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　　寫在前面的話：馬年到了，當(dāng)人們議論著馬上幸福、馬上漲工資、馬上XX之時，有一群人像以往一樣觀察形勢、謀劃布局，或是向內(nèi)陸考察新市場，或是細問家鄉(xiāng)的投資機會，或是留意競爭新格局，或是緊跟技術(shù)新潮流……他們的身份決定了他們必須馬不停蹄地再出發(fā)，因為他們是浙商。想知道馬年新春，他們?nèi)ツ膬焊闪耸裁磫帷?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)又一仗

　　馬云：全員參戰(zhàn)移動互聯(lián)
　　馬云：阿里巴巴集團董事局主席

　　幾乎是一夜之間，微信紅包在朋友圈里傳播，小伙伴們都瘋狂了。甚至有傳言，微信紅包讓微信支付用戶一夜之間突破了1個億。盡管微信團隊辟謠了這個被夸大的數(shù)據(jù)，仍然擋不住人們對支付寶的擔(dān)憂。
　　不過，馬云并沒有像外界擔(dān)心的那樣“睡不著”，照常走親會友，賞花觀魚，還抽空學(xué)唱了一首氣韻悠長的蒙古“馬調(diào)”，獻給他的擁躉。
　　“確實厲害！確實讓我們教訓(xùn)深刻。”馬云將微信紅包的逆襲稱為“珍珠港偷襲”，但也并不畏懼又有些意味深長地接過“戰(zhàn)貼”，“幸好春節(jié)很快會過去，后面的日子還很長。”
　　為了改變和防止由于微信應(yīng)用而形成未來中國移動互聯(lián)網(wǎng)的壟斷格局，全體阿里人個個參與，全員接受挑戰(zhàn)，“這種精神讓我感動。”馬云坦言，阿里當(dāng)前面臨前所未有的挑戰(zhàn)亦迎來史無前例的機會，他呼吁每個阿里人新的一年擁抱變化和挑戰(zhàn)變化，“我們從來不是為紅包，為年終獎而戰(zhàn)，而是為未來而努力，為由于我們，中國十年后的不一樣而努力。”

　　李書福：極客，改變汽車
　　李書福：浙江吉利控股集團董事長

　　極客往往被打上瘋狂和極致的標(biāo)簽，其實任何一個行業(yè)要想成功，都需要追求極致。“我覺得我有極客精神，我希望造出最安全、最節(jié)能、最環(huán)保、最智能、最健康的好車。”用極客精神推動汽車變革，是李書福的新年展望。
　　“前段時間大家都在熱議一個話題，汽車門口來了野蠻人，互聯(lián)網(wǎng)將顛覆汽車公司。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不是野蠻人，它更像一個知己。過去，汽車行業(yè)相對封閉、保守，面對滾滾而來的科技大潮，要么束手無策，要么紙上談兵。未來，汽車一定會進入互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，汽車公司不會被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，但汽車公司必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)，汽車將與互聯(lián)網(wǎng)相依相生、攜手共進。”
　　“未來的汽車有生命，有靈魂，不是一堆鋼鐵，智能化將越來越趨近于人類大腦。自動駕駛將徹底改變汽車和交通生態(tài)。”李書福更稱，汽車將成為生命中的伴侶，而不僅僅是一個交通工具。

　　轉(zhuǎn)型迎挑戰(zhàn)

