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　　投資初期一定是一個花錢的過程，進(jìn)貨、房租、人工等費(fèi)用都需預(yù)付，還有些突發(fā)狀況需要錢應(yīng)急，所以在做財(cái)政預(yù)算時要現(xiàn)實(shí)，盡量預(yù)留多一些。專家建議，如果心理準(zhǔn)備6個月后才能開始賺錢，那就需準(zhǔn)備除開業(yè)起始資金外，再加上6個月的經(jīng)營成本，以及6個月的生活費(fèi)用，最好再準(zhǔn)備1個月的經(jīng)營成本應(yīng)急。最重要的是避免兩個極端：一個是低估一切開銷，什么事都預(yù)算得緊緊張張的；另一個極端是好高騖遠(yuǎn)，什么都想買最貴最好的。在籌劃個人資產(chǎn)時，最好能留出預(yù)備資金。特別是在起步階段，要做最壞打算，如果一筆貨物或款項(xiàng)別人給你的交付時間是30天后，那么最好預(yù)備著要等60天甚至90天，以免突然改變導(dǎo)致無應(yīng)對方法。

　　如果真的遭遇了資金困難，千萬記住要從正規(guī)途徑尋求幫助。個人可以從銀行獲得的貸款主要有：信用貸款和抵押貸款，另外短期內(nèi)不賣掉的金融產(chǎn)品也可以抵押。最方便的方法是，把住宅產(chǎn)權(quán)貸款，以住宅價值進(jìn)行抵押的貸款。還能在銀行開立一筆周轉(zhuǎn)信貸額度，這種貸款在自己需要的時候可以得到，但在自己使用前不用支付利息。如果只是小錢可以通過信用卡直接付款，爭取20天至50天的免息期，如果同時開幾張信用卡，還可以通過錯開還款期的方式進(jìn)行短時間的循環(huán)周轉(zhuǎn)。

　　在半年的“不賺錢預(yù)備期”里，必須要算的賬是，賣多少才不算虧本。作為老板要熟悉利潤指標(biāo)，只是滿足銷售量，而不滿足利潤指標(biāo)的生意不利于長期生存，資深創(chuàng)業(yè)人士的忠告是：必須每天達(dá)到利潤指標(biāo)。剛開始的規(guī)劃，就一定要把賺到錢提上日程，如果有10萬，就應(yīng)該想怎么讓10萬變20萬，運(yùn)營模式、營銷手法、推廣方式都需要建立在實(shí)實(shí)在在能夠賺到錢的基礎(chǔ)上，初期迫在眉睫的事情應(yīng)該是如何解決未來幾個月的財(cái)務(wù)問題。庫存能否消化掉？人工能否付得起？租金夠不夠？利潤指標(biāo)是否能完全達(dá)到？

　　如何面對飆升的房租與人工？

　　為了降低租金成本，現(xiàn)在店主都愿意把店鋪選到樓上，這明顯有悖于老派的開店理念。“忠家小菜”董事長楊茂忠在講述小餐館成功要素時說：“對于任何飯店來說，取得成功的三個根本要素是地點(diǎn)、地點(diǎn)、地點(diǎn)。”因?yàn)椴惋嫎I(yè)與制造業(yè)不同，它們不是將產(chǎn)品從生產(chǎn)地向消費(fèi)地輸送，而是把顧客吸引到餐飲店購買，所以選址是成敗的關(guān)鍵。

　　可是，如今高聳入云的寫字樓和商業(yè)區(qū)的高層不乏賺錢的小店，靠著網(wǎng)絡(luò)、媒體報(bào)道與口碑穩(wěn)定經(jīng)營下來的發(fā)型工作室、服裝店或者寵物館不在少數(shù)，開在寫字樓中的珠寶店也琳瑯滿目。因此，在樓上形成了新的商業(yè)形態(tài)，早些選址于此，可以省下不少租金成本。

　　據(jù)2010年中國連鎖百強(qiáng)顯示，連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%，人工成本平均上漲15%。今年一季度零售行業(yè)人工、租金等成本增長超過10%，而零售額增長僅為5%。人工成本激增成為巨大壓力，尤其對勞動力高度密集且快速擴(kuò)張以謀求規(guī)模效應(yīng)的超市和家電連鎖業(yè)態(tài)而言更甚。

