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　　昨天，在阿里巴巴提供的議程上，柳傳志的職務(wù)寫著“聯(lián)想集團(tuán)董事局主席”，此時(shí)此刻，稱柳傳志為聯(lián)想控股董事長(zhǎng)兼總裁更為合適。就在9月8日，柳傳志剛剛出任聯(lián)想控股的新一任董事長(zhǎng)（聯(lián)想控股是聯(lián)想集團(tuán)的母公司）。

　　在北京，記者提前采訪了柳傳志。這個(gè)IT界的風(fēng)云人物說(shuō)，他并不是只喜歡工作的人，更愿意退休當(dāng)一個(gè)快樂(lè)的老頭。

　　A.　欣賞馬云，做企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是環(huán)境

　　記：您跟馬云接觸不止一次了，心目中的馬云是怎樣一個(gè)人？

　　柳：馬云有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，也有高遠(yuǎn)的目標(biāo)和博大的胸懷。像他做的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化說(shuō)崩就崩，他在這方面特別予以注意，有很多地方比我做得都好，格外值得我們學(xué)習(xí)。

　　記：不管是發(fā)展25年的聯(lián)想，還是10年的阿里巴巴，這些年里，中國(guó)的IT企業(yè)都是幾經(jīng)沉浮，您覺(jué)得一路走來(lái)，中國(guó)IT企業(yè)遇到的最大的困難是什么？

　　柳：對(duì)我來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的最大挫折或者說(shuō)困難是與環(huán)境做斗爭(zhēng)。

　　業(yè)務(wù)上要操心的，不過(guò)是產(chǎn)品行不行，是不是銷得出，那不叫困難，那是因?yàn)槲覀儽旧頉](méi)有做好，可以不斷地調(diào)整和改進(jìn)自己。但有的時(shí)候，比如說(shuō)時(shí)機(jī)不成熟，你卻非要去做一些事情，當(dāng)做事情與環(huán)境發(fā)生關(guān)系的時(shí)候，就是另外一回事了。

　　在我們國(guó)家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)候，一度存在著很多問(wèn)題，比如國(guó)家的各種法律法規(guī)都很不健全。聯(lián)想是怎樣生存下來(lái)的呢？一是有堅(jiān)定的信念。我相信中國(guó)的改革能成功，我要辦一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)。我決不為自己和企業(yè)謀取短期利益從而損害根本利益。總之我要跑長(zhǎng)跑，而不是跑短跑。第二是不在改革中犯錯(cuò)誤，既然我改造不了大環(huán)境，我就試圖創(chuàng)造企業(yè)生存的小環(huán)境。如果小環(huán)境也創(chuàng)造不了，我就耐心等待，不犯冒進(jìn)的錯(cuò)誤。

　　B.　經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中國(guó)的回旋余地更大

　　記：剛剛完成股權(quán)結(jié)構(gòu)重組的聯(lián)想控股宣布：計(jì)劃在未來(lái)五年投資100億。在當(dāng)前金融危機(jī)的陰影還沒(méi)有過(guò)去的大環(huán)境下，聯(lián)想控股面臨著怎樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇？

　　柳：談到目前全球的金融風(fēng)暴，因?yàn)槁?lián)想歷來(lái)比較謹(jǐn)慎，2008年結(jié)合市場(chǎng)上的一些問(wèn)題，我們就提出了“過(guò)冬”的說(shuō)法，手頭還是有比較充足的現(xiàn)金。對(duì)于聯(lián)想控股來(lái)說(shuō)，金融風(fēng)暴的影響不大。聯(lián)想控股旗下的兩家投資公司較早地完成了四期基金的募集，需要做的是更加審慎地選擇投資機(jī)會(huì)。

　　聯(lián)想控股的一個(gè)重要的投資理念是“價(jià)值創(chuàng)造”，不太做短線的投資，我們已經(jīng)投資的企業(yè)，也許現(xiàn)在股價(jià)掉了一些，但企業(yè)本身是好企業(yè)，所以當(dāng)冬天過(guò)去之后，它會(huì)有大幅度提升，也會(huì)給投資人帶來(lái)很好的回報(bào)。

　　許多企業(yè)的市盈率現(xiàn)在都比較低，而且非常需要資金和經(jīng)驗(yàn)方面的幫助，所以對(duì)投資來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的機(jī)遇還是不錯(cuò)的。

