CBD核心商務(wù)綜合體盯緊“新生代消費群”
- 杭州寫字樓網(wǎng)
- 2009/8/22 13:40:37
世邦魏理仕公司研究部攜同策略顧問部在昨日發(fā)布的《全球市場觀察》指出,商業(yè)地產(chǎn)市場在2009年中期趨于穩(wěn)定,并開始復(fù)蘇。
隨著CBD的不斷發(fā)展擴(kuò)張,區(qū)域內(nèi)已經(jīng)形成京城最具規(guī)模和檔次的商業(yè)集群,為體現(xiàn)高端定位,華貿(mào)新光天地、國貿(mào)、萬達(dá)廣場、美美百貨、富力廣場……CBD核心區(qū)的商用物業(yè)無一不向國際頂尖品牌伸出“橄欖枝”。而就在眾多商業(yè)中心一窩蜂地向“高端”、“一線”靠攏之際,位于CBD核心區(qū)的樂成中心卻“獨辟蹊徑”,反其道而行之地面向中端消費人群打造區(qū)域大眾消費場所,獲得了CBD區(qū)域眾多工作、居住者以及商家的普遍認(rèn)可。
本土商業(yè)“突圍”CBD商圈
8月12日,華聯(lián)超市與北京東三環(huán)附近的樂成中心簽約,在北京開設(shè)了其第6家分店!爸小弊终信频陌儇浧髽I(yè),逐漸進(jìn)入了“洋”百貨扎堆的北京CBD地區(qū)。以定位高端為主的CBD商業(yè)圈,在空置率和CBD東擴(kuò)的概念下,逐漸開始分散。
“我們商業(yè)招租率已經(jīng)完成了70%,寫字樓整體出租率也達(dá)到了60%,”樂成國際中心CEO周東權(quán)表示,他這個項目于去年年底全球金融危機(jī)爆發(fā)時開始招商,當(dāng)時特別擔(dān)心招商,沒想到剛到第三季度卻已經(jīng)提前完成了招商任務(wù),這一切均得益于樂成中心放棄了重復(fù)高端商業(yè)老路,改為定位中高端人群的“吃喝玩樂和居家休閑”的場所。
作為國貿(mào)商圈與東三環(huán)黃金交點,CBD地鐵上蓋甲級寫字樓——總建筑面積10.48萬平方米的樂成中心位于東三環(huán)、廣渠路黃金交會處——雙井橋東北角,距CBD的核心建筑中國國際貿(mào)易中心(國貿(mào)中心)僅1000米,并與地鐵10號線直接連通,與中關(guān)村、亞奧商圈、國貿(mào)商圈等重要商務(wù)結(jié)集地高效對接。
“這樣的商業(yè)物業(yè),過去都是建好后,不著急出租,等幾年升值了,賣給外資的,”某國際顧問行負(fù)責(zé)人表示,去年年底,外資大舉撤離中國。而CBD地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn),就成了一個累積性的問題。據(jù)高力國際等顧問行報告,目前CBD地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)空置率在33%以上,而其租金大舉下降了13.3%。
單一產(chǎn)權(quán)純租賃經(jīng)營模式獲認(rèn)可
在此背景下,樂成中心的成功運作模式為商業(yè)地產(chǎn)商們提供了借鑒。周東權(quán)介紹,樂成中心推行主流的單一產(chǎn)權(quán)純租賃經(jīng)營模式,由樂成集團(tuán)統(tǒng)一開發(fā)管理。有效避免了產(chǎn)權(quán)復(fù)雜、管理難度大等種種后期問題,保證了甲級寫字樓的品質(zhì)和形象,滿足了更多優(yōu)質(zhì)客戶的需要。截至目前,定位于新生代家庭MALL的樂成中心已經(jīng)取得階段性成果,其中寫字樓出租率在整體市場低迷的環(huán)境下,不僅整體出租率已超過60%,更有柯達(dá)、百事等十家世界500強(qiáng)企業(yè)遷址入駐;與此同時,以華聯(lián)BHG精品超市領(lǐng)銜的眾多商家入駐,也為CBD核心區(qū)中端商業(yè)市場帶來更多活力與商機(jī)。
周東權(quán)認(rèn)為,任何一個商業(yè)體都不可能希望自己什么都吃下,尤其是在當(dāng)前CBD區(qū)域內(nèi)商業(yè)樓宇呈現(xiàn)過剩趨勢的情況下。樂成中心的具體定位就是,成為雙井商圈內(nèi)中端人群的“家庭式商場”,與此同時,新生代購物廣場樂成中心的餐飲業(yè)和兒童樂園專門定位為為國貿(mào)等核心地區(qū)工作的外籍和高尚人士提供家庭服務(wù),尤其是兒童樂園,其會集了國內(nèi)外頂級兒童樂園品牌,使兒童玩、學(xué)、樂一體。
一位已經(jīng)和樂成中心簽訂入駐合同的商家表示,他們之所以選擇樂成中心合作,也是看中了這種新生代消費的力量。在這周邊居住的多數(shù)是高收入人群,如果購物、家庭消費都放在這里,就沒有理由不去樓下的商業(yè)逛逛,其人氣凝聚力可以預(yù)見,而“國貿(mào)副中心”商業(yè)價值,也正在這里日益凸顯。
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- 來源:北京青年報
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