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　　不冒進(jìn)的做強(qiáng)

　　宗慶后愛(ài)看書(shū)，辦公室放了6個(gè)大書(shū)架，看到好書(shū)，他就推薦給中層學(xué)習(xí)。尤愛(ài)看毛澤東理論的宗慶后，并不諱言自己“霸權(quán)”。他辦公室里有一幅半面墻的山水畫(huà)在他寫(xiě)字臺(tái)后，娃哈哈的每一個(gè)決策都是他這樣指點(diǎn)江山的。
　　“當(dāng)初沒(méi)有人看好娃哈哈一個(gè)‘兒童牌’去做飲料，反對(duì)聲一片，但是現(xiàn)在我成功了�！本媒�(jīng)質(zhì)疑，宗慶后依然表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，但這種強(qiáng)勢(shì)卻并非冒進(jìn)。
　　“作為一個(gè)公司，首先要做強(qiáng)，而不是要做大，你說(shuō)500強(qiáng)，實(shí)際上是500大，很多企業(yè)還是虧損的，企業(yè)必須要盈利才能夠循序發(fā)展，所以我們一直在堅(jiān)持穩(wěn)步求勝，等到做的比較成熟，像飲料，我們每年投資是幾十億，但是你要進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)可能會(huì)比較謹(jǐn)慎點(diǎn)，穩(wěn)步前進(jìn)�！弊趹c后坦言，多元化不是盲目擴(kuò)張，而是尋求更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　宗慶后說(shuō)的“成熟”，有著特定的條件——“三年盈利、初具規(guī)模�！碑�(dāng)這一切條件具備后，未來(lái)，娃哈哈會(huì)拿出零售的一部分上市“上市是為了支持零售更進(jìn)一步的發(fā)展，因?yàn)榱闶蹣I(yè)的投入大，需要好的現(xiàn)金流，而上市是一個(gè)好的途徑�！�
　　另一個(gè)為外界所關(guān)注的是，在宗慶后成功整合國(guó)際資源，創(chuàng)立“洋代工”模式后，娃哈哈是否會(huì)沿著這一思路，邁向國(guó)際化？
　　宗慶后卻向《英才》記者表示，娃哈哈并沒(méi)有寄希望于通過(guò)國(guó)際化進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的打算。因?yàn)�，中�?guó)經(jīng)濟(jì)近兩年飛速發(fā)展，但還是受發(fā)達(dá)國(guó)家壓制，這也是很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出去國(guó)際化道路曲折的原因，國(guó)際化或許還要再過(guò)5到10年。

    獨(dú)家對(duì)話(huà)——宗慶后“子女不一定要繼承管理權(quán)”

　　關(guān)于企業(yè)傳承

　　《英才》：現(xiàn)在有很多40后企業(yè)家都在考慮接班問(wèn)題了，也有很多關(guān)于二代企業(yè)家接班的討論，你認(rèn)為最好的接班方式是什么？
　　宗慶后：如果子女愿意接這個(gè)班，而且也能夠接這個(gè)班，那么子女也可以，如果這個(gè)子女不愿意接這個(gè)班，也接不了這個(gè)班，也沒(méi)有關(guān)系的。
　　《英才》：二代企業(yè)家具有先天的資本與人脈資源，不愿意接班的現(xiàn)象多嗎？
　　宗慶后：現(xiàn)在也很多。子女將來(lái)繼承股東權(quán)利，不一定要繼承管理權(quán)力。
　　《英才》：一代企業(yè)家和二代企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念上和價(jià)值觀上是否有所不同？
　　宗慶后：我們叫企業(yè)的二代，他們大部分是送到國(guó)外讀書(shū)回來(lái)的，受西方文化和思想熏陶，所以在觀念上會(huì)有所不同，也會(huì)超前。
　　《英才》：你和宗馥莉在意見(jiàn)不同的時(shí)候，一般怎么解決？二代企業(yè)家會(huì)不會(huì)也面臨著轉(zhuǎn)型的問(wèn)題？
　　宗慶后：當(dāng)然是聽(tīng)我的。但是二代企業(yè)家也確有面臨轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，因?yàn)槎�代企業(yè)家接受的是西方的文化，與中國(guó)的文化截然不同，中國(guó)的關(guān)系是以人為本，而在美國(guó)，老板就是老板，雇員就是雇員，給多少錢(qián)干多少活，但在中國(guó)不行，光給錢(qián)也不行。主要還是一個(gè)本土的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。我女兒回來(lái)就經(jīng)歷了一個(gè)這樣的轉(zhuǎn)變過(guò)程，硬碰硬的，她來(lái)娃哈哈的時(shí)候，我讓她和普通員工一樣，從中層助理做，也讓她鍛煉鍛煉。
　　《英才》：你怎樣評(píng)價(jià)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境？
　　宗慶后：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比較困難，不像我們那個(gè)時(shí)候，你做得出來(lái)東西就賣(mài)得掉，現(xiàn)在不一定，你首先要?jiǎng)?chuàng)人家做不到的，沒(méi)有的，你才有機(jī)會(huì)。
　　《英才》：但是現(xiàn)在也有一種評(píng)論，說(shuō)其實(shí)繼承一個(gè)企業(yè)，管理好這個(gè)企業(yè)，也是一個(gè)重?fù)?dān)。
　　宗慶后：所以我現(xiàn)在不斷地提升管理，不斷地分期授權(quán)，另外一點(diǎn)我認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部還是要養(yǎng)成一個(gè)規(guī)矩，也就是像依法治國(guó)一樣的，依法治企業(yè)，這樣子大家都養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，該怎么做，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，這樣后面接班就比較容易一點(diǎn)。

