新常態(tài)下臺州路橋?qū)I(yè)市場重振途經(jīng)初探
- 杭州寫字樓網(wǎng)
- 2016/10/11 16:58:27
臺州路橋因商而興，因市繁華，市場是路橋經(jīng)濟(jì)的重要特色。上世紀(jì)80年代初，路橋開全國之先創(chuàng)辦了專業(yè)批發(fā)市場，到90年代路橋中國日用品商城獨領(lǐng)風(fēng)騷，曾一度是專業(yè)市場的領(lǐng)跑者。“建一個市場，帶一批產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟(jì)，富一方百姓，興一座城鎮(zhèn)”是路橋市場發(fā)展的真實寫照。但是，近年來，受體制束縛等因素影響，路橋的商品交易市場面臨規(guī)劃引導(dǎo)缺失、創(chuàng)新能力不足、轉(zhuǎn)型提升緩慢、先發(fā)優(yōu)勢減弱等問題，而義烏、海寧、紹興乃至周邊洪家等后起之秀的興起，使路橋更陷入了“標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近”的尷尬境地。隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場面臨網(wǎng)絡(luò)交易等新型流通業(yè)態(tài)的沖擊和區(qū)域競爭的挑戰(zhàn)，多重壓力下路橋?qū)I(yè)市場遭遇前所未有的寒流。如何加快市場轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)路橋市場重振雄風(fēng)，已成為事關(guān)路橋區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大課題。
一、路橋市場現(xiàn)狀及縱橫向比較
截至2015年底，路橋全區(qū)經(jīng)市場監(jiān)督管理部門登記注冊的各類市場80個，其中生活消費品市場52個，生產(chǎn)資料市場25個，網(wǎng)上交易市場1個，生產(chǎn)要素市場2個。從投資主體看，國有11家，民營15家，村級集體44家，混合所有制10家。（占比如圖1）
圖1 路橋區(qū)商品市場所有制形式分布占比圖
2015年全區(qū)市場總成交額463.1億元。其中，超億元市場22個，超10億元市場10個，超百億元市場1個。據(jù)統(tǒng)計，近5年（2011年-2015年）全市及部分縣、市（區(qū)）成交額如圖2所示，其增長率分別為全市42%、黃巖100%、溫嶺49.3%、椒江43%、路橋26.6%�？梢娐窐蚴袌龅某山活~增幅落后于全市。
圖2全市及部分縣、區(qū)商品交易交易額（2011年-2015年）
二、路橋市場存在的問題及原因
1、體制束縛突出，宏觀調(diào)控乏力
路橋市場的所有制有國有、集體、個人及混合等多種形式，形成了投資主體多元化的格局，其中以村集體組織為主，占55%（圖表1）。在投資主體多元的背景下，市場各自為政，片面追求利潤最大化，缺乏可持續(xù)發(fā)展的長期規(guī)劃。一方面，國有投資的市場受自身體制的制約，以及政府對國有市場的政策傾斜，經(jīng)營理念守舊，憂患意識不強(qiáng)，升級換代遲緩；另一方面，占半數(shù)比重的村辦市場，具有較強(qiáng)的地域性，由于土地因素、空間面積等限制，市場在中心城區(qū)內(nèi)已沒有發(fā)展空間，但又受行政村區(qū)域牽制，村民注重眼前利益，蓄水養(yǎng)魚思路不足，殺雞取蛋思想有余，對市場發(fā)展缺少前瞻性，缺乏危機(jī)感，升級搬遷重組更是阻力重重。同時，政府統(tǒng)一規(guī)劃與有序引導(dǎo)相對不足，一定程度上給予了市場過多的“安全感”，助長了辦場主體的依賴性，也制約了適度竟?fàn)幒蛢?yōu)化組合，導(dǎo)致路橋市場的整體競爭力難以提升。
2、基礎(chǔ)設(shè)施落后，改造提升遲緩
路橋?qū)I(yè)市場數(shù)量眾多，但是市場普遍存在建筑年代久遠(yuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施落后、規(guī)模檔次低端的劣勢，硬件建設(shè)明顯滯后于發(fā)展的需要。近幾年，雖然不少市場投入大量資金進(jìn)行硬件改造提升，但由于地理空間飽和，市場整體擴(kuò)張伸展空間受阻。部分村辦市場，則將市場收益等同于村民福利，重分紅，輕投入，再投資改造提升推進(jìn)遲緩。而且自建區(qū)以來，路橋建成區(qū)面積由3.75平方公里拓展到42.75平方公里，一些以前在城區(qū)邊緣興建的專業(yè)市場，現(xiàn)已處在城區(qū)中心地段，周邊道路狹窄，交通擁堵，交易、停車、倉儲等空間明顯不足，嚴(yán)重影響了市場的交易效率與功能。相比而言，義烏、紹興、杭州、寧波等地的商品市場提升較快。
3、市場功能單一，業(yè)態(tài)提升緩慢
