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　　最近住在下沙沿江板塊的一哥們抱怨說：“住了那么久，除了一個(gè)物美，附近連個(gè)像樣的超市都沒。”雖然下沙也開了幾個(gè)號(hào)稱綜合體的購(gòu)物中心，但卻并沒有真正體現(xiàn)綜合體的功能。這不僅僅是下沙的問題，許多新興板塊也同樣遇到這樣的窘境：綜合體開出來了，人氣卻并不旺，許多底商都“虛位以待”。附近居民想購(gòu)物，還是不太方便。

　　這兩年，綜合體大熱，有些板塊綜合體多得數(shù)不過來，有時(shí)候一條馬路上都能見到好幾個(gè)。已有的綜合體如何順利、長(zhǎng)久地運(yùn)營(yíng)下去，值得關(guān)注。

　　首先，所有的城市綜合體都是以現(xiàn)有人口為導(dǎo)向的，一個(gè)2萬平方米的大型商場(chǎng)需要周邊10萬人口去輻射，簡(jiǎn)單說就是“生意需要人氣帶出來”，這一點(diǎn)包括下沙在內(nèi)，目前很多板塊的綜合體還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到。其次，基礎(chǔ)配套設(shè)施是綜合體可持續(xù)發(fā)展的先決條件，尤其是交通，一些綜合體甚至連地下停車場(chǎng)都未啟用，這樣的服務(wù)體驗(yàn)，“也是醉了”。

　　此外，缺乏創(chuàng)新是城市綜合體的隱痛。目前，傳統(tǒng)的“酒店式公寓+寫字樓+商業(yè)”的模式已經(jīng)被“餐飲+院線+快時(shí)尚”慢慢取代，但這之后呢？一窩蜂地做同類產(chǎn)品很大程度會(huì)使消費(fèi)者產(chǎn)生視覺疲勞，如何進(jìn)行新一輪的運(yùn)營(yíng)模式突破，就該是接下來要拿大宗商地的開發(fā)商要思考的問題了。

　　綜合體，拿地時(shí)往往動(dòng)輒幾十億的資金，短期內(nèi)收回成本基本不現(xiàn)實(shí)，這不單要求開發(fā)商資金實(shí)力雄厚，更要有長(zhǎng)期苦戰(zhàn)的準(zhǔn)備。小商鋪經(jīng)營(yíng)不下去，可以換了重開，但體積龐大的綜合體，定位要準(zhǔn)，否則將陷入拆也不是、改也不是的兩難境地。