　　王建沂：進軍高端電纜
　　王建沂：富通集團董事局主席

　　“2013年，我們‘第二主業(yè)’拓展已全面展開，今年就是踐行的關(guān)鍵一年。”春節(jié)期間，富通集團董事局主席王建沂，關(guān)注著正在舟山群島新區(qū)建設(shè)的回浙投資工程——海洋工程電纜項目。
　　“眼下我們正面臨著大時代的變革，大數(shù)據(jù)和材料技術(shù)革命勢不可擋。”王建沂說，所以富通在去年提出了一手抓鞏固和夯實光通信主業(yè)，另一手抓以高溫超導(dǎo)電纜，中低壓和高壓、超高壓電纜，海洋工程用纜和Dipforming精密銅材等為核心的“第二主業(yè)”。
　　項目建設(shè)剛剛開始，技術(shù)儲備則早已進行。經(jīng)過20多年努力，富通完成了產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)型升級，擁有了強大的光纜和光纖制造能力以及光纖預(yù)制棒的量產(chǎn)化，同時牽頭并主導(dǎo)制訂了中國的光纖預(yù)制棒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而海洋工程用纜項目，正是富通集團“雙主業(yè)”戰(zhàn)略的重要組成部分。
　　“別看現(xiàn)在還是一片平地，馬年，這個總投資約20億元的項目就將進入全面基建階段。”翻看著電腦里的照片，王建沂告訴記者，再過兩年這片基地產(chǎn)出的海洋工程電纜，不僅能解決海島間輸電、通訊等一攬子需求，還能給石油鉆井平臺等供應(yīng)深海電纜。

　　陳妙林：轉(zhuǎn)型旅游綜合體
　　陳妙林：開元旅業(yè)集團有限公司董事長

　　在陳妙林眼里，現(xiàn)在正是付出改革成本、謀求新發(fā)展的好時機，而2014年也將成為開元集團的轉(zhuǎn)型升級年。
　　“作為國內(nèi)十大酒店集團中唯一的民營企業(yè)，開元集團今年也會有新突破。”陳妙林透露，今年，開元將探索與國企在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上進行戰(zhàn)略合作，國企的資本優(yōu)勢和民企的機制靈活、資源優(yōu)勢互補，將進一步提升開元集團品牌和資源價值，為企業(yè)發(fā)展帶來新機遇。目前，雙方已就合作形成一定共識。
　　在充滿變數(shù)的房地產(chǎn)市場環(huán)境影響下，新的一年，開元房地產(chǎn)業(yè)的重心將逐漸向商業(yè)綜合體方向轉(zhuǎn)移，乘著新型城鎮(zhèn)化的“東風(fēng)”，酒店業(yè)務(wù)也將逐漸從高端酒店轉(zhuǎn)向以家庭消費為主的中檔酒店。
　　“酒店業(yè)將成為常態(tài)化，我們已做好準(zhǔn)備。”陳妙林說，出境旅游花費和入境旅游外匯收入差距的拉大和國內(nèi)消費環(huán)境的變化，對酒店業(yè)發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)，而生態(tài)環(huán)境對旅游的影響將直接作用到酒店行業(yè)。開元的酒店正逐漸轉(zhuǎn)型為“旅游綜合體”，嘗試將浙江的秀美山水轉(zhuǎn)化為拉動消費的原動力，目前已進駐千島湖、德清、縉云、寧波九龍湖等地。

　　儲江：站穩(wěn)搬運車制高點
　　儲江：寧波如意公司總經(jīng)理

　　春節(jié)前，寧波如意公司總經(jīng)理儲江和公司員工簽了“軍令狀”：今年的產(chǎn)品銷售要比去年增15%以上，否則要接受董事會處罰。
　　“百尺竿頭更進一步”，在對手如林的市場中，許多同行看起來如意公司的銷售目標(biāo)有些高。如意公司已經(jīng)躋身中國手動液壓搬運車制造的行業(yè)龍頭地位，中國每出口4臺液壓搬運車，就有一臺是該公司生產(chǎn)的。
　　“今年應(yīng)該到了爆發(fā)的時候了。”拿到沉甸甸的銷售指標(biāo)，儲江信心十足，“我們把主要的精力放在調(diào)整上，沒太在意銷售數(shù)字的增長，而更多注重增長的質(zhì)量，近三年我們一直儲備轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力。”
　　儲江細數(shù)手中的競爭優(yōu)勢：率先獲得了“出口免驗”證書；機器換人，操作工一個頂10個；噴塑流水線，平均成本下降了30%，再關(guān)鍵的還是使用生物質(zhì)能后，排放高出標(biāo)準(zhǔn)很多；在研發(fā)方面，前三年試產(chǎn)的全電動轉(zhuǎn)向車、電動堆高車今年將迎來收獲期，銷售有望獲得突破性增長。

