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　　從一個(gè)普通廣告人成長為國際廣告集團(tuán)CEO，她卻在“知天命”之年放棄一切，從零開始，成為打造中國廣告業(yè)自主品牌的帶頭人

　　2005年，陳一做出驚人之舉，離開奮斗了24年的世界第6大廣告營銷集團(tuán)——精信整合傳播集團(tuán)，創(chuàng)辦威漢環(huán)球營銷機(jī)構(gòu)——第一家中國主導(dǎo)的全球國際廣告公司網(wǎng)絡(luò)。同年，她加入中國首家上市的傳媒集團(tuán)公司——大賀集團(tuán)，成為集團(tuán)董事。

　　2006年10月16日，在香港美國商會和南華早報(bào)聯(lián)合舉辦的“最具影響力女性”頒獎(jiǎng)典禮上，她獲得了“年度最佳專才”獎(jiǎng)。

　　精干，是她給人的第一印象。

　　留一頭短發(fā)，額前挑染的黃色頗為時(shí)尚，仔細(xì)修剪過的指甲上涂成紅色，腕上戴精致的手表，立領(lǐng)套裝配時(shí)尚皮靴，再加上她眉飛色舞的表情，流露出的20幾歲年輕人特有的激情，難以想象她已是一個(gè)“知天命”的女人。

　　從AE到CEO

　　陳一出生于香港的一個(gè)金融世家，后留學(xué)美國威斯康辛大學(xué)學(xué)習(xí)法文，一次偶然接觸廣告營銷之后，她莫名其妙地愛上了這個(gè)專業(yè)，并把廣告營銷作為了自己畢生的事業(yè)。“問我為什么喜歡？說實(shí)話，我真的不知道�！�

　　1979年，世界第6大整合傳播集團(tuán)——精信整合傳播集團(tuán)剛剛成立，陳一前去應(yīng)聘。大學(xué)畢業(yè)的陳一沒有什么驕人的業(yè)績，可她卻自信地對精信整合傳播集團(tuán)老板說，“你不見我，你會后悔的�！本瓦@樣，勇敢為陳一贏得了她的第一份工作。

　　1984年公司派陳一去加拿大開拓市場，當(dāng)時(shí)加拿大還沒有華人做廣告，在那里她積累了4年的服務(wù)跨國客戶的寶貴經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)中國經(jīng)濟(jì)平均增長速度在11-12%，是改革開放20年增長最快的一段時(shí)期，大量的外資涌入中國市場，城市居民家庭的如彩電、冰箱、洗衣機(jī)那樣的千元單件級消費(fèi)品也拉動中國經(jīng)濟(jì)增長。大量的外資企業(yè)涌入中國和市場的興旺自然促使了為企業(yè)服務(wù)的廣告業(yè)的迅速崛起。1988年，陳一回國，盡管最初本土經(jīng)驗(yàn)不多，但她的優(yōu)勢是懂得如何服務(wù)跨國公司。

　　從AE做起，陳一一直做到了精信整合傳播集團(tuán)中國和香港的董事長及行政總裁，曾為箭牌、康泰克、大眾汽車、萬科等多個(gè)跨國及本地企業(yè)建立領(lǐng)先品牌，還將其管理范圍發(fā)展成為精信亞洲區(qū)最大的一個(gè)區(qū)域，她倡導(dǎo)的GRM也被認(rèn)為是全球先進(jìn)的客戶關(guān)系行銷模式，被列為哈佛大學(xué)成功案例。2000年，她被美國《廣告時(shí)代》雜志譽(yù)為17位全球“打破陳規(guī)女斗士”之一。

　　“我不想白活”

　　當(dāng)陳一的頭銜和所獲獎(jiǎng)勵(lì)可以用小4字體寫滿兩張A4紙時(shí)，錢對于她來說，不過是銀行賬戶里不斷跳動的數(shù)字而已。

　　此時(shí)，她可以選擇享樂，也可以繼續(xù)在營銷領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨、接受他人仰視�？伤�在2005年卻選擇了離開，去創(chuàng)辦自己的營銷公司——威漢環(huán)球營銷機(jī)構(gòu)。

　　別說外人不理解，甚至丈夫都納悶：“為什么你不好好的呆在家里，享受一下生活？兩個(gè)女兒都長大了，也有非常好的工作，未來都不用我們擔(dān)心�！�

　　她的回答是，“我不想白活�！�

　　如果了解陳一的生活經(jīng)歷，會發(fā)現(xiàn)這話并非唱高調(diào)。她生于香港，長于香港，留學(xué)美國，移民加拿大，曾一直以為自己是個(gè)外國人，害怕來到大陸。也許是上天造物弄人，因?yàn)楣ぷ餍枰�，她必須�?jīng)常來到大陸。隨著在中國大陸工作的時(shí)間越來越久，她猛然意識到：我是一個(gè)中國人，是這個(gè)國家的一份子，作為中國人是件很驕傲的事。日漸強(qiáng)烈的歸屬感，讓她看到了事業(yè)的新方向。

