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    近年來隨著城市擴圍，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提速，傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)演變，越來越多的城市綜合體落地金華。在快速發(fā)展的同時，大體量的商業(yè)地產(chǎn)也帶來了隱憂。在需求決定市場的時代，大體量的商業(yè)能否在滿足需求的同時創(chuàng)造需求？城市綜合體能否避免同質(zhì)化競爭？未來商業(yè)地產(chǎn)的方向在哪里？

    大體量商業(yè)面臨考驗

    最新的數(shù)據(jù)顯示，今年市區(qū)還將新增江南世貿(mào)、五百灘等大型商業(yè)項目，市場能否消化大體量的商業(yè)目前不得而知，但在強大的供需關(guān)系下，區(qū)域內(nèi)大體量的商業(yè)確實面臨嚴峻的考驗。

    當前商業(yè)地產(chǎn)確實存在總體體量過大的問題，但實際情況要視區(qū)域而定。以市區(qū)西市街為例，多個項目綜合體吃喝玩樂一應俱全。按照商業(yè)流向形成消費通路，加上福泰隆、沃爾瑪?shù)叵鲁�市和停車場，動線引流使整個區(qū)域的商業(yè)氛圍更為活躍，真正奠定浙中西第一商業(yè)中心的格局。

    隨著電商的普及，對實體店的沖擊已經(jīng)成為實體店經(jīng)營者必須面對的問題，尤其是對購物中心的百貨業(yè)、家電業(yè)造成巨大影響。購物中心的“去百貨化”，家電零售巨頭的“去電器化”，都反映了電商沖擊下新業(yè)態(tài)體驗的重要性。

    房地產(chǎn)黃金時代已經(jīng)過去，開發(fā)商也在轉(zhuǎn)型尋找新的出路，拼質(zhì)量、拼思路。面臨新的形勢，開發(fā)商在項目開發(fā)上迎合消費者不斷改變的消費習慣，調(diào)整業(yè)態(tài)比例。以新型商業(yè)綜合體項目為例，體驗式業(yè)態(tài)多數(shù)占比50%以上，為避開電商沖擊，線下加大引進中高端的時尚品牌、餐飲、童娛等，因為這類品牌消費者更愿意到實體店消費。

    從前幾年就開始嘗試“去電器化”的四通家電，去年開始打出買套餐送牛排的促銷攻略，打造線上線下的綜合性消費平臺。為爭奪農(nóng)村市場，四通家電還在婺城區(qū)白龍橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局服務點賽跑服務“最后一公里”；本土商業(yè)領(lǐng)頭羊———福泰隆超市嘗試“去百貨化”新成果，去年開始大力布局“777社區(qū)店”，主打便利牌，同時整合、吸引社會商業(yè)項目加入福泰隆收銀系統(tǒng)，以差異化經(jīng)營做大福泰隆超市蛋糕。

    綜合體期待向細分市場轉(zhuǎn)變

    盡管綜合體項目在金華遍地開花，但我們也看到，開發(fā)商在項目定位上缺乏差異化招商，比如一窩蜂定位服飾、童玩，不少商業(yè)項目在挖掘細分市場的同時，沒有創(chuàng)造新的消費需求。豪客來餐飲管理公司金華店負責人陳巧紅認為，金華商業(yè)地產(chǎn)目前仍處于初級階段，近兩年才迎來大發(fā)展，在市場競爭壓力、電商對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的沖擊之下，未來商業(yè)綜合體將向細分市場轉(zhuǎn)變，并隨著消費形態(tài)的變化不斷調(diào)整、引進業(yè)態(tài)，以契合市場需求：“豪客來更看重用戶的體驗和品質(zhì)的保障，而不是大肆擴張忘了初衷。”

    商業(yè)綜合體并非引進幾家餐飲店就有了用戶體驗，在滿足需求創(chuàng)造需求的前提下，結(jié)合項目優(yōu)勢差異化經(jīng)營，才能打造不可復制的商業(yè)模式。業(yè)內(nèi)人士指出，西市街、人民廣場應該結(jié)合名景名街優(yōu)勢，融商業(yè)于文化之中，通過精細化運營創(chuàng)意營銷，打造現(xiàn)代與歷史融合的不可復制的商業(yè)綜合體。在滿足市區(qū)消費需求的同時，真正成為浙中西商業(yè)綜合體的領(lǐng)跑者，從而輻射衢州、麗水市場。