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　　2014年，對中國大多數(shù)購物中心而言，由于電商的崛起，無疑讓他們步入了一個拐點期。

　　購物中心向生活方式中心轉(zhuǎn)型，無疑是電商倒逼購物中心加快了轉(zhuǎn)型。如今，實體商業(yè)項目之間的競爭由過往的促銷戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)轉(zhuǎn)向體驗戰(zhàn)、文化戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)，各類商業(yè)設(shè)施紛紛開始導(dǎo)入文化、藝術(shù)、旅游、科技等新興元素，積極營創(chuàng)新的購物環(huán)境與氛圍，不斷加大精神、感官、交互等層面的內(nèi)容供應(yīng)，商業(yè)競爭由“實”轉(zhuǎn)“虛”。

　　日前，在中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟發(fā)起、聯(lián)合中華全國商業(yè)信息中心等專業(yè)機構(gòu)共同組織的中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇2015（第十二屆）年會暨年度頒獎盛典上，中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平認為，對商業(yè)地產(chǎn)來說，拐點期的來臨，企業(yè)必然會感受陣痛，短期向難。但是，從長期看，經(jīng)過洗牌之后，擠出泡沫，行業(yè)向好，逐漸步入專業(yè)化、規(guī)范化、國際化之路。

　　各路資本逐鹿商業(yè)地產(chǎn)

　　商業(yè)地產(chǎn)作為可持續(xù)經(jīng)營的物業(yè)，已成為開發(fā)商的安全避風(fēng)港。大量資金投身商業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)更多的是看中城市化發(fā)展中商業(yè)地產(chǎn)的誘人前景。

　　萬達集團進軍商業(yè)地產(chǎn)頗具“王者風(fēng)范”，截至2014年底，萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，已在全國開業(yè)109座萬達廣場，持有物業(yè)面積2157萬平方米，規(guī)模全球第二。

　　房產(chǎn)老大萬科，也開始涉足商業(yè)地產(chǎn)，據(jù)萬科集團高級副總裁丁長峰介紹，萬科在非住方面的資產(chǎn)約有2000萬平方米，其中包括購物中心、社區(qū)商業(yè)、寫字樓和產(chǎn)業(yè)園的孵化項目。目前，在全國的13個城市中，萬科有開業(yè)、在建或者規(guī)劃的購物中心25個，涉及到的總投資是303億元，其中已開業(yè)的有4個。

　　繼2007年底中糧在西單開出第一家大悅城，中糧集團在商業(yè)地產(chǎn)的“跑馬圈地”就從未停止。據(jù)上海大悅城副總經(jīng)理危建平介紹，中糧方面將用2-3年完成11家大悅城的打造，五年內(nèi)交付20家大悅城。目前看來，大悅城品牌的城市布局主要以一線城市為核心，輻射長三角、珠三角、環(huán)渤海灣等地。

　　國內(nèi)家居業(yè)的老大紅星美凱龍也開始涉足商業(yè)地產(chǎn)：紅星地產(chǎn)執(zhí)行總裁、紅星商業(yè)副董事長張華容介紹，紅星美凱龍打造的商業(yè)地產(chǎn)項目愛琴海已亮相，目前北京和昆明項目已開業(yè)，而在未來幾年中，紅星美凱龍將在全國開出13-14家愛琴海購物中心。

　　除此之外，恒隆集團、月星集團、凱德集團、華潤置地等也紛紛進軍商業(yè)地產(chǎn)。

　　飽和態(tài)勢下的專業(yè)拓展

　　到目前為止，來自上海商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)表明，上海的購物中心已達到近140家，上海的購物中心已出現(xiàn)飽和之態(tài)。一些新開的購物中心的專業(yè)化、特色化道路，無疑成為他們搶灘市場的重要砝碼。

　　紅星美凱龍的上海愛琴海項目坐落在虹井路、吳中路路口，其面積為15萬平方米，它將和旁邊的紅星美凱龍打造“雙茂”模式，預(yù)計將于2016年建成。愛琴海模式是否會拷貝萬達模式：紅星地產(chǎn)執(zhí)行總裁、紅星商業(yè)副董事長張華容給予了否認，她認為所謂萬達模式，一是銷售和自持并行；二是現(xiàn)金流快速滾動。目前的商業(yè)地產(chǎn)都是這個模式，也就無所謂萬達模式了。對于紅星商業(yè)地產(chǎn)自持和托管的比例，張華容稱：“自持為主，托管為輔，不會讓托管的比例超過自持。具體而言，原則上是三七開。”張華容認為：“商業(yè)地產(chǎn)走到今天，在資產(chǎn)和商業(yè)服務(wù)的層面面對的就只有兩類客戶，一個是日常零售消費者；另一個是資產(chǎn)的需求者。”

　　對于后起之秀的萬科，將如何運作其商業(yè)地產(chǎn)?丁長峰介紹說，今后，萬科就是城市的配套服務(wù)商。萬科的商業(yè)地產(chǎn)包括我們的購物中心和萬科的社區(qū)生活中心，一方面我們要橫向?qū)崿F(xiàn)它的價值；　另一方面我們要成立一個獨立的生意，準(zhǔn)備全面導(dǎo)入合伙人體制，希望在這方面能夠在互聯(lián)網(wǎng) 的時代走出一條新路。據(jù)悉，目前萬科已經(jīng)形成萬科廣場、萬科紅、萬科大廈、萬科2049、蜂巢商街、萬科生活中心、萬科金街等7大商業(yè)產(chǎn)品線。

　　新天地在虹橋機場附近的虹橋天地，也將于下半年亮相。據(jù)中國新天地有限公司執(zhí)行總監(jiān)譚佑華先生介紹，在虹橋天地中間一個比較像元寶的建筑物，是新天地自己打造一個2萬平方米的演藝中心，里面有一千個座位，設(shè)備非常先進，在這里可以舉行大型演唱會等很多活動。在人文訴求方面，虹橋天地期望打造一個工作、生活、娛樂、休閑為一體的無縫連接的商業(yè)社區(qū)。

　　O2O融合“有共識無模式”

　　過去的百貨商場主要經(jīng)營商品，購物中心主要經(jīng)營品牌，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，商場將更加重視對消費者研究，通過大數(shù)據(jù)和云計算為消費者畫像，并圍繞他們的消費偏好進行全渠道營銷，商場由“經(jīng)營商品、經(jīng)營品牌”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營消費者”2014年，無論是線上還是線下，融合發(fā)展成為大家的共識，也有大量企業(yè)積極致力于O2O模式的探索，但迄今無本質(zhì)性突破，也未曾找到成熟的共贏模式，電商與實體商業(yè)之間的對抗多于合作。電商對實體商業(yè)造成的沖擊，“心理影響”大于“實際影響”。

　　開發(fā)商由“重資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“輕重資產(chǎn)”并行，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的“輕資產(chǎn)”模式悄然興起。將地產(chǎn)投資與商業(yè)運營分離其實是國際商業(yè)地產(chǎn)界的主流做法，這一模式在中國的出現(xiàn)是行業(yè)洗牌的開始，也是行業(yè)走向?qū)�業(yè)化、走向成熟的必由之路。