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　　走進(jìn)奧美首先是昏暗的燈光迎接我們，熱情的紅色和深沉的棕色結(jié)合到一起，別有一番格調(diào)。正是因?yàn)闊艋鹈悦�，所以才更具有神秘感。事業(yè)部總監(jiān)楊石頭帶我們參觀的時(shí)候在一塊大落地窗的前面有一組沙發(fā)，沙發(fā)上坐著一個(gè)抽煙的男人。他望著窗外，好像在思考什么，吐出的煙圈在他已經(jīng)接近銀白的發(fā)絲上繚繞。那姿勢(shì)，那神態(tài)，讓我頓時(shí)聯(lián)想到大衛(wèi).奧格威。那個(gè)男人回過(guò)頭來(lái)很優(yōu)雅的跟我們打了招呼，然后又繼回到昏暗的燈光下沉思，整個(gè)人充滿神秘感。后來(lái)我才知道他就是我今天要采訪的，被稱(chēng)為“中國(guó)的奧格威”的宋秩銘，大家都叫他“TB宋”這個(gè)在奧美工作近30年，從AE出身做到現(xiàn)在奧美大中華區(qū)董事長(zhǎng)的TB宋，會(huì)給我們帶來(lái)些什么呢……

2005年12月10日，國(guó)際4A公司已經(jīng)被允許在中國(guó)獨(dú)資，這是否會(huì)給本土廣告公司帶來(lái)沖擊？本土公司會(huì)不會(huì)重蹈臺(tái)灣的覆轍？
　　記者：中國(guó)廣告業(yè)這十幾年發(fā)展變化很大，您也在其中經(jīng)歷這些變化。最早從廣州地區(qū)成立了廣州4A，他標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的誕生。國(guó)際化的進(jìn)入，用國(guó)際化的理念管理廣告公司。但在這之前呢，他肯定會(huì)受到一些思想的影響，比如奧格威的書(shū)。奧格威的文化。奧美的文化，麥肯的文化，智威湯遜的文化，還有其他的等等都融合進(jìn)來(lái)了，所以才有了廣州4A的成立。因?yàn)楫?dāng)時(shí)那個(gè)氣氛，也是競(jìng)爭(zhēng)激烈，魚(yú)龍混雜�？蛻�(hù)分不清是珍珠還是魚(yú)龍混雜的東西，所以自發(fā)的成立了這樣一個(gè)組織。全國(guó)發(fā)展到目前這種局面，前兩個(gè)月中國(guó)的4A籌備會(huì)開(kāi)了。實(shí)際上兩年前就在上海開(kāi)了秘密籌備會(huì)。但兩個(gè)月前是正式的開(kāi)始了，我們很想了解接下來(lái)會(huì)有什么打算？

　　宋秩銘：我想，我們現(xiàn)在就是理事長(zhǎng)選出來(lái)了，然后有不同的工作小組。工作小組就要提出他們的計(jì)劃。我想4A面對(duì)業(yè)界，面對(duì)客戶(hù)，面對(duì)媒體，面對(duì)未來(lái)，還有學(xué)校單位啊，社團(tuán)，最主要是想培育這種環(huán)境，有利廣告業(yè)發(fā)展。在3月中旬還要開(kāi)一個(gè)大會(huì)。到那個(gè)時(shí)候理事長(zhǎng)和理事就要把他們周年的計(jì)劃提出來(lái)。

　　記者：原來(lái)那些人員是還要擴(kuò)大嗎？

　　宋秩銘：沒(méi)有。因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在是理事開(kāi)會(huì)，是小范圍開(kāi)會(huì)，我們會(huì)去檢討一些標(biāo)準(zhǔn)。做決策啊，還要寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃��！我們希望建立一個(gè)真正代表中國(guó)的，比較具有權(quán)威性組織。

