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　　數(shù)以千計(jì)的浙商回家嘍，這張浙商肖像，是他們的共同寫照，權(quán)當(dāng)見面禮。

　　編輯部在“塑造”這張浙商肖像時(shí)，犯愁了。似乎沒有一張標(biāo)準(zhǔn)的臉譜可以來(lái)承載、鐫刻這個(gè)改革開放以來(lái)名聲最響亮、業(yè)績(jī)最出色的商人群體。具象，還是抽象？我們選擇了抽象，但故事要從娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后說起。

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　　1986年，杭州街頭。一個(gè)42歲的男人，踩著三輪車，頂著烈日穿過大半個(gè)城市，賣一根棒冰只賺一分錢，一箱棒冰能賺一塊錢。當(dāng)時(shí)，沒人注意沉默寡言的宗慶后的存在。假如有人預(yù)言日后宗慶后的“大出息”，簡(jiǎn)直如同癡人說夢(mèng)。
　　從賣4分錢的棒冰開始，宗慶后借錢創(chuàng)業(yè)，開發(fā)了兒童營(yíng)養(yǎng)液和果奶，做起了礦泉水，賣非�？蓸罚�讓外國(guó)人為娃哈哈貼牌生產(chǎn)奶粉。2010年，娃哈哈集團(tuán)的銷售額突破了548億，利潤(rùn)66億元，宗慶后成為了中國(guó)大陸地區(qū)的首富。從賣4分錢一支的棒冰到首富，他的創(chuàng)業(yè)之旅是用腳步丈量出來(lái)的。
　　如今，這位年過六旬的“娃哈哈之父”依然在路上，每年仍有200多天奔波在營(yíng)銷大區(qū)，和大大小小的經(jīng)銷商聊家常、聊市場(chǎng)。宗慶后曾說過一句話：企業(yè)無(wú)奇跡。換成另外一種表述法，就是做企業(yè)的沒有捷徑可走，惟有腳踏實(shí)地，勤勉做事。
　　近代民族企業(yè)家張謇說：“吾觀于此，乃知勤勉、節(jié)儉、任勞耐苦諸美德，為成功之不二法門。”

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　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說：“浙江是一個(gè)具有熾烈企業(yè)家精神的地方，浙江商人既聰明又肯吃苦，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢為人先，最讓人佩服。”
　　浙商敢為人先，“走出去”發(fā)展，有數(shù)字為證。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在浙江在省外經(jīng)商辦企業(yè)的人員約為600萬(wàn)，省外浙商在全國(guó)的投資總規(guī)模超過3萬(wàn)億元，其中浙江輸出的資金約1.3萬(wàn)億元，銷售規(guī)模接近2萬(wàn)億元，每年向當(dāng)?shù)乩U納稅收超過1200億元，解決了1136萬(wàn)多人的就業(yè)，成為推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。
　　浙商之所以取得了“走出去”發(fā)展的巨大成就，浙江省委書記趙洪祝在答記者問時(shí)有過精辟論述：一是從客觀因素來(lái)說，浙江人多地少、資源匱乏，原材料、土地等各種生產(chǎn)要素比較緊張。通過“走出去”發(fā)展，就能夠贏得更大的發(fā)展空間，獲取更多的發(fā)展資源。二是從主觀因素來(lái)說，浙商甘于吃苦、敢于闖蕩、勇于拼搏，發(fā)揮“踏盡千山萬(wàn)水，說盡千言萬(wàn)語(yǔ)，想盡千方百計(jì)，吃盡千辛萬(wàn)苦”的“四千精神”，在異國(guó)他鄉(xiāng)干出一番事業(yè)、闖出一片天地。三是從市場(chǎng)因素來(lái)說，改革開放以來(lái)，浙江率先進(jìn)行市場(chǎng)取向改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制比較健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念深入人心。伴隨著浙江商品、浙江制造逐漸走向全國(guó)乃至全球市場(chǎng)，浙江企業(yè)、浙江商人也紛紛到省外、境外發(fā)展。四是從政策因素來(lái)說，從上世紀(jì)九十年代開始，國(guó)家相繼實(shí)施了西部大開發(fā)、中部崛起、振興東北等老工業(yè)基地等一系列區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。廣大浙商積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，充分把握國(guó)家政策機(jī)遇，借機(jī)發(fā)展，借力擴(kuò)張，借勢(shì)而為，進(jìn)一步推動(dòng)了浙商在全國(guó)的發(fā)展布局。

