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    致市場“攤主”的一封信

    尊敬的市場經(jīng)營戶朋友：

    大家好！在中秋佳節(jié)即將來臨之際，商城集團(tuán)全體員工向長期以來關(guān)心和支持我們工作的市場經(jīng)營戶朋友們致以衷心的感謝和節(jié)日的問候！

    市場是義烏經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的命脈，市場興則百業(yè)興。前段時(shí)間在市委全會上，李書記代表市委市政府提出9個讓大家思考的問題，目的是激發(fā)義烏人再創(chuàng)業(yè)精神。近年來，義烏市場的繁榮，使得商位價(jià)值不斷凸顯，少數(shù)人滿足于做房東、收租金，失去了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的義無反顧，舍棄了祖輩引以為豪的“雞毛換糖”精神。

    長期以來，義烏市場最大的吸引力就在于低成本競爭優(yōu)勢�，F(xiàn)在，商位轉(zhuǎn)租價(jià)格居高不下，高門檻讓不少有志于創(chuàng)業(yè)的外來經(jīng)營者望而卻步，而現(xiàn)有的經(jīng)營戶，也必然會把上漲的租金轉(zhuǎn)嫁到商品價(jià)格當(dāng)中，削弱了義烏市場價(jià)格競爭優(yōu)勢。

    唇亡則齒寒！試問，當(dāng)市場競爭力不再，您的“攤主”還能當(dāng)多久？

    作為市場的管理者和服務(wù)者，商城集團(tuán)致力于培育市場、提升服務(wù)，旨在打造“低成本洼地”優(yōu)勢，積極營造市場發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境。我們也將轉(zhuǎn)變觀念，不當(dāng)義烏最大的“房東”，發(fā)展壯大公司，實(shí)現(xiàn)反哺市場的目的。

    我們倡議，為了義烏市場可持續(xù)繁榮，因?yàn)楦鞣N原因沒有自己經(jīng)營的市場經(jīng)營主體，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，把租金降到一個合理的價(jià)格區(qū)間，讓商位回歸其本來的功用和價(jià)值，讓更多的外來新生力量加入到市場隊(duì)伍當(dāng)中，共同致力于義烏市場的繁榮與發(fā)展。

    順頌商祺！

  浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司
  二零一三年九月三日

    9月3日，義烏各大市場的經(jīng)營戶，陸續(xù)收到商城集團(tuán)寄來的一封信。

    信的內(nèi)容很簡單，主要有兩層意思：

    一是商城集團(tuán)將轉(zhuǎn)變觀念，不當(dāng)義烏最大的“房東”；

    二是呼吁攤主把租金降到一個合理的價(jià)格區(qū)間，保護(hù)好義烏市場的持續(xù)繁榮。

    昨天，我們走訪了租金矛盾最為突出的福田一區(qū)市場，想聽聽攤主和租戶們怎么看。

    攤主：租金上漲是租戶競價(jià)的結(jié)果

    吳先生是義烏人，十幾年前就在義烏老篁園市場擁有攤位。

    2002年，國際商貿(mào)城（福田市場）投入使用后，按照相關(guān)政策，他分到二期二樓半間攤位，每3年要向商城集團(tuán)繳納7萬元的使用租金，這幾年租金微漲，每三年要交7.6萬元的租金。

    因?yàn)樽约好χ�打理十字繡等其他產(chǎn)業(yè)，二期二樓主要經(jīng)營五金行業(yè)，吳先生一開始就選擇把半間攤位轉(zhuǎn)租出去。

    “剛開始每年大約4萬多元，現(xiàn)在漲到13萬元了，不過這個價(jià)格并不是我漲上去的，而是租攤位的人主動漲的。”

    吳先生的攤位位于市場內(nèi)大通道邊，這里是很多租客必爭之地，只要合約到期，必然有人來求租，因?yàn)樽獾娜硕�，不需要他提價(jià)，對方自然就會主動加價(jià)。

    和吳先生一樣，作為當(dāng)初老市場的老攤主，許女士在國際商貿(mào)城一期一樓也有一間攤位，不過位置不在大通道，而在偏通道里，她也說，攤位租金基本上是被租客炒上去的。

    “攤位是我自己經(jīng)營的，最早每5年交10萬元，2012年開始，每3年交10萬元，說實(shí)話，商城集團(tuán)收的租金并不高，可一年下來我的利潤也不高。”許女士算了一筆賬，除了租金，每年稅收等費(fèi)用都在5萬元以上，對于利潤只有3%-5%的玩具行業(yè)，要想掙很多錢有點(diǎn)困難，不過等著租攤位的人還是很多。

    許女士說，一期一樓轉(zhuǎn)租的租金20萬-50萬元，可想租的人卻大有人在，只要有攤位貼出出租信息，不出一兩天，就會被租出去。二手租客又不是不會算賬，如果一年連租金都賺不上來，肯定會放棄，之所以去和別人競價(jià)，說明還是有利潤的。 

    租客：這兩年租金都賺不回來

    8月20日，糾結(jié)了兩年后，做飾品生意的河南人小昌最終放棄續(xù)約一期二樓的半間飾品攤位，不僅如此，他還關(guān)閉了自己的加工廠。

    2008年開始，小昌就在飾品區(qū)租了半間店面，雖然不是大通道邊，可租金要24萬元一年，這樣的租金在飾品攤位區(qū)來說并不高。

    飾品的利潤比較高，每年?duì)I業(yè)額做到150萬元就可以保本，雖然之后幾年租金節(jié)節(jié)攀高，從26萬元漲到34萬元，可對于每年能做到400萬元左右成交額的小昌來說，并沒有覺得怎么吃力。

    “只要利潤還在，即使少點(diǎn)，也要盡最大努力把攤位租下來，畢竟它是生意的來源啊。”2011年開始，小昌把攤位轉(zhuǎn)移到大通道邊，半間每年39萬元，之后幾年，租金再也沒有上漲過。

    小昌說，租金沒上漲，主要是因?yàn)轱椘飞�意開始不好做，來競租的人少了。當(dāng)年他虧了20多萬元，原本想放棄攤位的他，想想堅(jiān)持一段時(shí)間，困難就會過去，可今年的生意比去年更差，到8月才完成100多萬元的成交額，算算虧了近40萬元。這一次，小昌沒有猶豫，果斷放棄了續(xù)租攤位。