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　　對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)而言，亞馬遜就是一臺(tái)威力無比的推土機(jī)：推倒一切實(shí)體書店、傳統(tǒng)出版社，興建屬于自己的書業(yè)王國(guó)。

　　但對(duì)讀者和作者而言，亞馬遜又是一個(gè)最佳的書業(yè)烏托邦建造者，摒棄圖書出版的中間環(huán)節(jié)，實(shí)行圖書電子化，不僅書價(jià)便宜許多，還直接讓作家、讀者實(shí)現(xiàn)零距離溝通。

　　不久前，亞馬遜宣布直接簽約作者，引起出版業(yè)和讀者的驚呼。此舉意味著亞馬遜將“作者”和“讀者”之間的產(chǎn)業(yè)鏈壓縮成了一個(gè)環(huán)節(jié)，即它自己，也正式宣告亞馬遜與各大出版社的戰(zhàn)役開始打響。

　　與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的京東商城發(fā)布通告說，它愿意和作者簽約，給作者3%的寫作補(bǔ)貼。國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)書城也開始踏入這一模式。

　　傳統(tǒng)出版的末日真來了嗎？李開復(fù)是持此觀點(diǎn)的。他在微博上說道：“國(guó)外出版社的末日快到了。我的英文書不經(jīng)過出版社，剛上了亞馬遜。”

　　但浙江文藝出版社社長(zhǎng)鄭重持不同觀點(diǎn)。他認(rèn)為，國(guó)外數(shù)字出版模式比較成熟，亞馬遜掌握一大批電子版權(quán)后可以控制作者資源。“亞馬遜靠著渠道優(yōu)勢(shì)，很容易獲得大量的內(nèi)容資源，并擺脫出版社直接與作者對(duì)話。”他認(rèn)為這是“終端霸權(quán)”，“在短時(shí)間的確會(huì)給作者帶來收益，但等出版社倒閉完，只剩亞馬遜一家時(shí)，作者就得看它的臉色了。”

　　業(yè)內(nèi)人士或許擔(dān)憂于亞馬遜的模式，但就目前而言，這一模式對(duì)讀者和作者無疑是福音。以往只有確信能保證賣出數(shù)千本后，才有出版社接單的現(xiàn)象也不復(fù)存在。更多的人只要喜歡寫作，都可以借此走上寫作之路；無論作者有無名氣，都可以從每個(gè)作品的拷貝中獲得收入，即便一開始銷售不樂觀，但長(zhǎng)久看收入很可能不降反增；慢熱型、小眾型和細(xì)水長(zhǎng)流型作家，尤其是獨(dú)立作家，都可以從中獲益。

　　圖書電子化后，價(jià)格將直降60%之多，也讓更多讀者可以享受閱讀帶來的樂趣，書價(jià)將不再是他們挑選圖書時(shí)需要考慮的問題；讀者也可以找到更多適合自己的圖書，而不是圖書市場(chǎng)上那些投資、星座、快餐文學(xué)等由出版社打造成的暢銷作品。

　　目前，包括中國(guó)移動(dòng)、盛大、漢王在內(nèi)的一批聚合電子閱讀內(nèi)容的平臺(tái)，當(dāng)當(dāng)、京東等電子商務(wù)網(wǎng)站都在籌劃類似亞馬遜模式的數(shù)字出版平臺(tái)，它們基本上都是傳統(tǒng)出版行業(yè)以外的公司。但看似美好的亞馬遜模式想要完全復(fù)制到國(guó)內(nèi)，還有許多未成熟的條件。

　　與亞馬遜電子書的定位不同，國(guó)內(nèi)的電子書顯得更加碎片化，讀者的閱讀習(xí)慣更傾向于手機(jī)。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)手機(jī)用戶有8億，遠(yuǎn)超任何電子閱讀器的用戶，但手機(jī)這一平臺(tái)卻沒有任何自主掌握的圖書來源。因此，無論是做內(nèi)容出身的盛大文學(xué)，做電子書的漢王還是從事手機(jī)運(yùn)營(yíng)的中國(guó)移動(dòng)等，都不可避免地要自營(yíng)內(nèi)容和閱讀終端，自行培養(yǎng)作者與讀者，這可不是件容易的事。

　　或許有一天，我們每個(gè)人都可以成為一個(gè)出版者，通過一個(gè)成熟的平臺(tái)向其他讀者進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的傳播。就如亞馬遜曾經(jīng)說的那樣，在圖書出版領(lǐng)域，只有兩個(gè)環(huán)節(jié)是不可或缺的，那就是“作者”和“讀者”，其他的……就算是亞馬遜，也是可以被“縮減”的！