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    太和廣場，一個曾經(jīng)給鎮(zhèn)江人寄予了很大希望的商場。由于缺少統(tǒng)一的經(jīng)營，以及管理不到位，導(dǎo)致絕大多數(shù)知名品牌紛紛撤柜�，F(xiàn)在，很多商戶能好幾天不開張，有的甚至是周末都等不到一單生意。談到生意，還在堅持著的商戶都感到“亞歷山大”。

　　如今的太和，已經(jīng)在慢慢向它的鄰居甘露商城靠攏。二樓的格子化模式也證實了這一點。雖然，這樣的局面并不是管理方所愿意看到的，但“甘露”化的腳步卻沒有停止。未來的太和路在何方，繼續(xù)“甘露”化，還是恢復(fù)往日的風(fēng)采，迷茫的管理方至今也沒有給出答案。

　　曾經(jīng)  它在和商業(yè)城相媲美

　　2003年9月份，太和在鎮(zhèn)江人的期盼中開門迎客。而當(dāng)時商業(yè)城在鎮(zhèn)江商業(yè)的霸主地位是無人能撼動，太和的營業(yè)也給大家?guī)�來了很大的希望�?/p>

　　“我當(dāng)時就希望鎮(zhèn)江能有個商場能站出來和商業(yè)城競爭。”陳小姐對太和寄予了很大的希望，希望它的營業(yè)能激活鎮(zhèn)江的商業(yè)。事實上，太和當(dāng)時的經(jīng)營定位就是國際品牌、國內(nèi)知名品牌為主，力求推崇一批國內(nèi)國際知名品牌。到2005年，太和廣場的品牌組合在鎮(zhèn)江和周邊區(qū)域已擁有一定知名度。上海老鳳祥珠寶、康莉、TATA、E-LAND、ESPRIT、ONLY、杰西、BELLVILLES、藝之卉、odbo、伊佳依、感覺、耐克、阿迪達(dá)斯、KAPPA、美津濃、ANDI、匡威、PUMA、康威、李寧等眾多國內(nèi)國際的服裝品牌。

　　“我結(jié)婚的旗袍就是在太和二樓買的，現(xiàn)在還掛在衣柜里呢。”陳小姐說，自從太和開業(yè)后，她本能的就把逛街的重心移到了太和這一邊，“那里的維尼熊、SCAT、ESPRIT都是我經(jīng)常逛的地方。我老公就喜歡去4樓看運動裝和體育用品。”逛太和的習(xí)慣陳小姐一直保持到前兩年，后來她發(fā)現(xiàn)她喜歡的品牌慢慢的撤柜了，最后只有維尼熊在堅守著。當(dāng)二樓那個憨態(tài)可掬的大熊離開太和之后，陳小姐就沒有到太和去過。

　　王小姐對太和的喜愛是當(dāng)時的大眾書局，就在大眾書局離開后，她再也沒有進(jìn)過太和。“最后一次進(jìn)去，對里面的感覺只有一個字‘亂’，后來就再也沒有進(jìn)去過。”

　  現(xiàn)狀 甘露商城經(jīng)營戶太和開分店

　　太和熱鬧和繁華至今都保存在張小姐的記憶里。市民張小姐回憶，當(dāng)時鎮(zhèn)江最有吸引力的商場只有商業(yè)城與太和廣場，當(dāng)時某些品牌還是太和廣場獨有的，如張小姐喜歡的ESPRIT。那段時間她每個月至少都會去逛好幾次，但每次她一般只去2樓的品牌服裝區(qū)，“總感覺太和的環(huán)境不是太好，所以其他區(qū)域正常都不去。八佰伴開業(yè)后，我就再也沒有去過太和了。”

　　對于太和廣場的輝煌期，已在此經(jīng)營多年的商戶劉先生記憶猶新，“成立之后的第二年我就過來了，那時候2樓和4樓都是知名品牌，帶動了整個太和廣場的人氣，但從2008年下半年開始，太和走上了下坡路，去年下半年知名品牌撤離后，人氣又再次大幅下降。”

　　現(xiàn)在的太和已經(jīng)沒有了往日的輝煌，大品牌的撤出讓這里的人氣急劇下降。

　　然而，就在它身后的甘露商城，以及不遠(yuǎn)的大祥時尚街的經(jīng)營者卻看上了這塊寶地。“很多甘露商城的經(jīng)營戶都來這開分店了。”上述劉先生說著指了指太和廣場2樓，記者看到那里的店鋪一般都只有十幾平方米，以經(jīng)營小百貨為主，“整個2樓已經(jīng)全部承包出去了，現(xiàn)在他們分成一小塊一小塊的在對外招租。”

　　在2樓的小格子中，王小姐就租了10平方米，每年的租金5萬多元。“我在大祥時尚街也有一個店，面積差不多，租金比這里還高。”王小姐說，她是做美容、護(hù)膚產(chǎn)品的，考慮到南門夜市的搬遷，以及經(jīng)營擴(kuò)大的需要，她決定在太和開一家分店。

　　經(jīng)營戶 管理混亂是主因

　　昨天下午的太和廣場，很多店鋪門可羅雀。一些店鋪已打出了招租的廣告，在內(nèi)層還有很多鋪位空閑著，沒有出租。在原先運動品牌云集的4樓南側(cè)，現(xiàn)在所有鋪位都處于“休假”狀態(tài)。

　　對于當(dāng)前的境況，經(jīng)營戶王先生提出，太和廣場管理不到位，造成硬件、軟件一起落伍。“慘淡的人氣，管理方應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任。”對于管理上的具體問題，王先生表示這主要體現(xiàn)在地面不夠整潔，消費者抽煙、帶寵物進(jìn)入保安都是睜一只眼閉一只眼，“我們的地面和商業(yè)城、八佰伴沒法比，消費者感覺不舒服當(dāng)然不會來。”

　　王先生還表示，知名品牌撤離后，太和廣場就進(jìn)入“冬季”，太和的經(jīng)營戶很多都是在咬著牙堅持，如果四季度沒有明顯改善，估計離開的會更多。“沒有統(tǒng)一的經(jīng)營策略，缺少完善的商業(yè)策劃，所有商戶都在單打獨斗。”一位原來太和3樓經(jīng)營男裝的經(jīng)營戶說，他在太和做了8年，由于缺少統(tǒng)一經(jīng)營，人氣越來越差，最終他投向了八佰伴的懷抱。在他看來，商場需要統(tǒng)一的經(jīng)營策略，特別是在節(jié)假日，這樣才能吸引人氣。