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　　店鋪總數(shù)兩年前減少8000家、2014年9月至2016年8月，平均每個(gè)月有1039個(gè)店鋪關(guān)閉……這是最近被曝出的一組關(guān)于義烏國際商貿(mào)城的數(shù)據(jù)。作為全球最大的小商品城，義烏市場一直被看作行業(yè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，任何風(fēng)吹草動(dòng)都很容易引起關(guān)注。

　　這些數(shù)據(jù)是真的嗎？義烏小商品市場這幾年有什么變化？生意是不是真的不好做了？市場中的商戶又在經(jīng)歷什么？

　　帶著這些疑問，錢報(bào)記者最近到義烏國際商貿(mào)城進(jìn)行實(shí)地探訪。

　　現(xiàn)場：商鋪大批關(guān)門的情況不存在

　　16日，記者來到義烏國際商貿(mào)城一區(qū)西門，只見兩邊偌大的停車場停得滿滿當(dāng)當(dāng)，不時(shí)有人拎著大大的塑料袋進(jìn)進(jìn)出出。

　　二樓是飾品專區(qū)，貨架上擺著琳瑯滿目的首飾和頭飾，記者一路走過看到的店鋪都在開門營業(yè)，有幾家的門上貼著紅紙告示，有的是店鋪搬遷，有的是分割出租。

　　經(jīng)營戶們大多坐在店門口或里面，有的幾個(gè)人聚在一起聊天，更多的是低頭看手機(jī)，不時(shí)有電視劇的聲音傳來。

　　記者看到，市場內(nèi)也有客人，三三兩兩，進(jìn)出店鋪，看貨，偶有議價(jià)聲。給人的感覺是，這里不熱鬧，但也不冷清。

　　而二區(qū)、三區(qū)和五區(qū)又是不一樣的場景。相對來說，二區(qū)箱包商鋪有很多正在裝修，轉(zhuǎn)租告示也更多一些，五區(qū)則顯得有些冷清，二樓家紡區(qū)除了商戶，基本看不到什么客人，有些片區(qū)，接連四五家店鋪都已關(guān)門，透過玻璃可以看到里面的貨品倒是擺放整齊。

　　記者隨機(jī)走訪了七八家商戶，對于兩年內(nèi)有幾千家店鋪關(guān)閉的消息，他們都感到詫異，覺得這不可能，自己身邊沒有這樣的情況。

　　一區(qū)的商戶基本都是一樣的回答：我們這里不會(huì)有，如果有，也是四期五期。“轉(zhuǎn)讓的情況一直有，有些人做段時(shí)間覺得厭倦，想要改行，可能不做了，但會(huì)有其他人來接手。”賣飾品的王老板說。

　　商城集團(tuán)董事長朱旻則表示，“主體的有機(jī)更新和店鋪的出租率是兩個(gè)概念，后者才是我們最關(guān)心的核心數(shù)據(jù)。”

　　商城集團(tuán)在2月15日下午三時(shí)公布了一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：包括國際商貿(mào)城在內(nèi)的義烏專業(yè)市場群共有商位57631個(gè)，經(jīng)營戶70089家，出租率96.31%。

　　數(shù)據(jù)：對義烏市場來說，商鋪適量減少是有利的

　　據(jù)了解，所謂關(guān)閉8000家等數(shù)據(jù)的來源方是義烏購，義烏購總經(jīng)理王建軍對此進(jìn)行了解釋。

　　“嚴(yán)格意義來說，關(guān)閉的8000家是經(jīng)營主體，而不是商位數(shù)。”王建軍說，從兩年減少8000家這個(gè)數(shù)據(jù)，來推出義烏市場出現(xiàn)問題，這個(gè)解讀本身就是不科學(xué)，也不符合現(xiàn)實(shí)的，“在統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，像一些店鋪的更換，比如有些經(jīng)營者租期到了，沒再續(xù)約，或者覺得原來的價(jià)格不合適，他更換了店面，這種關(guān)閉也在我們的統(tǒng)計(jì)范疇。所以，真正關(guān)閉的商位數(shù)并沒有這么多。”

　　王建軍提供了一組數(shù)據(jù)，目前為止，義烏購上統(tǒng)計(jì)出來的空置商位數(shù)是2000多家，占總商位數(shù)的比例3%點(diǎn)多。“這個(gè)比例已經(jīng)非常少了。拿一個(gè)寫字樓來說，如果出租率達(dá)到90%以上，是不是已經(jīng)非常好了？”他反問。