　　記者：會(huì)不會(huì)辦一個(gè)中國(guó)4A的年度評(píng)選？

　　宋秩銘：會(huì)。現(xiàn)在正在做一個(gè)企化，3月中旬就會(huì)出來(lái)一個(gè)完整的。

　　記者：還有一個(gè)問(wèn)題我很想了解，臺(tái)灣和香港早就有4A，他的4A情況怎么樣呢？我們很想了解一下。因?yàn)槟�也是從那過(guò)來(lái)的嘛！

　　宋秩銘：我最近也有了解，實(shí)際上他們的4A是在瞞正常的運(yùn)做。

　　記者：我聽(tīng)到一種說(shuō)法，臺(tái)灣公司外資很多，臺(tái)灣本土公司也瞞多的。他們要么被外資收購(gòu)要么就合并，我們想了解國(guó)際4A會(huì)不會(huì)把我們本土公司消滅掉了。

　　宋秩銘：這坦白講，這不是廣告界的問(wèn)題。這是整個(gè)一個(gè)商業(yè)環(huán)境的問(wèn)題。這是廣告公司不能決定的，因?yàn)槭强蛻?hù)在決定廣告公司嘛！在臺(tái)灣公司大部分消費(fèi)品市場(chǎng)的客戶(hù)，基本上都是國(guó)外的。那我覺(jué)得這就是現(xiàn)實(shí)情況。外商當(dāng)然就會(huì)讓外國(guó)的廣告公司比較有生意空間嘛！

　　記者：這叫延伸服務(wù)。

　　宋秩銘：對(duì)！延伸服務(wù)的市場(chǎng)量大于本土的客求量，自然本土的公司實(shí)際資源就小了。其實(shí)基本上大部分都是外資公司，或者合資公司。

　　記者：人都是臺(tái)灣本土的人。但是公司的文化都是國(guó)際4A的文化。因?yàn)槲姨岬南乱粋�(gè)問(wèn)題也是代表本土的人的一種擔(dān)心。擔(dān)心會(huì)不會(huì)重道臺(tái)灣的局面。

　　宋秩銘：這個(gè)不用擔(dān)心。這個(gè)局面不是廣告業(yè)可以做決定的，這個(gè)局面是客戶(hù)決定的，因?yàn)榫謩?shì)在客戶(hù)嘛！

　　記者：廣告業(yè)是一種保姆經(jīng)濟(jì)，他要為主人服務(wù)，要滿足主人的需求。這是一種體制嗎？

　　宋秩銘：是的。

　　記者：那么另外一個(gè)問(wèn)題就是：在日本和韓國(guó)國(guó)際4A公司就沒(méi)有進(jìn)入，但是他們產(chǎn)品也都進(jìn)入了！但為什么他能進(jìn)入中國(guó)，而且還發(fā)展得很好呢？

　　宋秩銘：不一樣。國(guó)外的廠商進(jìn)入韓國(guó)是很辛苦的。所以很多情況都不是絕對(duì)控制，大多數(shù)都不是。那你就看得到美國(guó)和日本的貿(mào)易在談判上就一直 沒(méi)有取得很好的結(jié)果。美國(guó)人認(rèn)為說(shuō)你基本上就沒(méi)有開(kāi)放過(guò)，日本就說(shuō)我已經(jīng)開(kāi)放了，法律開(kāi)放了。實(shí)際上法律都沒(méi)有真正的開(kāi)放，這跟日本的民族性有巨大關(guān)系。實(shí)際上中國(guó)比較開(kāi)放。在接受外來(lái)文化上，中國(guó)人是比日本韓國(guó)要開(kāi)放的。

　　記者：從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，本土廣告面臨著國(guó)際廣告公司的的挑戰(zhàn)，就像中國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨著外國(guó)品牌的進(jìn)入。面對(duì)外資廣告公司的進(jìn)入，本土廣告公司該怎么辦呢？您有什么建議呢？

　　宋秩銘：把自己做好吧！因?yàn)檫@個(gè)就像我剛才講的：整個(gè)大局不是廣告公司決定的，是由客戶(hù)決定。從現(xiàn)在看起來(lái)好象是，比如說(shuō)洗發(fā)水生產(chǎn)，寶潔和聯(lián)合利華。國(guó)內(nèi)的有一兩家牌子還可以。從比重上來(lái)講，從形式上，從產(chǎn)品類(lèi)別上，中國(guó)的產(chǎn)品還是占了絕大多數(shù)。