　　關(guān)于浙商投資

　　《英才》：你怎么看很多浙商轉(zhuǎn)型去做投資的現(xiàn)象？
　　宗慶后：我感覺(jué)目前對(duì)沿海發(fā)展地區(qū)確實(shí)比較困難，國(guó)家都往西部在傾斜，但是在東部沿海地區(qū)還沒(méi)有新的技術(shù)，做實(shí)業(yè)難度較大。另外在浙江，現(xiàn)在各個(gè)省都到浙江來(lái)招商，所以資本都投到外面去了。下一步政府應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)好的投資環(huán)境，而且要?jiǎng)訂T浙商回歸到制造業(yè)來(lái)，現(xiàn)在主業(yè)都不搞了，都在做房地產(chǎn)，搞資本運(yùn)作。
　　《英才》：浙商作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先行者，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)比較代表性的推動(dòng)者，在現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)格局下，是不是也面臨一定的轉(zhuǎn)型？
　　宗慶后：這種轉(zhuǎn)型主要是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也很有發(fā)展?jié)摿ΑＡ硗馕铱次覀冇械恼闵桃苍谡碱I(lǐng)一些新興行業(yè)，也在占據(jù)一個(gè)位置，當(dāng)然這個(gè)東西我認(rèn)為還是要慎重對(duì)待，因?yàn)橛械臇|西沒(méi)有成熟拼命去發(fā)展，到時(shí)候也可能會(huì)比較麻煩。所以我認(rèn)為做企業(yè)的心態(tài)要好，不能一窩蜂的跟著去做什么，這個(gè)時(shí)候肯定會(huì)要出毛病的，最好是人家做不到，或者人家不做的事情，機(jī)會(huì)更加好一點(diǎn)。
　　《英才》：主要你想進(jìn)入哪一類(lèi)的高新技術(shù)企業(yè)？
　　宗慶后：比如說(shuō)在節(jié)能減排方面的，環(huán)保方面的，你搞的確實(shí)有效果，我認(rèn)為國(guó)家肯定會(huì)推廣，可以減少很多排放，可以減少很多資源的浪費(fèi)，要搞就要搞這樣的東西。
　　《英才》：有沒(méi)有想過(guò)在新能源行業(yè)布局？
　　宗慶后：現(xiàn)在的新能源行業(yè)我感覺(jué)還是比較懸的。你看汽車(chē)還沒(méi)有成熟呢，另外太陽(yáng)能發(fā)電也好，風(fēng)電發(fā)電也好，它不能蓄電，國(guó)家也不可能把發(fā)電廠關(guān)掉用你的這個(gè)電，到時(shí)候風(fēng)沒(méi)有了，太陽(yáng)沒(méi)有了，這個(gè)時(shí)候怎么辦，那你電廠的電還是要開(kāi)著的，關(guān)鍵一下子沒(méi)有電就麻煩了。而且這些行業(yè)都投資過(guò)剩了。