　　在王建軍看來，在市場發(fā)展中，這是一種自然的淘汰，也是一種正�，F(xiàn)象，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，效率提高了，中間環(huán)節(jié)減少，批發(fā)商的數(shù)量肯定也是會(huì)減少的。對義烏市場來說，這種適量地減少是有利的，它也是義烏市場轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)體現(xiàn)。”

　　商戶：那種躺著掙錢的日子，現(xiàn)在少了

　　看來，商城并未出現(xiàn)大規(guī)模的店鋪關(guān)閉潮，但是商戶們都有個(gè)一致的看法：這兩年，特別是從2015年開始，生意越來越難做。

　　程女士是做飾品生意的，她的攤位有9個(gè)平方，被一分為二，門口貼著一張紅紙：攤位半邊分租。

　　“2013、2014年是生意最好做的時(shí)候，感覺就是躺著掙錢。”程女士暫停了正在看的影片，和記者聊了起來，“后來就不好做了，訂單減少了20%左右，產(chǎn)品價(jià)格卻沒上漲。以前這里人來人往，看起來很繁華，現(xiàn)在客流量少了很多，你看，是不是看起來都很閑？”

　　程女士分析原因之一是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，在這里做了10多年生意的她從前年才開始在網(wǎng)上開拓銷路，而她還不算最晚的，她身邊還有更多的商戶是去年才有這種意識，“我們做外銷的，以前沒有太明顯的感覺，總覺得生意還好。前年開始感覺不對了，市場上來的客人少了，大家又都說網(wǎng)絡(luò)銷售好，才想著試試。”

　　這一試就是另外一種投入，程女士一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)算：辦公室要增加好幾個(gè)人，要有人拍照，有人做產(chǎn)品描述，有人跟單接單，“他們那些專門做網(wǎng)上的，這塊一下子就增加了二三十人。”

　　因?yàn)檫@個(gè)原因，程女士決定轉(zhuǎn)租一半店鋪出去，把省下來的費(fèi)用投到網(wǎng)絡(luò)上。“店鋪小一點(diǎn)，只作為一窗口，東西不一定都擺出來，可以在工廠或者倉庫，只要拍好照片在網(wǎng)上展示就可以。”

　　據(jù)她說，她所認(rèn)識的同行，店鋪面積基本都縮小了，“很少有擴(kuò)張的，沒怎么聽說去年一間鋪?zhàn)咏衲旮愕絻砷g的。”

　　嘗試網(wǎng)絡(luò)生意后的效果怎么樣呢？程女士的感覺是，“效果還可以，但也沒有一下子全部（把客戶）拉回來，看樣子要慢慢來。”

　　考慮：現(xiàn)在要?jiǎng)幽X筋多研究新產(chǎn)品新款式

　　和程女士一樣感嘆生意難做，要變的還有做頭飾的羊老板，但是她覺得自己這行受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊不大。

　　“那些做內(nèi)衣的，款式長期不變或者變化不大的，適合在網(wǎng)上，我們這種花樣多的，反正他們進(jìn)貨都要來實(shí)地看，上不上網(wǎng)沒關(guān)系。”羊女士說，如今的營業(yè)額和兩三年前比下降了30%，“要想生意繼續(xù)做下去，只能自己改變，多動(dòng)腦筋了。原來一個(gè)店里放一兩個(gè)品種就可以，現(xiàn)在不行，要多研究新產(chǎn)品，款式啊什么的都要多更新，還有出去考察一下。”

　　但擁有自己店鋪的羊女士也有一個(gè)感覺，這兩年店鋪?zhàn)饨鹨恢痹谙陆担?ldquo;和最高峰的時(shí)候相比，大概降了小一半。”

　　對于經(jīng)營戶生意難做的感嘆，商城集團(tuán)董事長朱旻則有不一樣的看法，“有的經(jīng)營戶轉(zhuǎn)型快，店面不斷擴(kuò)大，有的經(jīng)營戶轉(zhuǎn)型慢，生意在萎縮，義烏市場的轉(zhuǎn)型升級是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。”

　　朱旻的觀點(diǎn)是，生意是靠人做的，優(yōu)勝劣汰是市場轉(zhuǎn)型升級過程中一種自然現(xiàn)象。“路是要靠人走出來的，義烏市場經(jīng)營戶都在想方設(shè)法轉(zhuǎn)型升級，保持了這個(gè)眾創(chuàng)市場的生命力和競爭力。”（原標(biāo)題：義烏商貿(mào)城“兩年關(guān)門8000家”再調(diào)查 記者：吳朝香）