　　投資再出手

　　吳聯(lián)顯：試水城市綜合體
　　吳聯(lián)顯：深圳東吳投資集團有限公司董事長

　　吳聯(lián)顯好多年沒有回家鄉(xiāng)過年了，今年回來，看到老家蒼南縣駁雜的街景、林立的高樓，特別是街邊那些與印刷有關(guān)的店鋪，感到既熟悉又陌生——正是在這個行業(yè)里，吳聯(lián)顯賺到了第一桶金。
　　創(chuàng)業(yè)時從印刷起家，之后的20多年里，他一直保持“饑餓感”，如今東吳集團的主業(yè)覆蓋印刷、地產(chǎn)、紅酒等諸多產(chǎn)業(yè)。說起不久前進軍紅酒業(yè)的漂亮“轉(zhuǎn)型”，吳聯(lián)顯說，這其實是印刷行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)之一。他告訴記者，這次趁回鄉(xiāng)過年的機會，正好看看家鄉(xiāng)的發(fā)展，尋找有沒合適的投資機會。
　　這些年，東吳集團產(chǎn)業(yè)范圍的擴大都是依據(jù)市場的需求和企業(yè)發(fā)展的需要自然而然產(chǎn)生的。吳聯(lián)顯說，當(dāng)前經(jīng)濟形勢不容樂觀，反而更是尋找新市場的機會。憑借多年的商業(yè)貿(mào)易以及土地開發(fā)等經(jīng)驗，東吳集團開始試水“城市綜合體”，吳聯(lián)顯準(zhǔn)備在新的一年大干一場。

　　戴建良：商貿(mào)升級迎商機
　　戴建良：貴陽西南國際商貿(mào)城有限公司董事長

　　新年上班的第一天，位于貴陽觀山湖區(qū)的西南國際商貿(mào)城，蜂擁而至的各地客商期翼在此尋覓到新的商機。這是由浙商環(huán)球投資有限公司和波司登股份有限公司，聯(lián)合投資近600億元的大型綜合性商業(yè)集群，計劃今年5月前，一期項目迎來第一批商戶。
　　“待項目全面建成后，將成為全國‘規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最全、配套最完善、物流最通暢、管理最先進的商貿(mào)物流業(yè)龍頭。”貴陽西南國際商貿(mào)城有限公司董事長戴建良，剛過完年，就早早從杭州的家里趕回貴陽，為開年工作做起打算。在四年前，戴建良來貴州考查時發(fā)現(xiàn)，貴陽及其周邊的商貿(mào)市場，總體上只能相當(dāng)于江浙發(fā)達地區(qū)的“一代半”水平，這對他來說，恰是難得的發(fā)展機遇。
　　此外，家鄉(xiāng)近幾年大力推進的“浙商回歸”工程，也讓戴建良心潮澎湃。去年年底，他決定在濮院鎮(zhèn)投資40億元建布匹毛紗市場，以全新理念填補濮院批發(fā)市場空白。

　　張三星：再造輕紡城
　　張三星：漢川浙商產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理

　　大年初七的早晨，位于湖北省漢川市的浙商產(chǎn)業(yè)園項目指揮部里，已有不少前來洽談廠房租售的客戶。在指揮部后面，一排排標(biāo)準(zhǔn)化的廠房正在興建中。
　　據(jù)了解，這個由浙商投資的產(chǎn)業(yè)園，總投資36億元，園區(qū)占地1500畝，主要承接紹興柯橋中國輕紡城的輕紡企業(yè)，和傳統(tǒng)漢派服飾基地相結(jié)合，使之成為沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。
　　銀華紡織股東之一、漢川浙商產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理張三星，年沒過完早早趕到漢川市，為開年工作做打算。在紹興的中國輕紡城競爭激烈，成本逐年提高，讓他萌生了將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)制造環(huán)節(jié)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移的念頭。
　　“既是轉(zhuǎn)移，也是互動。”張三星說，新產(chǎn)業(yè)園區(qū)位優(yōu)勢明顯，距離武漢最近，水陸空交通便利，物流成本低；輕紡也是當(dāng)?shù)刂匾�產(chǎn)業(yè)之一，有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)厝肆�資源豐富且成本較沿海有優(yōu)勢。“這個產(chǎn)業(yè)園將是中國輕紡城的新的制造基地，它可以互惠到浙江輕紡業(yè)，甚至是浙產(chǎn)輕紡的海外市場。而且這一模式運作成功，還能加以復(fù)制。”