　　20世紀(jì)90年代，中國在改革開放的浪潮中失去了自我，很多人盲目崇洋媚外，傳統(tǒng)文化淡出了人們的視野。跨入21世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入全面、快速工業(yè)化階段。據(jù)預(yù)測，到2050年，中國GDP總量可能達(dá)到15萬億左右，人均約為10萬元，經(jīng)濟(jì)總規(guī)模居世界各國第二位(僅次于美國)。在這種經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，越來越多的中國人開始尋找在改革開放初期丟失的民族文化和民族自尊心，人們越來越意識到，缺乏品牌的中國商業(yè)是多么的無力。外國人對中國文化充滿好奇，可他們現(xiàn)在看的多數(shù)是像故宮這樣的歷史文化，根本沒有看到人文文化。而陳一清醒的認(rèn)識到，“真正的文化是價(jià)值觀。”營銷和廣告是為了建立品牌，“品牌說到底就是文化，買中國品牌的商品就是買中國的文化，同時(shí)接受中國人的價(jià)值觀�！边@需要營銷機(jī)構(gòu)了解本地的文化并擁有國際化的視野。

　　縱觀中國廣告營銷業(yè)，只有兩類公司：國際化的跨國公司和本土化的中國公司，缺少那種能結(jié)合國際化與本土化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的廣告公司。陳一看到了自己的優(yōu)勢，她比外國人了解中國，但比中國人熟悉外國。她決定創(chuàng)辦一家營銷公司，起到中西方品牌服務(wù)橋梁的作用，以此來驅(qū)動中國廣告業(yè)第三股力量的發(fā)展。創(chuàng)立“威漢環(huán)球營銷機(jī)構(gòu)”，陳一認(rèn)為自己是在適合的時(shí)機(jī)做適合的事。

　　威漢，漢人的威風(fēng)

　　日前，上汽收購羅孚后推出的“榮威”轎車在北京車展上粉墨登場，成為了中國自主品牌的典范。該車的廣告營銷正是由陳一完成的，“我喜歡這樣的品牌，我就要做這樣的品牌�！边@實(shí)際也體現(xiàn)了威漢環(huán)球營銷機(jī)構(gòu)的目標(biāo)：打造中國國際化的自主品牌。

　　中國的自主品牌目前有一個(gè)共同的特點(diǎn)，“走在一條掙扎于‘生存’與‘品牌打造’的矛盾線上。大部分自主品牌都過分偏向于‘生存’，注重短期收益，往往很少投資在長遠(yuǎn)品牌資產(chǎn)上。因此，跟國外品牌相比，我們認(rèn)同的機(jī)會少了，品牌影響力也弱了�！薄傲w慕——模仿——接軌——原創(chuàng)”是一個(gè)國家品牌發(fā)展所遵循的路徑，如何能夠更早地進(jìn)入最后一個(gè)階段，陳一認(rèn)為這要看中國自主品牌的營銷意識是否快速增強(qiáng)。

　　所謂營銷意識，是指在判斷資源投入、作業(yè)流程等方面是否以“品牌”作為核心。

　　“中國的企業(yè)家可以花一個(gè)億，甚至十幾個(gè)億投資在生產(chǎn)線上，花幾千萬在渠道建設(shè)上，花兩三個(gè)億在中央臺里去拿品牌知名度，花兩千萬找國際明星或體育名人等做代言，但他們卻不愿意或認(rèn)為不值得花兩萬塊去找一個(gè)專業(yè)到位的攝影師把產(chǎn)品拍得完美一點(diǎn)�！�

　　陳一認(rèn)為，其實(shí)品牌營銷并不花錢多就好，而是應(yīng)該花更大的預(yù)算比例去做一些基礎(chǔ)的、有長遠(yuǎn)利益的事情。品牌不是一下就能打造出來的，需要有扎實(shí)的品牌架構(gòu)和平臺去打造。只要不怕失敗，堅(jiān)持走自主品牌之路，相信很快就會有中國世界級的自主品牌出現(xiàn)。

　　威漢的英文名是“WE”，一表明是打造品牌是“我們”大家的事，二表示west and east，中西合璧，三表示漢人的威風(fēng)。這個(gè)兩個(gè)字母已經(jīng)鮮明地表達(dá)出陳一的對于中國營銷業(yè)的期待和目標(biāo)，“就是把‘威漢’打造成為中國自主的國際化營銷品牌，還要帶領(lǐng)全中國的企業(yè)家打造各行各業(yè)的中國自主的國際化品牌。”在她的藍(lán)圖下，不久的將來，中國會出現(xiàn)像可口可樂這樣的世界級的品牌，那時(shí)，在世界的商業(yè)舞臺上，“漢人真的可以威風(fēng)了！”

　　陳一枬女士，

　　是威漢環(huán)球營銷機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦人，現(xiàn)任大賀中國傳媒股份有限公司董事。她生于香港，長于香港，畢業(yè)于美國威斯康辛大學(xué)，擁有20多年的廣告經(jīng)驗(yàn)，1979年精信剛成立時(shí)加入，之后曾在加拿大任職四年，是精信中國的開拓者。

　　她于2005年10月創(chuàng)辦威漢環(huán)球伙伴機(jī)構(gòu)，這是第一家中國主導(dǎo)的全球國際廣告公司網(wǎng)絡(luò)。