　　可是，專家強(qiáng)調(diào)，無論哪里省，人工成本一定不能省。“開源節(jié)流”———好的員工可以承擔(dān)起“開源”的作用，專業(yè)的員工可以給小店帶來更多的銷量。

　　店鋪選址與租金貼士：

　　1.針對品牌進(jìn)行選擇，客流量與租金的平衡至關(guān)重要。

　　2.為了對付越來越貴的租金，可以傾向于將店搬到樓上———一般來說，二樓的租金是一樓的40%，越往上越便宜。

　　3.連鎖店拿到的租金普遍會比個人開店低20%，甚至更多，可以好好利用此談價。

　　如何計(jì)算回本時間？

　　想開書店的投資者，往往是覺得毛利高———接近30%，但一位書店經(jīng)營者則看到這樣的真相：九成的實(shí)體書店經(jīng)營慘淡。受到電子書及線上商店的沖擊，一個獨(dú)立書店生命周期最多二三年，能夠生存下來的書店都是兼營其他生意。書店進(jìn)書按5～6折，賣出8～9折，30%毛利，在現(xiàn)在的門店租金，水電人工成本下，虧損是現(xiàn)實(shí)。所謂生意好不等于賺錢多，生意差不等于盈利少。如京東2011年的財(cái)務(wù)狀況，收入212億元，毛利率5.5%，配送費(fèi)占比6.6%，廣告占2.3%，技術(shù)和管理費(fèi)用占比1.5%左右，2011年虧損10億多。

　　所以開店前，你需要計(jì)算到底多久可以回本？

　　舉個例子，你初始投入50萬元開一家果汁店，每個月成績?nèi)缦拢轰N售收入7萬元，進(jìn)貨成本1.5萬元，營業(yè)費(fèi)用包括人工、房租及其它合計(jì)3萬元。以此情況看，每月毛利是5.5萬元，毛利率78.5%，而利潤就是毛利減去營業(yè)費(fèi)用，得2.5萬元。以成本除以利潤，需要20個月就可以賺回本錢50萬元，回本時間為20個月。

　　稅收不容忽視

　　2011年8月，美國《福布斯》雜志推出了2011年全球稅負(fù)痛苦指數(shù)排行榜，中國內(nèi)地排名全球第二。盡管有專家反駁中國稅負(fù)痛苦情況有失偏頗，但至少很多小老板都在抱怨稅收和與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道的難處。

　　開家店，你需要繳納的基本稅收有營業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅或個人所得稅。目前增值稅的法定基本稅率為17%。中國實(shí)行的是生產(chǎn)型增值稅，與大多數(shù)國家實(shí)行的消費(fèi)型增值稅相比，稅負(fù)設(shè)計(jì)明顯偏高。而企業(yè)所得稅在2008年兩稅合并后從33%下降到25%，微利企業(yè)則降到20%，比過去有較大降低。在收入相同的情況下，個體工商戶不需繳納企業(yè)所得稅，只需針對其投資者個人取得的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得繳納個人所得稅。

　　而在經(jīng)營流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中，一個企業(yè)如果不繳納增值稅，那就肯定要繳納營業(yè)稅———過一道手繳一次，有些企業(yè)同時繳納這兩種流轉(zhuǎn)稅，比如餐飲店是繳增值稅還是營業(yè)稅，具體你需要繳納哪些稅可以參見相關(guān)規(guī)定。

　　我們可以簡單算一下，假設(shè)你的這個月含稅價20元進(jìn)貨，含稅價30元售出，另送貨花去2元作為經(jīng)營成本，那按最基本方法算，需繳納：第一，增值稅：計(jì)算方法為[（30元-20元）/1.17]×17%=1.45元；第二，企業(yè)所得稅：（10元毛利-1.45元增值稅-2元經(jīng)營成本）×25%=1.64元。（本文部分資料來源自《錢經(jīng)》等文章）