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    分眾傳媒的創(chuàng)辦人兼CEO江南春說，他的公司惟一缺的就只是瑕疵和競爭對手。

    分眾在辦公大樓和商場安裝LCD顯示屏，向目標(biāo)受眾播放聲像廣告。自2003年成立以來，分眾并購了多家競爭對手，也贏來了業(yè)內(nèi)的嘉賞――在《中國經(jīng)營報(bào)》主辦的“2007中國企業(yè)競爭力年會”上，分眾傳媒被選為“2007中國最具競爭力的海外上市公司”（該公司于2005年在納斯達(dá)克上市）。

    35歲的江南春不久前接受《新聞周刊中文月刊》的單梅蘭采訪，他表示，分眾傳媒之所以在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，是因?yàn)楣�司緊緊跟上時(shí)代潮流并且注重調(diào)研和員工的培訓(xùn)，他也談到公司為什麼可以在中國市場如此成功，一路遇到的挑戰(zhàn)和他崇敬的人。摘錄如下：

    單梅蘭：數(shù)字化媒體為什麼會在中國如此成功?江南春：因?yàn)橹袊�人多，辦公室很擠，辦公樓也高，去醫(yī)院、辦公樓，乘電梯都要等，等五分鐘很正常。在美國，電梯比人多，乘電梯不用等，生意就沒法做。同時(shí)，中國人的消費(fèi)欲望也很強(qiáng)烈，努力工作，努力消費(fèi)，所以就是需要得到這類信息。

    你是否喜歡在這樣一個(gè)充斥了廣告的世界生活？

    中國人一直是在比較喧鬧的環(huán)境下成長的，你給他一個(gè)安靜環(huán)境，反而會不習(xí)慣。而且，他們會覺得在電梯口無事可做，閑著也是閑著，當(dāng)你這時(shí)告訴他最新的手機(jī)什麼樣，最新的汽車怎麼樣，他們會說我為什麼不看一下呢？所以，如果問我廣告那麼多好不好，我認(rèn)為廣告的確是太多了，但其實(shí)在分眾之前廣告就已經(jīng)很多，我們就是要找合適的時(shí)間和空間去放廣告，創(chuàng)造一個(gè)和消費(fèi)者更加良好的溝通關(guān)系，讓廣告更加有效。

    你們在兼并了那麼多公司以後，面對什麼新的挑戰(zhàn)？

    我們要把收購的企業(yè)優(yōu)勢整合在一起，讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)下去，和我們?nèi)跒橐惑w。最大挑戰(zhàn)是來自人方面。很多員工在賺錢的時(shí)候，饑餓感就沒有了，沒有了創(chuàng)業(yè)的激情，這就成問題。所以，要搞清楚為了什麼而做，我也不是為了錢而做，我每天早上八點(diǎn)工作到零晨兩點(diǎn)，比很多人工作強(qiáng)度都大，我要有影響力，通過做一件事情來改變這個(gè)行業(yè)，就是一種榮譽(yù)感。我們要培養(yǎng)的就是這個(gè)。當(dāng)他們說錢賺夠了，沒有斗志了，那就讓他退下去，讓有斗志的人上來繼續(xù)。

    分眾是否已壟斷了大陸的數(shù)字媒體行業(yè)？

    這是一個(gè)很大的領(lǐng)域，我們只能說，在數(shù)字媒體廣告行業(yè)，我們是領(lǐng)導(dǎo)者。比如在樓宇電視方面，我們占據(jù)98%的市場份額，免費(fèi)媒體方面占了90%以上，互聯(lián)網(wǎng)占20%，手機(jī)廣告占了50%。

    哪個(gè)競爭對手威脅最大？

    主要的競爭對手都被我們收購了，現(xiàn)在沒有直接的對手。我們要做的是研究新的數(shù)字化媒體業(yè)務(wù)。比如十年後，大家都不看電梯電視了，都看手機(jī)了，我們要做的就是未來可能替代我的人，自己替代自己，而不是我被別人替代。

    你們的競爭策略是什麼？

    我不做什麼競爭策略。要麼就是我們要進(jìn)入一個(gè)全新的市場，比如在互聯(lián)網(wǎng)是自己去做還是去購買？我們發(fā)現(xiàn)收購的速度比自己做更加快。

譬如數(shù)字電視，沒有人做過，我們就去做。我們只做第一不做第二，并且是要遙遙領(lǐng)先，五年內(nèi)無人能及，這是我們的風(fēng)格。
    美國的次債危機(jī)對你們有什麼影響？

    我們不在美國做生意，和美國的次債危機(jī)關(guān)系不大。那麼會不會影響全球市場呢，可能會影響出口企業(yè)，但是它們不做廣告，和我們沒有關(guān)系，可能它們會考慮內(nèi)銷，要做廣告，那麼我們反而得利。

    你們打算拓展海外市場么？

    目前沒有開拓海外市場的打算。我們還不具備成為國際公司的條件，所以一般對國際公司采取加盟的形式。它們付我們一筆錢，我們教它們怎樣在自己國家做，然後每年給我們1%的營業(yè)收入。等它們做得非常好了，我們不排除兼并收購。但是目前中國的市場已夠大了，五年之內(nèi)我們都不考慮出去。

    你們?nèi)绾文軌蜻m應(yīng)市場發(fā)展？

    我們研究消費(fèi)者，洞察市場，開放技術(shù)掌握未來，和廣告主溝通了解他們要什麼。我們把最好的研究團(tuán)隊(duì)、技術(shù)開發(fā)人員和廣告商業(yè)模式研究人員結(jié)合，形成了自己的團(tuán)隊(duì)。

    你崇拜什麼人？

    我崇拜很多人，包括和我一起在CEO班學(xué)習(xí)的人。有很多地方可以學(xué)習(xí)。他們包括我收購的公司和競爭對手。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須了解新的東西，立刻模仿不讓別人超越，如果不去欣賞學(xué)習(xí)的話就會落後。我和馬云（阿里巴巴）、牛根生（蒙牛集團(tuán)）等經(jīng)常會碰面，分享各自的觀點(diǎn)，我們這代CEO都是很會學(xué)習(xí)的。