目前路橋?qū)I(yè)市場主要采取出租攤位、各自獨立經(jīng)營，交易方式以現(xiàn)場、現(xiàn)貨、現(xiàn)金的“三現(xiàn)”為主，功能以銷售為主，至多也只是提供價格和供求信息，設(shè)有銀行網(wǎng)點，進(jìn)行一些包括路牌廣告在內(nèi)的促銷等。市場功能過于單一，電子商務(wù)等現(xiàn)代商務(wù)模式應(yīng)用比重不高，現(xiàn)代支付工具和方式相對較少，而在一些重要功能方面，如物流配送、商品檢測、商品展示、信息咨詢、品牌經(jīng)營、設(shè)計研發(fā)等服務(wù)功能明顯缺乏，尤其是行業(yè)發(fā)展動態(tài)、流行趨勢及需求預(yù)測分析等信息處理服務(wù)功能和中心結(jié)算功能顯得十分不足。這給路橋相對較高租金和相對單一功能的商品市場帶來嚴(yán)峻的壓力。省內(nèi)有其他大量的實體市場紛紛打造出自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，如義烏購、海皮城、網(wǎng)上輕紡城、尚五金等，不僅打破原來實體市場物理空間限制，更為市場網(wǎng)上網(wǎng)下融合、市場經(jīng)營戶多維發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
4、管理隊伍薄弱，經(jīng)營理念陳舊
一個市場里通常有上百個甚至上千個經(jīng)營權(quán)獨立的商家，通過統(tǒng)一管理樹立市場的整體形象至關(guān)重要。而且，市場發(fā)展到今天，已經(jīng)不再是商品交易的場所，它是匯集人流、物流、信息流的聚合地，市場的管理與服務(wù)也不僅僅局限于經(jīng)營戶，還需要建立消費者的粘性，比如消費體驗的愉悅。而路橋?qū)I(yè)市場的管理大都停留在收取租金和簡單的物業(yè)管理上。市場管理方與經(jīng)營戶、消費者不能形成一個資源整合的平臺，導(dǎo)致造勢推廣力度不夠，商業(yè)活躍度日益減弱，最終難以強(qiáng)化消費采購者的消費習(xí)慣和客戶粘性，影響市場的持續(xù)繁榮。路橋全區(qū)引進(jìn)專業(yè)管理團(tuán)隊的市場少得可憐，專門從事市場研究，懂得市場經(jīng)營、擁有專業(yè)技能的管理人員嚴(yán)重缺乏。村辦市場更是普遍存在股東深度介入管理，甚至為解決本村村民就業(yè)而雇聘市場管理人員，經(jīng)營理念陳舊，管理技術(shù)落后，激勵約束機(jī)制缺失。
5、產(chǎn)業(yè)支撐不強(qiáng)，輻射能力弱小
路橋市場在辦場初期，其銷售的小五金、服裝、鞋帽、箱包、小百貨等，90%來自本地及周邊地區(qū)，帶動了當(dāng)時市場的繁榮興旺。然而，上世紀(jì)90年代，路橋主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以電機(jī)制造、汽摩及配件等為主，傳統(tǒng)生活消費品市場產(chǎn)地優(yōu)勢逐漸喪失，市場集散功能削弱。目前，路橋?qū)I(yè)市場經(jīng)營的商品大部分屬于轉(zhuǎn)銷型商品，加上區(qū)本地產(chǎn)品還存著“低、小、散”劣勢，產(chǎn)業(yè)支撐不強(qiáng)，造成沒有充分的特色產(chǎn)業(yè)在市場發(fā)展中起主導(dǎo)和牽引作用。特別是近幾年來附近地區(qū)的同類型市場興建形成，物流配送、交通運輸相對快捷方便，路橋市場的先發(fā)效應(yīng)日益弱化，導(dǎo)致路橋市場的輻射半徑和覆蓋面積大幅縮小。
三、提升路橋?qū)I(yè)市場的建議對策
1、加強(qiáng)宏觀調(diào)控，整合市場資源
政府要根據(jù)城市發(fā)展總體規(guī)劃要求，因地制宜，對商品專業(yè)市場要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，實施相對合理的市場布局，減少重復(fù)建設(shè)，盲目擴(kuò)張。隨著臺州市三區(qū)一體化進(jìn)程加快，周邊同類市場的崛起給區(qū)專業(yè)市場造成巨大沖擊。政府要通過規(guī)劃指導(dǎo)、政策利導(dǎo)、服務(wù)引導(dǎo)，對市場較為集中的區(qū)域積極實施培優(yōu)扶強(qiáng)，實施資金、土地、人才等要素傾斜，整合現(xiàn)有專業(yè)市場體系和市場集群，引導(dǎo)實現(xiàn)市場的集聚集群。結(jié)合路橋市場目前國有、集體、個人等股權(quán)結(jié)構(gòu)多元的實際，積極引進(jìn)戰(zhàn)略性資本，優(yōu)化、調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，鼓勵重要供應(yīng)商、核心客戶入股，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，加快股份改造。對于村辦市場，既照顧村民現(xiàn)實利益，又使市場得到長足發(fā)展，敢于突破地域限制，打破行政村區(qū)域利益格局，構(gòu)建適度竟?fàn)帣C(jī)制，激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，在激烈的同質(zhì)化竟?fàn)幹型瓿蓛?yōu)勝劣汰的自我凈化，推動商品市場專業(yè)化提升和精細(xì)化改造。對于關(guān)系到民生改善又微利的市場，比如農(nóng)貿(mào)市場，由政府統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理，以市場需求為導(dǎo)向，服務(wù)于改善民生需要。同時，政府積極規(guī)劃引導(dǎo)，留足發(fā)展空間，完善市場停車位、倉儲中心、物流中心等配套設(shè)施建設(shè)，不斷優(yōu)化市場的交易環(huán)境，推進(jìn)商品交易健康有序發(fā)展
2、鼓勵業(yè)態(tài)調(diào)整，完善服務(wù)功能