　　瞄準(zhǔn)環(huán)保奶酪

　　孫慶炎：躋身生態(tài)環(huán)保第一方陣
　　孫慶炎：浙江富春江通信集團有限公司董事長

　　“去年，我們做了件大事，富春環(huán)保成功收購新港熱電70%股份。”說起新年打算，浙江富春江通信集團有限公司董事長孫慶炎卻談起了“舊事”，但這件“舊事”，即將成為新一年里富春江集團環(huán)保產(chǎn)業(yè)“異地復(fù)制”的模板。
　　這些年，浙江乃至全國治水、治氣大范圍鋪開，環(huán)保產(chǎn)業(yè)被日益提升至戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高度，富春江集團也迎來了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”。
　　伴隨江浙區(qū)域工業(yè)園區(qū)化推進加快、環(huán)保要求不斷加碼，小型熱電行業(yè)勢必走向并購時代。而富春環(huán)保“環(huán)保+熱電”的捆綁發(fā)展模式，既能充分滿足工業(yè)園區(qū)供熱、固廢處理等多項需求，又能實現(xiàn)園區(qū)的循環(huán)經(jīng)濟運行，在爭取政府資源方面具有較強的競爭優(yōu)勢。
　　不過，富春環(huán)保要實現(xiàn)突圍，任務(wù)依然艱巨。孫慶炎說，首先把原有產(chǎn)業(yè)規(guī)模鞏固和對外并購擴張結(jié)合起來，把破解企業(yè)本級發(fā)展難題和整合本地?zé)犭娖髽I(yè)、造紙項目推進結(jié)合起來，把上市企業(yè)平臺作用發(fā)揮與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來。
　　孫慶炎說：“我們力爭在未來幾年內(nèi)，使戰(zhàn)略性新興環(huán)保產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢線纜產(chǎn)業(yè)進入全國第一方陣，成為同行業(yè)標(biāo)桿、旗幟。”

　　劉建亮：開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品
　　劉建亮：溫州樂控節(jié)能科技有限公司董事長

　　春節(jié)，記者見到溫州樂控節(jié)能科技有限公司董事長劉建亮?xí)r，他剛度完假回來，是在離溫州市區(qū)很近的一處依山伴水的度假酒店，而且還是“一個人”。
　　“為的是對‘真我’有了更深的領(lǐng)悟，謀定而后動。”劉建亮笑說，因為企業(yè)家的一個決策，往往意味著數(shù)千萬元的投入。
　　他注意到，近幾年來，制造企業(yè)普遍更加重視成本控制和節(jié)能減排，劉建亮所在的節(jié)能產(chǎn)業(yè)迎來了春天。接下來幾年，中國在節(jié)能上有很大市場空間。2013年，劉建亮擁有的幾家企業(yè)產(chǎn)值和利潤都穩(wěn)步上揚，其個人也收獲了“溫州青年創(chuàng)業(yè)楷模”等不少榮譽。
　　馬年，劉建亮將對旗下四家公司進行股改，對集團架構(gòu)進行整合和重構(gòu)后，將傾其資源扶持提升其中一家從事汽摩配節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)制造的創(chuàng)新型企業(yè)——溫州樂控節(jié)能科技有限公司。“我們引領(lǐng)這些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)率先進行效能革命，這將引發(fā)整個行業(yè)的洗牌和升級。”他對新的一年充滿期待。