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    隨著商業(yè)地產(chǎn)的不斷升溫，地產(chǎn)商對商業(yè)項目的投資熱情也被點燃，在部分城市及地區(qū)，商業(yè)地產(chǎn)項目或?qū)⒊尸F(xiàn)一定規(guī)模的增加態(tài)勢，可供零售企業(yè)選擇的物業(yè)隨之增多。這對長期以來受制于選址難的零售商來說，是一個利好。

    不過，很多地產(chǎn)商進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的同時，也不再是純粹開發(fā)地產(chǎn)，而是直接進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營，欲分商業(yè)市場一杯羹，比如萬達(dá)憑借自身地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)勢，旗下的萬千百貨遍地開花；首創(chuàng)置業(yè)也同樣商業(yè)與地產(chǎn)齊頭并進(jìn)，準(zhǔn)備在未來將奧特萊斯這一業(yè)態(tài)在全國開到30家……

    這無疑會給零售商帶來不小挑戰(zhàn)，區(qū)域商圈競爭和洗牌將加速。尤其是一些商圈已經(jīng)匯聚了多個重復(fù)的商業(yè)項目，如果再有更多的項目涌入，將加劇這些商圈內(nèi)的洗牌速度。如北京南城的馬家堡地區(qū)，周邊3公里范圍內(nèi)，匯集了樂天瑪特、北京華聯(lián)、美廉美、家樂福等七、八家零售企業(yè)，這種高密度的超飽和競爭必將導(dǎo)致競爭力弱的企業(yè)最終出局。

    筆者認(rèn)為，面對這一市場環(huán)境出現(xiàn)的新變化，有條件的零售企業(yè)可采取切入商業(yè)地產(chǎn)的策略應(yīng)對。事實上，就算沒有地產(chǎn)商大舉進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，本土零售商也有足夠的理由為未來的競爭擔(dān)憂。因為Tesco樂購、宜家、韓國易買得、日本永旺、歐尚等都雄心勃勃地在中國進(jìn)行“圈地”計劃，自建購物中心。這被上海商學(xué)院教授顧國建認(rèn)為外資零售商正從單一業(yè)態(tài)發(fā)展到整合餐飲、休閑、娛樂所有業(yè)態(tài)，意欲全面瓜分中國零售區(qū)域市場。

    對優(yōu)秀的區(qū)域零售商而言，目前切入商業(yè)地產(chǎn)的時機(jī)也較為成熟。而“商業(yè)＋地產(chǎn)”的模式既可以降低成本，同時根據(jù)自身需求建設(shè)更合適的商業(yè)物業(yè)，還可以通過商業(yè)地產(chǎn)的增值來創(chuàng)造更大的效益，并使得自身在與外來企業(yè)的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。一個最直接的例子就是：福建一家連鎖企業(yè)有3家2萬余平方米的門店，盡管營業(yè)額一共才不到3億元，但利潤仍然不錯，其中最關(guān)鍵的就是物業(yè)是自己開發(fā)、持有的。

    此外，盡管專業(yè)地產(chǎn)商在人力、財力、物力方面的實力都較高，但區(qū)域零售商往往在商業(yè)運(yùn)營、當(dāng)?shù)厣鐣�關(guān)系和政府資源等方面具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。這一點絕非“外來者”能比擬。而很多零售商已經(jīng)有所實踐和探索，如山東全福元、金孚隆、東泰等區(qū)域零售商，均在當(dāng)?shù)赜猩虡I(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)，效益良好，值得業(yè)界效仿。

    地產(chǎn)商和外資零售商對商業(yè)地產(chǎn)的“進(jìn)攻”雖不容小覤，區(qū)域零售商更應(yīng)該趁此機(jī)會，充分利用自身優(yōu)勢，抓住“商業(yè)地產(chǎn)的春天已經(jīng)到來”這一時機(jī)，在區(qū)域市場打好“商業(yè)地產(chǎn)”這張牌，增強(qiáng)競爭力，打造新的利潤增長點，將市場的潛在威脅化為新商機(jī)。