順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”趨勢，市場舉辦者應(yīng)主動對接電子商務(wù)發(fā)展，完善配套服務(wù)功能，加快商品市場網(wǎng)上網(wǎng)下融合。加強(qiáng)與品牌網(wǎng)絡(luò)商家的戰(zhàn)略性合作，完善網(wǎng)絡(luò)消費售后服務(wù)，以增強(qiáng)消費體驗為核心，支持體驗中心、展示中心、示范中心等提升業(yè)態(tài)的格局調(diào)整，啟動線上線下聯(lián)動的O2O商業(yè)模式。鼓勵經(jīng)營戶進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式創(chuàng)新，重構(gòu)市場格局。當(dāng)前，尤為重要的是要融合倉儲物流、現(xiàn)代金融、公共服務(wù)等新型業(yè)態(tài)，提升服務(wù)功能。比如市場引進(jìn)電子商務(wù)服務(wù)公司，為經(jīng)營戶提供電子商務(wù)咨詢和培訓(xùn)、活動策劃和營銷推廣、攝影美工和網(wǎng)頁制作等技術(shù)服務(wù)；引進(jìn)快遞物流服務(wù)公司，統(tǒng)一協(xié)商運費標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一賠付標(biāo)準(zhǔn)，定點定時收貨，降低經(jīng)營戶的物流成本和經(jīng)營成本；引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)、融資租賃公司，為經(jīng)營戶提供諸如攤位抵押、信貸、擔(dān)保、保險等金融服務(wù)，打通金融機(jī)構(gòu)、融資租賃公司和市場間信息互通渠道，以達(dá)到多方共贏。同時通過市場的商品信息、物流信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營戶提供行業(yè)發(fā)展動態(tài)流行趨勢、時尚發(fā)布等信息服務(wù)。新常態(tài)下，商品市場要拓展商品展示、研發(fā)設(shè)計、品牌集聚、價格指數(shù)、商品檢測等功能，豐富倉儲、物流、電商、金融、會展等配套功能，延伸市場產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)由銷售功能向綜合性功能轉(zhuǎn)變，才能不斷提高市場的核心競爭力。
3、培育特色產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)品牌建設(shè)
有豐富充足的本地產(chǎn)業(yè)的支撐，市場的競爭力就會增強(qiáng)。臺州已形成優(yōu)勢突出、特色性強(qiáng)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)群體，如臺州本地的塑料制品、塑料模具，螺洋的鞋帽、峰江的箱包、金清的紙草制品、包括有品牌影響力的歐路莎衛(wèi)生潔具等等，都具有很強(qiáng)的競爭力，依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，憑借本土產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，樹立“品牌立市，品牌興市”理念，申請、注冊原產(chǎn)地區(qū)域品牌。同時，鼓勵市場與供應(yīng)商實施品牌聯(lián)盟，積極引進(jìn)國內(nèi)外名優(yōu)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品入駐市場；鼓勵經(jīng)營戶在“區(qū)域品牌”基礎(chǔ)上細(xì)分自創(chuàng)經(jīng)營品牌；鼓勵市場進(jìn)行服務(wù)商標(biāo)注冊，爭創(chuàng)服務(wù)品牌。大力發(fā)展特色市場，打造高星級市場、誠信市場、放心市場，提高路橋?qū)I(yè)市場的品牌知名度和美譽(yù)度，使路橋的市場在競爭中立于不敗之地。
4、更新管理理念，培養(yǎng)新型人才
打破現(xiàn)有市場舉辦者深度介入管理的格局，轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營理念。鼓勵實施股權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，推進(jìn)經(jīng)理人職業(yè)化進(jìn)程。政府引導(dǎo)、培訓(xùn)班跟進(jìn)，對商品市場的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)等新型業(yè)態(tài)的培訓(xùn)；對市場經(jīng)營戶進(jìn)行職業(yè)道德和守法經(jīng)營教育，從舉辦者、經(jīng)營者、專業(yè)團(tuán)隊三方面提升商品市場的專業(yè)人才隊伍，從而多維度提升市場的綜合管理水平。同時，政府要出臺優(yōu)惠政策，引進(jìn)并留住專業(yè)化、高素質(zhì)的市場管理精英人才，從而使市場管理實現(xiàn)規(guī)范、有序、專業(yè)化和系統(tǒng)化。（原標(biāo)題：新常態(tài)下路橋?qū)I(yè)市場重振途經(jīng)初探 李利群、南美華）
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