qián)的加工商，在“腦力角逐戰(zhàn)”中，我們同樣穩(wěn)操勝券。

    “大氣”求變

　　王萍，1976年出生，東英格蘭大學(xué)管理學(xué)碩士，現(xiàn)任聯(lián)化科技股份有限公司總裁、黨委書(shū)記兼研發(fā)主管。
　　2003年，從英國(guó)留學(xué)回來(lái)的王萍，開(kāi)始以宏觀管理者的身份，全面接手聯(lián)化科技�；貒�(guó)時(shí)，王萍拉回來(lái)的不僅僅是一只大行李箱，還有一套脫離家族企業(yè)傳統(tǒng)管理窠臼的新模式。
　　聯(lián)化的發(fā)展，是浙江企業(yè)中一個(gè)很典型的通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的改造升級(jí)，謀求企業(yè)新興發(fā)展道路的個(gè)例。
　　父親時(shí)代的聯(lián)化，主要做香精、香料的中間體以及染料中間體。1999年，王萍參與的核心團(tuán)隊(duì)，主持了聯(lián)化的第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聯(lián)化開(kāi)始切入醫(yī)藥、農(nóng)藥中間體的市場(chǎng)。2002年，聯(lián)化科技開(kāi)始實(shí)施農(nóng)藥中間體的規(guī)�；�生產(chǎn)。
　　2008年，由于染料中間體的生產(chǎn)與其他幾個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，很難在一個(gè)平臺(tái)上兼容，同時(shí)也考慮到污染性的問(wèn)題，王萍和團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)可以說(shuō)有點(diǎn)艱難的決定，徹底地割舍染料及其中間體的生產(chǎn)，這意味著，在父親時(shí)代曾經(jīng)創(chuàng)造了聯(lián)化輝煌業(yè)績(jī)的功臣——染料中間體，從此和聯(lián)化的發(fā)展不再相關(guān)。
　　但是從聯(lián)化之后的上市和產(chǎn)值年年翻漲的形勢(shì)看，女兒王萍的這個(gè)決定，沒(méi)有愧對(duì)父親一手創(chuàng)立起來(lái)的聯(lián)化集團(tuán)。目前的聯(lián)化，主產(chǎn)品涉及醫(yī)藥、農(nóng)藥、電子化工品及其三者的中間體領(lǐng)域，并且開(kāi)始針對(duì)客戶(hù)群，提供大規(guī)模的定制服務(wù)。
　　王萍帶領(lǐng)的聯(lián)化科技，是個(gè)變化很快的企業(yè)。除了幾個(gè)大階段的變化，集團(tuán)幾乎每年都有小變化。她說(shuō)這是適應(yīng)時(shí)代變化的需要。為了應(yīng)對(duì)這種需要，王萍每年都送企業(yè)的部分中高層骨干，到國(guó)內(nèi)頂尖的商學(xué)院去攻讀EMBA，平常，企業(yè)的員工，人人都有去學(xué)習(xí)英語(yǔ)、深入業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
　　聯(lián)化最新的大動(dòng)態(tài)，是企業(yè)開(kāi)始聚焦通過(guò)服務(wù)帶動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。王萍介紹說(shuō)，目前聯(lián)化的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，都會(huì)根據(jù)客戶(hù)的需求，提供個(gè)性化的流程服務(wù)。

    創(chuàng)業(yè)誘惑

　　王麒誠(chéng)，漢鼎科技股份有限公司總裁。1980年出生，本科學(xué)歷，工程師，浙江省青年聯(lián)合會(huì)委員。
　　10年前，正在浙江大學(xué)讀大二的80后男生王麒誠(chéng)，用8個(gè)月時(shí)間便賺取了人生中第一個(gè)100萬(wàn)元。正是因?yàn)檫@成功的第一桶金，讓學(xué)工商管理出身的王麒誠(chéng)拒絕不了“誘惑”，畢業(yè)后自己創(chuàng)辦了漢鼎科技股份有限公司，一干就是10年。
　　漢鼎最早定位于智能化建筑，4個(gè)人的公司，1人管行政、2個(gè)人負(fù)責(zé)工程管理，剩下的活基本全由王麒誠(chéng)這位年輕老總包攬了。
　　在杭州，僅文三路上，做智能化的企業(yè)就達(dá)到200多家，要讓公司真正從這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中突圍，成為行業(yè)頂尖，絕非易事。2003年到2007年，被王麒誠(chéng)視為練內(nèi)功的4年。
　　為讓行業(yè)內(nèi)知道漢鼎的存在，他帶著團(tuán)隊(duì)瘋狂投標(biāo)，一年投100余項(xiàng)，“天道酬勤，那時(shí)公司的中標(biāo)率也很高，達(dá)到了15%�！碑�(dāng)然，王麒誠(chéng)更明白，這些努力只能是公司發(fā)展的催化劑，科技才是發(fā)展的王道。于是，王麒誠(chéng)將公司賺到的絕大部分資金投入到科研上，最終研發(fā)出漢鼎IBMS系統(tǒng)。王麒誠(chéng)介紹，這是一種集成化很強(qiáng)的系統(tǒng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是用一個(gè)鼠標(biāo)控制整個(gè)樓宇的監(jiān)測(cè)設(shè)備。
　　2008年，王麒誠(chéng)終于發(fā)力。截至今年8月份，漢鼎的智能建筑合同額達(dá)3億元，并將智能技術(shù)的觸角伸到能源領(lǐng)域�！敖鼛啄昴茉撮_(kāi)采安全事故頻發(fā)，讓我們想到了利用智能化管理，對(duì)開(kāi)采過(guò)程的安全性進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做到預(yù)先報(bào)警。”王麒誠(chéng)說(shuō)，他們已經(jīng)開(kāi)發(fā)出一個(gè)系統(tǒng)，能夠通過(guò)采集頂板、瓦斯、運(yùn)輸?shù)确矫娴膶?shí)時(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行安全綜合評(píng)估，在必要的時(shí)候，馬上進(jìn)行預(yù)警和報(bào)警。