　　記者：國(guó)際品牌為了適合中國(guó)老百姓也開(kāi)發(fā)了適合中國(guó)老百姓的東西了。麥當(dāng)勞都要賣(mài)中餐了，不斷的適應(yīng)本土化。這次國(guó)內(nèi)的廣告公司也很想知道，國(guó)內(nèi)的生存空間在哪里？

　　宋秩銘：因?yàn)閺V告公司基本上是把自己做好，就一定會(huì)有空間的。那現(xiàn)在好的國(guó)內(nèi)的廣告公司也開(kāi)始有機(jī)會(huì)去制造國(guó)際的品牌。有一些也開(kāi)始研究國(guó)際品牌，他們對(duì)消費(fèi)者的了解也更深入。

　　記者：去年10月份的時(shí)候，精信的陳一枬出來(lái)成立了威漢，他稱(chēng)為第三種勢(shì)力。關(guān)于第三種勢(shì)力他的解釋就是：在外資本土中間。他是從外資出來(lái)的本土人成立的一個(gè)公司，形成了一種特定的文化。那么您怎么看待這個(gè)第三種勢(shì)力呢？

　　宋秩銘：怎么看呢？ 因?yàn)檫@還是某種概念的一種想法。所以現(xiàn)在所有的4A公司還是一樣的，他用本地人，他一定要用本地人，他要和本地結(jié)合。這基本上結(jié)合的意義不大，重點(diǎn)還是看你把他做好吧！我覺(jué)得還是這點(diǎn)比較重要，這是最根本問(wèn)題。

　　記者：聽(tīng)說(shuō)前一段蘇雄也出來(lái)了，而且聽(tīng)說(shuō)也成立了一家公司。我想是不是都因?yàn)樗�和陳一枬都面臨著同樣的局面，因?yàn)樗麄兾蛔佣挤浅８吡恕�別的位子也沒(méi)有了，他可選擇余地就小了。所以他自己成立公司，它可以吸取國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，早一些一起做一個(gè)行銷(xiāo)顧問(wèn)公司呢？

　　宋秩銘：不排除他利用自己資源成立一個(gè)顧問(wèn)公司。不排除未來(lái)可能是一個(gè)趨勢(shì)。因?yàn)楹芏嗤赓Y服務(wù)的那種臺(tái)灣的香港的比較資深創(chuàng)意總監(jiān)，比如說(shuō)孫大偉，都自己開(kāi)公司了，這等于說(shuō)是正�，F(xiàn)象。

　　記者：您在奧美打轉(zhuǎn)這么多年了，您總結(jié)一下。

　　宋秩銘：怎么總結(jié)？還在發(fā)展��！

　　記者：就是您給自己打多少分吧！因?yàn)槟�在奧美現(xiàn)在是大中華區(qū)董事長(zhǎng)，您肯定有自己的夢(mèng)想，理想狀態(tài)。就像我們講理想客戶(hù)一樣，理想奧美。

　　宋秩銘：那還差遠(yuǎn)了（笑）。因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)是不斷在成長(zhǎng)的。成長(zhǎng)的速度實(shí)際上超過(guò)你培養(yǎng)的速度。然后就會(huì)形成一種比較快的結(jié)果嘛！人員的流動(dòng)也高嘛！當(dāng)你是一個(gè)比較大的組織的時(shí)候，當(dāng)然也會(huì)向大發(fā)展，給你的員工一些好的機(jī)會(huì)。所以我們一直處在這種狀況之下。當(dāng)我們希望的這個(gè)成長(zhǎng)速度已經(jīng)達(dá)到了，我們下面就會(huì)找一個(gè)更大的去做。跟著一個(gè)速度走，推著走，不能太強(qiáng)勢(shì)。