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　　回顧改革開放30多年，浙商走的路絕非一帆風(fēng)順。
　　1987年8月8日，杭州武林門，燒毀了5000多雙溫州產(chǎn)的劣質(zhì)皮鞋。這把火，日后被溫州人稱為“恥辱之火”，刺痛了所有溫州人的神經(jīng)；12年之后，部分溫商在杭州點(diǎn)燃了第二把火，燒毀了2000多雙假冒溫州名牌的偽劣皮鞋，這場(chǎng)火讓溫州人揚(yáng)眉吐氣，是一把“雪恥之火”；20年后的2007年8月8日，溫州人在武林廣場(chǎng)點(diǎn)燃了第三把火，這把火的名字叫“誠(chéng)信”。
　　在浙江，誠(chéng)信的傳統(tǒng)可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。在杭州的胡慶余堂，至今仍然掛著130年前胡雪巖制定的堂規(guī)：戒欺。“誠(chéng)信戒欺是我的規(guī)則，也是浙商精神的靈魂。”這是浙商中的代表人物、正大青春寶集團(tuán)原董事長(zhǎng)馮根生說過的一句話。
　　上世紀(jì)90年代后期開始，浙江出口企業(yè)屢屢遭遇各種貿(mào)易壁壘，有技術(shù)類有環(huán)保類有勞工政策類，一個(gè)單子就可能讓一家公司面臨倒閉；近幾年，歐美一些國(guó)家高舉貿(mào)易大棒，頻頻對(duì)我省的鞋類、打火機(jī)、輪胎發(fā)難。浙商挺身而出，咬牙應(yīng)訴。經(jīng)過五年抗辯，今年3月，大洋彼岸傳喜訊，歐盟取消對(duì)華皮鞋反傾銷，溫州鞋企取得了階段性勝利。
　　2008年，外貿(mào)出口企業(yè)過冬；最近，中小企業(yè)受困于融資難，民間借貸風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，跑路的老板一個(gè)接一個(gè)……一時(shí)的困難，難不倒既聰明又肯吃苦、意志力堅(jiān)強(qiáng)的浙商。攻艱克難，他們正在跋涉中。

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　　美國(guó)管理學(xué)家阿·德赫斯在《有生命的公司》一書中透露過一個(gè)秘密：在過去的20多年里，《財(cái)富》雜志評(píng)選出的全球500強(qiáng)企業(yè)，平均壽命還不到50年，而那些存活下來(lái)的幸運(yùn)者中，至少有45%每10年會(huì)遭遇一次重大的打擊。
　　在路上的浙商，同樣面臨著大考，他們的事業(yè)如同一株株正亟待風(fēng)雷考驗(yàn)的大樹，淘汰別人與被別人淘汰，是這代企業(yè)家在未來(lái)數(shù)年內(nèi)將面臨的命運(yùn)抉擇。
　　此時(shí)，作為浙江這個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的主政者，他們殫精竭慮，夙興夜寐，為全球浙商搭起舞臺(tái)，為中小企業(yè)出臺(tái)幫扶措施，想周全計(jì)策。省委書記趙洪祝在首屆世界浙商大會(huì)前答記者問中，對(duì)浙商寄予三點(diǎn)希望：
　　一是希望廣大浙商眾志成城，進(jìn)一步堅(jiān)定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的信心。無(wú)論是應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，還是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，“信心比黃金更重要”；
　　二是希望廣大浙商科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。浙商要從根本上轉(zhuǎn)變粗放型的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的浴火重生、脫胎換骨；
　　三是希望廣大浙商情系桑梓，進(jìn)一步拓展回報(bào)家鄉(xiāng)的途徑。
　　分析中肯，言辭懇切，讀來(lái)格外讓人有溫暖感。
　　浙商們，親們，娘家喊你回來(lái)吃飯啦。