　　剛才說(shuō)到企業(yè)面臨的最大困難是環(huán)境。在環(huán)境不確定性的情況下，企業(yè)制定戰(zhàn)略最好的方式就是要給自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)留有一定的靈活性，留有一個(gè)寬度，研究清楚企業(yè)最好會(huì)怎么樣，最壞會(huì)怎么樣，根據(jù)這些考慮應(yīng)對(duì)方案。一個(gè)很重要的做法就是要保證企業(yè)的現(xiàn)金流，尤其對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)蕭條，產(chǎn)品形不成一個(gè)正向循環(huán)，銀行又不肯借錢，最起碼就要保證現(xiàn)金流不要斷。再有，就是企業(yè)要在這段時(shí)間苦練內(nèi)功。

　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，我覺(jué)得中國(guó)比外國(guó)還是有著很大的回旋空間，一個(gè)重要原因就是中國(guó)的內(nèi)需拉動(dòng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，勞動(dòng)力的力量還可以充分釋放，另外，中國(guó)有一批優(yōu)秀的企業(yè)家�，F(xiàn)在其實(shí)是企業(yè)升級(jí)，優(yōu)勝劣汰的時(shí)候，好的企業(yè)，管理扎實(shí)的企業(yè)以后還是會(huì)有很好的發(fā)展。

　　問(wèn)：在中國(guó)泛海入股聯(lián)想控股的會(huì)議上，我聽(tīng)到聯(lián)想控股將會(huì)用5億來(lái)做天使投資，請(qǐng)問(wèn)，這部分投資有浙江企業(yè)的份嗎？

　　答：聯(lián)想控股的孵化器業(yè)務(wù)以“聯(lián)想之星”為平臺(tái)，投資于非常早期、有明顯亮點(diǎn)的企業(yè)，如技術(shù)、模式有創(chuàng)新，或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有突出能力的企業(yè)。

　　“聯(lián)想之星一期”主要針對(duì)科學(xué)院所的項(xiàng)目，對(duì)來(lái)自36個(gè)科學(xué)院各院所的143個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，選拔了30名學(xué)員，結(jié)業(yè)的時(shí)候有4名學(xué)員成立了公司，7名學(xué)員獲得了包括聯(lián)想控股等投資機(jī)構(gòu)在內(nèi)的外部投資。第二三期將擴(kuò)大招生范圍，選擇吸收社會(huì)項(xiàng)目。江浙一帶是我們重點(diǎn)關(guān)注的地區(qū)之一。

　　在“聯(lián)想之星”一期里，就有嘉興的一個(gè)鎂合金項(xiàng)目，公司叫做嘉興中科亞美合金技術(shù)有限公司。在一期培訓(xùn)結(jié)束后，“聯(lián)想之星”投資了浙江興科科技發(fā)展投資有限公司。

　　另外，二期學(xué)員里也有兩個(gè)來(lái)自浙江嘉興。

　　C.　繼任者要認(rèn)同聯(lián)想核心價(jià)值觀

　　問(wèn)：您說(shuō)過(guò)自己不是一個(gè)只知道工作的人，有很多個(gè)人的興趣愛(ài)好，希望退休后做一個(gè)快樂(lè)的老頭，能說(shuō)說(shuō)你的愛(ài)好嗎？

　　答：喜歡打高爾夫球，喜歡的原因是老打不好，就希望把它打好，最喜歡的球友一個(gè)是我弟弟，一個(gè)是我兒子，他們經(jīng)常逼著我切磋球技。經(jīng)常去我家旁邊的一個(gè)球場(chǎng)，開(kāi)車不到10分鐘。

　　另外喜歡看書(shū)，軍事的，歷史的，經(jīng)濟(jì)和企業(yè)方面的，還包括一些職場(chǎng)小說(shuō)，也喜歡跟作者交流討論，或者向別人推薦一些好書(shū)。

　　我也很喜歡跟一些民營(yíng)企業(yè)家聊天，像馬云、牛根生這些人，他們都是一些很有見(jiàn)地的民營(yíng)企業(yè)家，我跟他們的經(jīng)歷有很多相同之處，而且很多問(wèn)題也能談得很深刻，從企業(yè)里的具體問(wèn)題到國(guó)家的宏觀問(wèn)題，世界方面的問(wèn)題，看法上都可以放開(kāi)談。還有就是跟公司里一些高級(jí)管理者，能夠關(guān)上門隨便說(shuō)話的人一起聊天也讓我很高興。

　　旅游方面我不太喜歡到處參觀，只是在那舒舒服服呆幾天，比如澳大利亞、新西蘭，印尼的巴厘島也不錯(cuò)。