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    “怎樣為入駐的企業(yè)特別是初創(chuàng)期、孵化期的企業(yè)爭取更多政策扶持和業(yè)務(wù)扶持？如何為企業(yè)入駐提供高效、便捷、全面的服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)貼身服務(wù)、貼心服務(wù)。”帶著這個(gè)思考，西溪街道經(jīng)管科工作人員的上班地點(diǎn)已從原來的辦公室更改為企業(yè)、樓宇。這是西溪街道經(jīng)管科在今年的一項(xiàng)重要改革，工作人員不定期多次走訪入駐的企業(yè)，定期開展樓宇入駐企業(yè)座談會、企業(yè)家沙龍等活動，為企業(yè)及時(shí)解決各種問題、難點(diǎn)，并積極幫助對接工商、消防等相關(guān)部門，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

　　如今，樓宇經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。西溪街道轄區(qū)共有大小樓宇25幢，目前已全部投入使用，其中15幢列入?yún)^(qū)重點(diǎn)樓宇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-3月，15幢重點(diǎn)樓宇累計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入4.96億元，其中千萬元樓宇達(dá)7幢。

　　為進(jìn)一步推進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展、掌握好樓宇企業(yè)經(jīng)營情況，西溪街道創(chuàng)建了“街道—社區(qū)—樓宇”三級組織架構(gòu)，建立“一樓宇、一樓長、一聯(lián)絡(luò)員”工作制度，從上至下加強(qiáng)樓宇工作的協(xié)調(diào)、溝通和服務(wù)，細(xì)化到人。突出“定規(guī)劃、強(qiáng)招商、拓平臺、優(yōu)服務(wù)”工作重點(diǎn)，對于重點(diǎn)樓宇，由街道領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任樓長，由專門工作人員作為聯(lián)絡(luò)員，根據(jù)樓宇企業(yè)特點(diǎn)分類制定每月一活動，每月必走訪方案，并提出樓宇信息表、企業(yè)走訪表、問題匯總反饋表“三張表”工作要求。制作樓宇聯(lián)絡(luò)員“聯(lián)系卡”，及時(shí)為入駐樓宇的初創(chuàng)企業(yè)提供注冊登記、民生保障、黨群建設(shè)等一站式服務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展過程中的困難和問題，通過各類活動建立樓宇情況基本信息庫。截至3月底，開展“樓宇活動”已經(jīng)40余場，幫助代辦的新企業(yè)70家，占街道新辦企業(yè)總數(shù)的80%；幫助老企業(yè)解決黨建、工會、用工、社會保障、暫住證辦理等困難120余次，受到了樓宇企業(yè)的好評。

　　“我們壓力很大，怎樣服務(wù)好樓宇、做好樓宇企業(yè)家底？怎樣走進(jìn)企業(yè)？怎樣把企業(yè)的問題切實(shí)解決、做企業(yè)的娘家人？這是我們最大的責(zé)任。”經(jīng)管科工作人員說。（原標(biāo)題：西溪街道三級組織架構(gòu)助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 通訊員：張勝美、項(xiàng)澄澄）